INGENIERIA Y REINGENIERIA

EN UNA EMPRESA
INTEGRANTES :

Josemaria Girn Martnez

Giampierre Sanches Candela
Rubn Manrique Manturano
CICLO :X

2014

QUE ES LA INGENIERIA ?
Laingenieraes una profesin basada en el uso de los
conocimientos cientficos para transformar ideas en
accin. De cada orientacin depende la especialidad
que con ms intensidad se ensee. Pero dado que la
ingeniera trabaja con el mundo real
Para desarrollarse en el mundo de la ingeniera se
requiere inters y aptitud hacia las ciencias bsicas y
las matemticas; habilidad para aplicarlas a los
problemas prcticos; visualizar relaciones, describirlas
en palabras e interpretar los resultados en trminos de
objetivos. Pero fundamentalmente lo que se requiere
es una mente analtica, creatividad y sentido comn. El
propsito de la enseanza de la ingeniera es liberar,
desarrollar y entrenar estas habilidades y aptitudes.

FUNCIONES DEL
INGENIERO:
Administracin: Participar en la resolucin de problemas.
Planificar, organizar, programar, dirigir y controlar la construccin
y montaje industrial de todo tipo de obras de ingeniera.

Investigacin: Bsqueda de nuevos conocimientos y tcnicas, de

estudio y en el campo laboral.

Desarrollo: Empleo de nuevos conocimientos y tcnicas.

Diseo: Especificar las soluciones.
Produccin: Transformacin de materias primas en productos.
Construccin: Llevar a la realidad la solucin de diseo.
Operacin: Proceso de manutencin y administracin para
optimizar productividad.

Ventas: Ofrecer servicios, herramientas y productos.

LA IMPORTANCIA DE LA INGENIERIA
La ingeniera es muy importante en el mbito empresarial,
pues toda empresa necesita desarrollar nuevas tecnologas,
as como implementar y mejorar su sistemas de informacin.
Por esta razn el rol de los ingenieros es de gran valor en el
presente.

QU PERFIL TIENE UN
INGENIERO?
Es innovador y creativo.
Tiene un amplio inters por los
negocios y las tecnologas de
la informacin.

Le apasionan los avances

tecnolgicos.

Maneja procesos como

herramienta para negocios.

Permanente deseo de
adelantarse al cambio.

REINGENIERIA EN UNA
EMPRESA La Reingeniera de Procesos es una reaccin al
cambio de las realidades empresariales, brinda
soluciones que permitan combatir: los retos que
imponen los clientes, las barreras que supone la
competencia y sobre todo los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de la
realidad empresarial.

La Reingeniera de Procesos, o BPR

(Business Process Reeingeniering), puede
considerarse como una de las ya
mencionadas herramientas de gestin. De
hecho, se trata de una de las ms recientes
puesto que aparece a finales de la dcada
de los ochenta, de la mano de dos autores:
Michael Hammer y James Champy

Qu es la Reingeniera de Procesos
Empresarial?
La BPR se concentra en lo que una empresa "debe ser" y
no en lo que es". Radical:El rediseo planteado debe ser
radical en el ms literal sentido de la palabra, puesto que
debe llegar a la raz de las cosas. No se trata de hacer
cambios superficiales o tratar de arreglar lo que ya est
instalado, sino que se debe abandonar lo viejo. La BPR
implica el descarte de todas las estructuras y
procedimientos existentes para llegar a maneras
absolutamente distintas de realizar el trabajo. Estamos ante
un proceso de reinvencin completa del negocio y no ante
un intento de mejorarlo o modificarlo ligeramente.

DEFINICION DE REINGENIERIA DE
PROCESO
Para poder llegar a una definicin vlida
de Reingeniera de Procesos debemos
partir de una situacin previa en la cual
nos hacemos una pregunta:
Si tuviramos que volver a crear la
empresa desde cero, teniendo en
cuenta lo que ya s y la tecnologa
disponible, cmo sera mi nueva
empresa?.
A pesar de que existe un consenso
generalizado acerca de que la BPR pasa
necesariamente por un rediseo radical
de los procesos de la empresa

CUANDO UNO DEBE DE REALIZAR UNA

REINGENIERIA DE PROCESO
Si cualquiera de las afirmaciones siguientes describe la
situacin de su empresa, ella est precisando un cambio
radical, revolucionario, en sus procesos de negocios.
1. Los profundos y rpidos cambios del mercado estn
amenazando la supervivencia de la empresa.
2. El nivel de ventas no es el ptimo y depende del
comportamiento de la Economa?
3. Tiene un sistema virtual de ventas o mnimo una
metodologa para estar siempre presente en la mente de los
clientes y antes que sus competidores?
4. Su empresa est necesitando reducir sus costos de manera
significativa y rpida, porque sus competidores estn
ofreciendo los mismos productos a un precio mucho menor
que el suyo.

5. Los clientes estn exigiendo plazos de

procesamiento y entrega ms rpidos, y
usted no sabe cmo acortar dichos plazos.
6. Su Empresa no logra satisfacer las
necesidades fundamentales de sus clientes
en cuanto a la calidad de sus productos,
como de sus servicios a un costo permisible.
7. Su empresa desea operar en el mercado
internacional a nivel competitivo.

VENTAJA Y DESVENTAJA
DE LA REINGENIERIA
Ventaja

- Se optimiza los proceso de

la empresa

- Se disminuye el numero de
empleados

- Es ideal para aquella

empresa que necesitan

bajar costos para competir
con sus similares

Desventaja
o Los cambios
drsticos no siempre
son bien aceptados.
Los cambios drstico,
sobre cargan de
trabajo
Da lugar a problemas
de personal