GESTIN EMPRESARIAL

Se denomina gestin ambiental o gestin del

medio ambiente al conjunto de diligencias
conducentes al manejo integral del sistema
ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el
concepto de desarrollo sostenible o sustentable, es
la estrategia mediante la cual se organizan las
actividades antrpicas que afectan al medio
ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad
de vida, previniendo o mitigando los problemas
ambientales.

GESTIN EMPRESARIAL

Dr. Eduardo A. Bernales Aranda

EMPRESA
La empresa naci para atender las necesidades de
la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una
retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las
inversiones de los empresarios. La empresa al estar
formada de hombres alcanza la categora de un ente social
con caractersticas y vida propia, que favorece el progreso
humano como finalidad principal al permitir en su seno la
autorrealizacin de sus integrantes y al influir
directamente en el avance econmico del medio social en el
que acta.

. Empresa es la unidad
econmica de produccin,
cuya funcin es crear o
aumentar la utilidad de
los bienes para satisfacer
las necesidades humanas.

La Administracin es la ciencia social y tcnica

encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo
beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo de los fines
perseguidos.

Se podra definir como la unificacin

de los procesos de PLANEACIN,
ORGANIZACIN, DIRECCIN y
CONTROL necesarios para crear,
desarrollar y alcanzar metas en una
empresa.

EL PROCESO
ADMINISTRATIVOS ES EL
CONJUNTO DE PASOS O
ETAPAS NECESARIAS
PARA LLEVAR A CABO
UNA ACTIVIDAD

GESTION
EMPRESARIAL
es

Planeacin

Organizacin

Direccin

Evaluacin

necesarios para
Creacin

Desarrollo

Logro metas

de
Empresas
manejadas por
Economista

Ingeniero Industrial

Administrador

Gestin Estratgica

utilizando

Gestin Tecnolgica

Gestin Financiera

Tcnicas

Gestin Legislativa

Gestin de Mercadeo
Plan de Negocios

como

Gestin de Personal
Gestin de Proyectos

PLANIFICACIN O PLANEACIN:
Qu HACER?

MISIONES O PROPSITOS
METAS U OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLTICAS
PLANES
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPESTOS

ORGANIZACIN
PARA CUMPLIR EL
Qu HACER?

PERSONAL**
PLANTA FSICA O
INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
INSUMOS

DIRECCIN
APLICACIN CORRECTA DEL
Qu HACER?
LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD
RELACIONES INTERPERSONALES
JERARQUA
DECISIONES
COMUNICACIN
COORDINACIN
SUPERVISIN

CONTROL Y EVALUACIN
CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL
Qu HACER?

CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
INDICADORES
MODELO SISTMICO DE EVALUACIN
ESTRUCTURA
ACREDITACIN
PROCESO
AUDITORA
RESULTADO
IMPACTO

La ventaja que tienen los Ingenieros

Ambiental sobre administradores y
economistas, es la aplicacin de ciertas
tcnicas para el proceso de gestin
empresarial, como:

Gestin Estratgica
Plan de Negocios
Gestin Financiera
Gestin de Mercadeo

Gestin de Proyectos
Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa
Gestin de Personal

La Empresa como sistema

ENTORNO
2. Configuracin

EMPRESA

1. Objetivos

3. Actuacin

Resultados

4. Control
Anlisis de Desviaciones

LA ADMINISTRACIN EN LA EMPRESA
La Administracin surge como respuesta
a la necesidad de llevar un control
financiero de la empresa pues esta
proporciona
suficiente
material
informativo sobre su desenvolvimiento
econmico y financiero, lo que permite
tomar decisiones que llevan a un
manejo optimo del negocio.

Tipos de Empresa Clasificados Segn

Diversos Criterios:
Segn el Sector de Actividad:
Segn el Tamao:
Segn la Propiedad del Capital:
Segn el mbito de Actividad:

Segn el Destino de los Beneficios:

Segn el Sector de Actividad:

Empresas del Sector COMERCIO
Empresas del Sector INDUSTRIAL
Empresas del Sector SERVICIOS

Segn el Sector de Actividad:

NO POSEE
INVENTARIO POR
CONSIGIENTE NO
TIENE COSTO DE
MERCADERIAS

POSEE INVENTARIO
POR LO QUE SE
DETERMINA EL
COSTO DE LA
MERCADERIA
VENDIDA

POSEE VARIOS TIPOS

DE INVENTARIO. SE
DETERMINA EL COSTO
DEL PRODUCTO
PRODUCIDO O
FABRICADO

Segn el Tamao:
Grandes Empresas:
Medianas Empresas:
Pequeas Empresas:
Microempresas:

Segn la Propiedad del Capital:

Empresa Privada:
Empresa Pblica:
Empresa Mixta

Segn el mbito de Actividad

Empresas Locales:
Empresas Provinciales:
Empresas Regionales:
Empresas Nacionales:
Empresas Multinacionales:

Segn el Destino de los Beneficios:

Empresas con nimo de Lucro:

Empresas sin nimo de Lucro:

Un Empresario es aquel que es

capaz de arriesgar algo (esfuerzo,
tiempo y recursos) para poner en
marcha y desarrollar una unidad de
produccin y/o prestacin de
servicios para la satisfaccin de
determinadas necesidades y/o
deseos existentes en la sociedad a
cambio de una utilidad o beneficio.

La persona que se convierte en

empresario recibe beneficios y
ventajas, los cuales se reflejan y
repercuten en la sociedad, ya
que:
Al obtener ganancias puede convertirse
en consumidor de los bienes y servicios
que se producen en el mercado.
Al producir bienes o prestar servicios,
satisface necesidades de la comunidad;

Al establecer una empresa, requiere

de mano de obra, por lo cual se
convierte en una fuente generadora
de empleo.
El pequeo empresario constituye
una pieza importante dentro de la
sociedad, ya que contribuye al
progreso, crecimiento y desarrollo
nacional.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el xito
de una empresa, stos establecen un curso
a seguir, y sirven como fuente de motivacin
para todos los miembros de la empresa.

Tipos de objetivos
De acuerdo a su naturaleza, los
objetivos se clasifican en:
Objetivos generales
Objetivos especficos

Objetivos generales

Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos

generales o genricos son:
1. Ser el lder del mercado.
2. Incrementar las ventas.
3. Generar mayores utilidades.
4. Obtener una mayor rentabilidad.
5. Lograr una mayor participacin en el mercado.
6. Ser una marca lder en el mercado.
7. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos.
8. Aumentar los activos.
9. Sobrevivir.
10.Crecer.

Dentro de los objetivos generales, se

encuentra la visin de la empresa,
que es el principal objetivo general
que persigue una empresa.

La visin de una empresa, es una

declaracin que indica hacia dnde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qu es aquello en
lo que pretende convertirse.

A diferencia de la misin, la declaracin de

la visin contesta la pregunta qu queremos
ser?, mientras que la misin contesta la
pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

Objetivos especficos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos
generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos
ejemplos de objetivos especficos son:
1.
2.
3.
4.
5.

Aumentar las ventas mensuales en un 30%.

Generar utilidades mensuales mayores a S/. 420,000.00 a
partir del prximo ao.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo
semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

Objetivos especficos
6. Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el
prximo mes.
7. Vender 10 000 productos al finalizar el primer ao.
8. Triplicar la produccin para fin de ao.
9. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
10. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao.

En ocasiones a los
objetivos especficos se
le conoce como

metas.

ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all?
EMPRESA HOY
1. Dnde estamos?

EMPRESA
MAANA

2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN

A qu mercado nos
vamos a dirigir?

Qu producto vamos
a ofrecer?

Tipo de consumidores

Necesidad que satisface

rea geogrfica

Tecnologa a utilizar

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

VISIN
Modelo de

ACCIN

Pensamiento
Estratgico

OBJETIVO

MISIN

La Decisin de Financiacin

INTERNOS

RECURSOS
FINANCIEROS

Autofinanciacin

PROPIOS

EXTERNOS
AJENOS

Ampliacin
de capital
Obligaciones
Pagars
Letras
Prstamos
Crditos

La Autofinanciacin

EMPRESA

RETENCIN DE
BENEFICIOS
autofinanciacin
BENEFICIOS
REPARTO DE
DIVIDENDOS

COMPONENTES DE LA AUTOFINANCIACIN:

BENEFICIOS RETENIDOS
PAGOS PARA PROVISIONES
PAGOS PARA AMORTIZACIONES

La naturaleza hace grandes

obra sin esperar recompensa
alguna.

MUCHAS GRACIAS

audicont_bernales70@hotmail.com