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Objetivo de la asignatura
Desarrollar
competencias
de
emprendimiento e innovacin a partir del
manejo de conocimientos, habilidades y
actitudes que favorecen la gestin de
proyectos socioeconmicos sustentables y
que se rigen desde una responsabilidad
tica personal y profesional.
UNIDADES
Emprendimie
nto e
Innovacin
Liderazgo
Personal
Gestin de
Proyectos
Creatividad e
Innovacin
Evaluaciones
21 Octubre
Expo II (20%)
16 Septiembre
Expo I (15%)
Prcticos
(20%)
02 Diciembre
Trabajo final (25%)
22 Noviembre
Expo III (20%)
CLAVES
HORA DE LLEGADA
ASISTENCIA A CLASES
ASISTENCIA A EVALUACIONES
JUSTIFICACIN PRCTICOS
PARTICIPACIN EN CLASES
Diagnostico
1. Que
se
entiende
por
emprendimiento?
2. Que entiende por innovacin?
3. Qu innovaciones conoce y han
cambiado al mundo?
4. De que manera cree usted que le
favorece poseer competencias de
emprendimiento?
Ley de Fractura
Mientras
los
sistemas
sociales,
polticos y econmicos crecen de
manera gradual la tecnologa lo hace
de forma exponencial.
Un Nuevo Escenario
SABER QUE
SABER
COMO
CONOCIMIENT
O
CONCEPTUAL
CONOCIMIENT
O
PROCEDIMENT
AL
Bsicas
Genricas
SABER
ESTAR
CONOCIMIENT
O ACTITUDINAL
Especificas
MARCA PERSONAL
El Personal Branding considera
a uno mismo como un sello,
con nimo de diferenciarse y
conseguir mayor xito tanto
en las relaciones sociales
como en las profesionales.
OBSERVAD
OR
ACCIN
RESULTAD
OS
HISTORIA
ENCARNADA
CAMBIO
SENTIDO DE VIDA
SERES RELACIONALES
No podemos llegar a ser nosotros mismos sin
los otros
HISTORIA
ENCARNADA
CUERP
O
EMOCION
ES
LENGUAJE
CAMBIO
ADAPTAR
SE
EMPREND
ER
FRUSTRACI
N
APRENDER
SENTIDO
DE VIDA
VALORES
PROPSITO
ESTRATEGIA
OBJETIVO
PERSONAS DE VALOR
Red
Primaria
Red
Secundaria
HISTORIA
ENCARNADA
OBSERVAD
OR
SENTIDO
DE VIDA
ACCIN
RESULTAD
OS
CAMBIO
Personas
de Valor
Liderazgo
Que es el liderazgo?
Un lder nace o se hace?
Tendr
alguna
importancia
para
profesin ser un lder?
Como denominaras tu liderazgo?
Guiar
tu
Teora Transformacional
Es la ms reciente fase en la evolucin de
las teoras de liderazgo. Su significativo
avance respecto de las teoras anteriores
radica en el hecho de que sta se basa en la
motivacin intrnseca del equipo humano,
en lugar de la motivacin extrnseca
entregada por el lder. El liderazgo no se da
slo en el lder, sino en todos aquellos que
comparten una misin y una visin.
Teora Transformacional
En este sentido, el liderazgo, ms que una
cualidad personal o un conjunto de
habilidades, es un estado de conciencia. El
liderazgo transformacional se sustenta en un
compromiso tico colectivo que se produce
cuando las personas se animan unas a otras
a pasar a estadios superiores de motivacin
y convivencia.
DESARROLLO DE CARRERA
Un proceso continuo de acciones planeadas y
dirigidas hacia las metas personales y de vida.
Desarrollo implica crecimiento, adquisicin y
aplicacin continuas de las capacidades de uno.
El desarrollo de carrera es el resultado de la
planificacin individual de carrera y de la provisin
de apoyo y oportunidades que de la organizacin, es
decir, se trata de un proceso de colaboracin entre
ambas partes.
(Simonsen, 1997)
Simonsen, 1993
3.- Mirar
adelante:
Plan de accin
metas, planes e
implementacin
VALORACIN PERSONAL
La valoracin personal ayuda a las personas a
determinar
sus
intereses
profesionales,
valores,
actitudes
y
tendencias
de
comportamiento (Fernndez Caveda, 1997).
Suele incluir la utilizacin de tests psicolgicos
que ayudan a los trabajadores a identificar sus
intereses laborales y a establecer las
preferencias de los empleados.
REVISIN DE LA REALIDAD
Las personas reciben informacin
sobre cmo evala la empresa sus
habilidades y conocimientos y sobre el
lugar que ocupan en los planes de la
compaa (posibles oportunidades de
ascenso, movimientos laterales).
FIJACIN DE OBJETIVO
En esta fase del proceso de planificacin
profesional, las personas establecen sus
objetivos profesionales a corto y largo
plazo, generalmente relacionados con
puestos deseados o adquisicin de
habilidades.
PLANIFICACIN DE ACCIONES
En esta etapa, las personas determinan
cmo
alcanzarn
sus
objetivos
profesionales a corto y largo plazo. Los
planes de accin pueden incluir
inscripcin en cursos de formacin y
seminarios, entrevistas de direccin de
la
informacin
o
peticin
de
oportunidades laborales en la empresa
(Gmez-Meja, Balkin y Cardy, 1997).