2.

Problema de investigacin
1. Seleccin y definicin del tema de investigacin.
2. El problema de investigacin.
Est definido por lo que es objeto de conocimiento. Se
expresa en trminos concretos y explcitos a travs del
planteamiento, la formulacin y la sistematizacin.
2.1 Planteamiento del problema.
Descripcin de la situacin actual que caracteriza al
objeto de conocimiento (sntomas y causas).
Identificacin de situaciones futuras al sostenerse la
situacin actual (pronstico). Presentacin de alternativas
para superar la situacin actual (control al pronstico).
2.2 Formulacin del problema.
Se plantea a travs de una pregunta de investigacin; el
investigador espera responderla y de esta manera resolver
el problema planteado.
2.3 Sistematizacin del problema.
Se formula por medio de subpreguntas que el investigador
plantea sobre temas especficos que se han observado en
el planteamiento del problema.

3. Objetivos de
la Investigacin.

Cmo presentar el planteamiento, la formulacin y

la sistematizacin del problema.
1. Antes de iniciar el planteamiento del problema recuerde que usted debe tener:

Un tema definido.

Una bibliografa bsica.

Un profesor asesor.

Fichas de lectura.

Un mbito espacial definido (empresa, organizacin, sector econmico, regin, pas,

etc.).

Apoyo de los miembros del mbito espacial en el cul desarrollar el trabajo (si es el
caso).

Informacin preliminar acerca de los eventos que suceden en el mbito espacial.

sta podr adquirirla mediante la observacin directa de las situaciones propias de
la empresa, organizacin u otro por la aplicacin de entrevistas a las personas que
tienen relacin con el mismo.

Cmo presentar el planteamiento, la formulacin y

la sistematizacin del problema.
2. Inicie un diagnstico de la situacin actual. (Qu pasa en su
objeto de investigacin?)
Elabore el diagnstico , identificando los hechos o situaciones que
se observan al analizar el objeto de investigacin (stos son los
sntomas del problema).
3. Con la lista de sntomas del paso anterior identifique hechos o
situaciones que los producen (stos son las causas del problema).
4. Con los sntomas (variables dependientes) y sus causas
(variables independientes) ya identificadas, haga un relato de la
situacin actual (se es el diagnstico).

Cmo presentar el planteamiento, la formulacin y

la sistematizacin del problema.
5. Suponga que las situaciones identificadas en el diagnstico
subsisten en el objeto de investigacin. Qu puede pasar?
Cules sern los resultados de tal permanencia? (se es el
pronstico).
6. Como investigador usted debe buscar alternativas que se
anticipen al pronstico. Piense de que manera o qu es
necesario hacer para que el pronstico no se de en el objeto
de investigacin. La forma como usted lo anticipe y las
decisiones que tome son el control al pronstico.

Cmo presentar el planteamiento, la formulacin y

la sistematizacin del problema.
7. Ahora, tome el resultado del relato de la situacin actual (diagnstico
del pronstico), y del control al pronstico. Redctelo, establezca
coherencia en su redaccin y corrjalo. Su resultado ser el
planteamiento del problema.
8. Con base en su planteamiento del problema, piense cual ser el
problema que ser objeto de su investigacin. Para ello, formule una
pregunta general, la cual incluya todo lo que usted se propone conocer
en el proceso de investigacin. Esta pregunta es la formulacin del
problema.
9. La pregunta que usted present en la formulacin del problema
admite una serie de subpreguntas que, aunque forman parte de esa
pregunta general planteada anteriormente, pueden especificarse. Haga
esas preguntas; stas permiten la sistematizacin del problema.

Cmo presentar el planteamiento, la formulacin y

la sistematizacin del problema.
10. Ahora usted tiene la formulacin, el planteamiento y la
sistematizacin del problema, puede continuar con la
lectura de los aspectos que hacen referencia a como
formular los objetivos. Adelante!

Recuerde que en la redaccin del planteamiento del

problema, los ttulos que corresponden al
diagnstico, pronstico, control al pronstico no se
escriben; son una gua metodolgica para quien los
formula.

Cuadro diagnstico para planteamiento del problema.

1.Sntomas

2. Causas

Hechos o situaciones que se observan al

analizar el objeto de investigacin.

Hechos o situaciones que se producen por la

existencia de los sntomas identificados en 1.

1. Planeacin deficiente en Colombia en la

gran empresa.
2. Deficiencias en la planeacin a mediano y
largo plazo.
3. Toma de decisiones sobre la marcha de los
acontecimientos sin un previo anlisis de
las variables internas y las externas.

1. Falta de concientizacin del personal

directivo acerca de la funcin de
planeacin.
2. No hay un ambiente de previsin con
respecto a los acontecimientos.
3. Dificultad en la previsin de eventos
futuros.
4. Escasez de personal preparado para
desarrollar la labor de planeacin.
5. Se proponen acciones en el corto plazo
centradas en produccin y ventas.
6. Se desvirta el rol de la alta direccin en
cuanto a la dedicacin que requiere la
planeacin estratgica, fundamental para
la supervivencia de la empresa a largo
plazo.

3. Pronostico.

4. Control al pronostico.

Situaciones que pueden darse si se siguen

presentando los sntomas identificados en 1 y sus
causas en 2.

Acciones por las cuales el investigador puede

anticiparse y controlar las situaciones identificadas
en sntomas 1, causas 2 y pronstico 3.

1. La empresa no aprovechar las

oportunidades del entorno, ni sus

fortalezas.
2. No existir un ambiente de innovacin y
creatividad que permita a sus miembros
plantear alternativas de accin que
respondan a los acontecimientos.
3. La empresa no tendr un marco de
referencia sobre el cual pueda
fundamentarse el proceso de decisiones
que facilite el consenso del mismo en los
niveles alto y medio.

Es necesario implantar la planeacin

estratgica en la empresa con una
adecuada participacin de todos los
miembros, mediante una comunicacin
efectiva y el compromiso de todos.