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MALU PERFUMES
Microempresa
Capital limitado
Meta: prospectar clientes no mercado virtual
Ferramentas utilizadas: pequenos investimentos em opções
estratégicas a fim de otimizar as despesas e em contra partida obter-se o
maior retorno possível.
Público alvo o consumidor que sabe o perfume que quer comprar, mas
que não tem tempo para efetuar pesquisas na internet e que busca
agilidade, garantia e comodidade.
Analise da Matriz
F.O.F.A
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
(controláveis) (incontroláveis)
FORÇAS OPORTUNIDADES
-Baixo custo de manutenção
-Mercado crescente
-Baixo risco por não ter estoque elevado
-Classe C e D com maior poder de compra
-Diversidade de produtos
- Potencial elevado de cliente no interior do estado
-Preço acessível
-Custo benefício
FRAQUEZAS AMEAÇAS
-baixo estoque -novos entrantes
-dsigne ainda ser trabalhado -concorrentes com maior volume de NET e maior poder de
mercado
-publicidade/ propaganda
- Não ser conhecido no mercado.
-taxas altas de desconto do cartão
- frete convencional
SITUAÇÃO ATUA DE MARKETING
EXPECTATIVAS DE CRESCIMENTO
SITUAÇÃO DE MARKETING –
CRESCIMENTO DE MARCADO
OBJETIVOS E METAS
ESTRATÉGIAS
PROGRAMAS DE AÇÃO
AVALIAÇÃO E CONTROLE
Pesquisa, estudo e análise das vendas atuais com redução de custos, serão
realizados mensalmente.
Pesquisas de Recall;
As vendas reais serão comparadas ao final de cada mês com essas metas e
programas de marketing serão modificados para refletir os conjuntos de fatores.