Investigacin

salarial

La administracin
de salarios no slo
intenta obtener el
equilibrio interno
de salarios de la
organizacin, sino
tambin obtener el
equilibrio externo
de salarios con
relacin al mercado
de trabajo.

De esta manera, antes de definir las

estructuras salariales de la empresa, es
conveniente analizar los salarios de la
comunidad.

 Para esto la empresa

podr:
Utilizar investigaciones
hechas por empresas en
las cuales haya
participado
Utilizar investigaciones
hechas por empresas
especializadas
Promover su propia
investigacin salarial

 La implementacin de una
investigacin de salarios
debe tener en cuenta:
1. Cargos de referencia
2. Compaas participantes
3. poca de la investigacin

 La investigacin
de salarios
puede hacerse
por medio de:
Cuestionarios
Visitas a
empresas
Informacin de
especialistas en
salarios

Seleccin de los cargos de referencia

Los cargos de referencia para
determinada empresa pueden
ser:
Cargos que representan los
diversos puntos de su curva
salarial
Cargos fcilmente identificables
en el mercado
Cargos que representan los
diversos sectores de la empresa

Seleccin de las empresas

Los principales criterios adoptados para la

eleccin de las empresas que participarn en la
investigacin salarial son los siguientes:

Localizacin
geogrfica

Por lo general las

empresas escogidas son
las que estn situadas
en las inmediaciones de
la empresa que est
investigando.

Ramo de la actividad de la
empresa

Muchas empresas
seleccionan otras
del mismo ramo o
campo de
actividad para que
participen en sus
investigaciones.

Tamao de la
empresa

Muchos cargos estn

ntimamente
relacionados con el
tamao de la empresa,
sobre todo en aspectos
asociados con su
remuneracin.

Poltica salarial de la empresa

Cuando la empresa pretende

pagar alrededor de la media
existente en el mercado, tiende
a escoger empresas
relativamente conservadoras
en cuanto a su poltica salarial.

El nmero de
empresas que debe
componer una
investigacin
salarial vara en
funcin del nivel de
detalle de la
investigacin, como
tambin del tiempo
disponible.

Recoleccin de datos

a)
b)
c)
d)
e)

Cuestionario para ser llenado por las empresas participantes

Visitas y el consiguiente intercambio personal de
informaciones, por medio de entrevistas o reuniones
Reuniones de asociaciones de empresas
Cartas
Llamadas telefnicas

Tabulacin y tratamiento de los datos

La empresa har la tabulacin y el tratamiento
estadstico de los datos, con el fin de verificar si
su esquema es satisfactorio

Poltica salarial

Conjunto de principios y
directrices que reflejan
la filosofa de la
organizacin en lo
correspondiente a las
remuneraciones de sus
empleados

La poltica salarial no es esttica, por lo contrario

es dinmica y evoluciona perfeccionndose en con
su aplicacin frente a situaciones que se modifican
con rapidez.

Una poltica salarial deber

contener:

a) Estructura de
cargos y
salarios, es decir
una clasificacin
de los cargos y las
franjas salariales
para cada clase

b) Salarios de admisin
para las diversas clases
salariales. El salario de
admisin debe coincidir
con el lmite inferior de la
clase salarial.

c) Previsin de
reajustes
salariales, ya
sea por
determinacin
legal o
espontnea.

Tipos de reajustes salariales

1. Reajustes colectivos:
buscan restablecer el valor
real de los salarios frente a
alteraciones de la
coyuntura econmica del
pas. Obedecen a los
ndices de reajuste salarial
publicados por el gobierno.

2. Reajustes individuales: son complemento

de los ajustes colectivos, y pueden clasificarse
en:

Reajustes por
Promocin

Se entiende por
promocin el
ejercicio autorizado
y definitivo de un
cargo diferente al
actual, en un nivel
funcional superior.

Reajustes por Escalafonamiento

La empresa debe
pagar salarios
compatibles con los
salarios pagados en
el mercado de
trabajo.

Reajustes por Mritos

Se concede a los empleados

que, llenando todos los
requisitos exigidos por el cargo,
deben recompensarse por su
desempeo superior al normal.

Resumen
Todas las empresas adoptan un sistema de recompensas

para mantener a sus empleados dentro de los

comportamientos esperados:

Resumen
Los empleados comparan las recompensas con sus

contribuciones, generndose sentimientos de equidad o

inequidad, que son subjetivos pero que definen la manera
como los empleados interpretan el trato que reciben.

Resumen
La principal recompensa es el salario, cuyo carcter

mltiple hace compleja su administracin. La

administracin de salarios busca la implantacin y
mantenimiento de estructuras salariales justas.

Resumen
La investigacin salarial debe abarcar cargos de

referencia en empresas que representan el mercado de

salarios.

Resumen
Con los datos internos (evaluacin y clasificacin de

cargos) y los datos externos (investigacin salarial) puede

definirse la poltica salarial de la organizacin.