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CURSO:

ADMINISTRACION
LOGISTICA I
UBICACIN DE LOGISTICA EN LA
ESTRUCTURA
ORGANICA DE LA EMPRESA
DOCENTE: LIC. ADM. JOSE LUIS
DOCENTE:LUYO
MG. ADM.
LUYO JOSE LUIS
LUYO LUYO
1

Estructura del Sistema Logstico


en la empresa
Un sistema est constituido por una serie de
elementos que relacionndose e integrndose
contribuyen a lograr un objetivo, es por ello que el
sistema logstico en la empresa est estructurado
sobre la base de los siguientes elementos:
Adquisicin y su control.
Almacenes.
Inventarios y su control.
Medios de transporte y manipulacin.
Comunicaciones.
Planeamiento y control de produccin.
Personal.
2

Adquisicin y su control:

Es el elemento prioritario que


descubre ydetecta la necesidad,
acta accionado por el control de
produccin yde inventario. El control
de las adquisiciones es parte de la
actividad diaria de este elemento con
la finalidad de que los materiales
lleguen oportunamente y de evitar
duplicidades
3

Almacenes:
Este elemento es responsable de
guardar
los
materiales
conservndolos
en
condiciones
ptimas,
se
consideran
como
elemento del sistema todos los tipos
de almacenes, porque el sistema
logstico comprende desde su origen
o fuente de abastecimiento hasta su
entrega al ltimo usuario.
4

Inventarios y su control:
Los
inventarios
deben
actuar
como
amortiguadores, esta funcin de amortiguacin se
realiza mediante el almacenaje de los materiales
y su control permanente para conseguir una
renovacin adecuada que facilite la fabricacin,
adquisicin y transporte de aquellos artculos
necesarios no existentes. Los inventarios pueden
ubicarse en varias bodegas de acuerdo a las
necesidades de los usuarios, debe ejercer un
control correspondiente de manera de lograr que
los materiales sean los adecuados.
5

Medios de transporte y de manipulacin:

Incluye no solo los movimientos hacia la


planta o dentro de ella sino tambin los
que se producen entre los almacenes y
aquellos considerados en la distribucin
fsica o sea hacia los clientes. Las
caractersticas claves de este aspecto
son: Costo, rapidez de entrega y calidad
en el servicio que sirven para que el
sistema evala su eficiencia.
6

Comunicaciones:
Es
conveniente
considerar
las
necesidades de comunicacin y los
medios que para ello se requieren,
de manera de estar en aptitud de
enviar o recibir informacin sobre
materiales, precios, cantidades hacia
sus
proveedores,
clientes,
distribuidores, etc.
7

Planeamiento y control de produccin:

Es uno de los elementos ms importantes del


sistema logstico, aqu se elaboran los planes de
tiempo y unidades que deben producirse.
Determina
el
clculo
detallado
de
los
requerimientos
de
materia
prima,
semielaborados, piezas y partes, etc., as como su
disponibilidad, adquisicin o fabricacin en la
propia empresa, adems debe efectuar el
seguimiento en la ejecucin de los planes; con
esto se podr obtener mejoras en el servicio en la
produccin y evitar cambios en los programas que
hacen funcionar lafabricacin.
8

Personal:
En el sistema logstico no todo se
refiere a facilidades fsicas, sino
tambin hay que incluir al personal
que acciona, dirige ytrabaja dentro
de l.

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA


EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA


EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA


EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA


EMPRESA

ORGANIGRAMA TIPICO DE UNA


DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRADO
R LOGISTICA

COMPRAS

ALMACENES

PROGRAMACI
ON

RECEPCION

SEGURIDA
D
REGISTROS
INVESTIGACI
ON

CONTROL DE
INVENTARIOS

MOVIMIENTO
DE
MATERIALES

CONTROL DE
STOCKS

EMBARQUE

ALMACENA
JE

CONTROL DE
COMPRAS

TRAFICO

DESPACHO

INVENTARIO
FISICO

MANIPULACIO
N

UBICACIN DE LA LOGSTICA EN LA ESTRUCTURA DE LA


EMPRESA

1) Direccin logstica funcional


Un primer medio para mejorar los mtodos de explotacin y la
organizacin general del sistema logstico consiste en crear una
direccin logstica funcional, teniendo competencia para desarrollar
los mtodos, seleccionar los medios, efectuar las previsiones de
actividad y planificar la implantacin.
Sin responsabilidad jerrquica esta direccin no intervendra
directamente en el plan operacional de explotacin, pero asegurara
una coordinacin eficaz por medio del plan y de los programas que
elabora.
2) Direccin de la distribucin fsica
La direccin de la distribucin fsica, responsable del diseo y de la
administracin del sistema logstico, ha de ocupar un lugar tal en la
organizacin que le permita contribuir eficazmente en la consecucin
de los objetivos de la empresa.

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