Vous êtes sur la page 1sur 26

Presentacin del curso

GENERALIDADES
La Gua de Estudio del curso Contabilidad para
Administradores ha sido diseada para que los
estudiantes de IDEA puedan usarla, durante el
desarrollo del curso, con lo que lograrn una
mejor comprensin de los temas incluidos en
el mismo.
El contenido se enfoca principalmente en el
uso de las principales herramientas que provee
la contabilidad gerencial, tales como:
Los
modelos de asignacin de costos, el modelo
costo-volumen-utilidad, el costeo variable y el
costeo basado en actividades, con nfasis en
los usuarios internos.

INSTRUCCIONES GENERALES
Para una adecuada asimilacin de los temas incluidos
en el curso recomendamos al estudiante lo siguiente:
Estudie los temas en el orden que estn definidos tanto
en la Gua de Estudio como en la dosificacin del
programa del curso.

Para la comprensin del contenido del curso, la lectura


de la Gua es suficiente. Para ampliar la informacin
sobre los diferentes temas puede consultar la
bibliografa adicional anotada en el programa del curso.

Captulo 1
MODELOS DE ASIGNACIN DE COSTOS:
MARCO TERICO Y DESARROLLO DEL
MTODO PUNTO ALTO, PUNTO BAJO
Introduccin
Anlisis del comportamiento del costo
Generadores de costos
Rango Relevante
Mtodos de estimacin de costos
Modelo punto alto, punto bajo

INSTRUCCIONES GENERALES
Puede consultar la Gua de Estudio en los siguientes casos:
Cuando elabore hojas de trabajo en el saln de clase,
Cuando prepare tareas en casa, y
Cuando realice exmenes parciales y finales de este curso.

Cada tema incluido en la dosificacin del curso, se desarrolla


en la Gua en dos captulos. Uno que cubre el marco terico
del tema y el otro que incluye un caso ilustrativo. Todos los
captulos de la Gua incluyen preguntas, ejercicios y
problemas, los cuales al ser resueltos por los estudiantes les
permitirn validar la comprensin de los temas tratados.

La Gua de Estudio incluye un anexo con un instructivo para


facilitar el clculo de la regresin lineal por medio de
calculadora cientfica.

Captulo 2
MODELOS DE ASIGNACIN DE COSTOS:DESARROLLO DEL
MTODO DIAGRAMA DE DISPERSIN Y DEL MTODO DE
REGRESIN LINEAL
Introduccin
Mtodo grfico de dispersin (Grfica de dispersin)
Mtodo de regresin lineal
Coeficiente r de correlacin
Coeficiente r2 de determinacin
Anexo A: Manual para el clculo de la regresin lineal utilizando
calculadora cientfica Casio

Captulo 3
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD: MARCO TERICO
Introduccin
Relaciones costo- volumen-utilidad
Volumen de actividad
Comportamiento de los costos
Influencia de los diferentes tipos de costo segn comportamiento en el costo unitario de un
producto 50
Anlisis del punto de equilibrio
Formas de calcular el punto de equilibrio
Anlisis grfico
Otros clculos
Apalancamiento operativo
El clculo del punto de equilibrio cuando existe una mezcla de ventas

Captulo 4
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. DESARROLLO DE CASOS ILUSTRATIVOS
Introduccin
Aplicaciones del modelo Costo-Volumen-Utilidad. Caso de un distribuidor de motocicletas
Anlisis grfico
Caso de decisin gerencial

Captulo 5

COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE: MARCO TERICO


Introduccin
El costeo variable
Costos variables
Costos fijos
El costeo absorbente
Gastos de operacin
Diferencias entre el costeo variable y el costeo absorbente
Conciliacin de la utilidad en operacin entre el enfoque de costeo variable y el enfoque
de costeo absorbente
Supuestos del costeo variable para no entrar en conflicto con el enfoque del costeo
absorbente

Captulo 6
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE: DESARROLLO DE UN CASO
ILUSTRATIVO
Introduccin
Ilustracin del enfoque de costeo variable
Ilustracin del enfoque de costeo absorbente
Conciliacin de la utilidad en operacin entre el enfoque de costeo variable y el enfoque
de costeo absorbente

Captulo 7
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: MARCO TERICO
Introduccin
El sistema ideal de costeo: en bsqueda del costo verdadero y del costo exacto
Puesta en duda de la vigencia de los sistemas tradicionales de costeo
Cundo se deben revisar los sistemas de costeo?
Forma en que un sistema de costeo tradicional asigna los costos
Objetivos del costeo basado en actividades
Conceptos bsicos en que se apoya el costeo basado en actividades.
El costeo basado en dos etapas
Cundo aplicar el enfoque del costeo basado en actividades?
La administracin basada en actividades (ABM)

Captulo 8
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: DESARROLLO DE CASO ILUSTRATIVO
Introduccin
Caso ilustrativo
Enfoque del costeo tradicional. Determinacin de la tasa de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin
Enfoque del costeo basado en actividades

ANEXO A

Tema 1
MODELOS DE ASIGNACIN DE COSTOS:
MARCO TERICO Y DESARROLLO DEL
MTODO PUNTO ALTO, PUNTO BAJO
OBJETIVOS
Ilustrar el marco terico que define el
comportamiento de los costos, sean stos fijos,
variables o mixtos y analizar el mtodo punto
alto, punto bajo, para determinar el
comportamiento de los mismos y crear un
primer modelo de comportamiento para fines
de prediccin y anlisis de costos.

Tema 1. MODELOS DE ASIGNACIN DE


COSTOS: MARCO TERICO Y DESARROLLO
DEL MTODO PUNTO ALTO, PUNTO BAJO
Contenido
MODELOS DE ASIGNACIN DE COSTOS:
MARCO TERICO Y DESARROLLO DEL MTODO
PUNTO ALTO, PUNTO BAJO
Introduccin
Anlisis del comportamiento del costo
Generadores de costos
Rango Relevante
Mtodos de estimacin de costos
Mtodo punto alto, punto bajo

Tema 2. MODELOS DE ASIGNACIN DE


COSTOS: DESARROLLO DEL MTODO
DIAGRAMA DE DISPERSIN Y DEL MTODO
DE REGRESION LINEAL
OBJETIVOS
Ilustrar cmo funciona el mtodo diagrama de
dispersin y el mtodo de regresin lineal, para
determinar el comportamiento de los costos y
crear modelos de comportamiento para fines
de prediccin y anlisis de costos.

Tema 2. MODELOS DE ASIGNACIN DE COSTOS:


DESARROLLO DEL MTODO DIAGRAMA DE
DISPERSIN Y DEL MTODO DE REGRESION LINEAL

Contenido
Captulo 2
MODELOS DE ASIGNACIN DE
COSTOS:DESARROLLO DEL MTODO DIAGRAMA DE
DISPERSIN Y DEL MTODO DE REGRESIN LINEAL
Introduccin
Mtodo grfico de dispersin (Grfica de dispersin)

Mtodo de regresin lineal


Coeficiente r de correlacin
Coeficiente r2 de determinacin

Tema 3. MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD: MARCO


TERICO
OBJETIVOS
Desarrollar el modelo que relaciona cmo los cambios en el
nivel de actividad (volumen) influyen en los costos totales y su
reflejo en la utilidad.

Conocer los diferentes conceptos que se utilizan cuando se


trabaja con el modelo costo-volumen-utilidad.

Aprender a calcular el punto de equilibrio en sus diferentes


modalidades, as como los clculos derivados, tales como:
margen de seguridad, utilidad en operacin deseada y
apalancamiento operativo.

Tema 3. MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD: MARCO TERICO


Contenido
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD: MARCO TERICO

Introduccin
Relaciones costo- volumen-utilidad
Volumen de actividad
Comportamiento de los costos
Influencia de los diferentes tipos de costo segn comportamiento en el costo
unitario de un producto
Anlisis del punto de equilibrio
Formas de calcular el punto de equilibrio
Anlisis grfico
Otros clculos
Apalancamiento operativo
El clculo del punto de equilibrio cuando existe una mezcla de ventas

Tema

4. MODELO COSTO-VOLUMENUTILIDAD. DESARROLLO DE CASOS


ILUSTRATIVOS

OBJETIVOS
Resolver una serie de casos relacionados
con el modelo costo-volumen-utilidad
para que el estudiante entienda de mejor
forma cmo se resuelven los problemas
relacionados.

Tema

4. MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
DESARROLLO DE CASOS ILUSTRATIVOS

Contenido
Captulo 4
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. DESARROLLO
DE CASOS ILUSTRATIVOS
Introduccin
Aplicaciones del modelo Costo-Volumen-Utilidad. Caso de
un distribuidor de motocicletas
Anlisis grfico
Caso de decisin gerencial

Tema 5. COSTEO VARIABLE Y COSTEO


ABSORBENTE: MARCO TERICO

OBJETIVOS
Explicar las diferencias entre el costeo variable y el costeo
absorbente

Tema 5. COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE:


MARCO TERICO
Contenido
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE: MARCO
TERICO
Introduccin
El costeo variable
Costos variables
Costos fijos
El costeo absorbente
Gastos de operacin
Diferencias entre el costeo variable y el costeo absorbente
Conciliacin de la utilidad en operacin entre el enfoque de
costeo variable y el enfoque de costeo absorbente
Supuestos del costeo variable para no entrar en conflicto con el
enfoque del costeo absorbente

Tema 6. COSTEO VARIABLE Y COSTEO


ABSORBENTE: DESARROLLO DE UN CASO
ILUSTRATIVO
OBJETIVOS
Explicar las diferencias entre el costeo variable y
el costeo absorbente con base en un caso en el
que por un lado se muestra cmo se prepara un
estado de resultados bajo el enfoque de costeo
variable y por otro lado se muestra cmo se
prepara un estado de resultados bajo enfoque de
costeo absorbente.

Tema 6. COSTEO VARIABLE Y COSTEO


ABSORBENTE: DESARROLLO DE UN CASO
ILUSTRATIVO
Contenido
Captulo 6
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE:
DESARROLLO DE UN CASO ILUSTRATIVO
Introduccin
Ilustracin del enfoque de costeo variable
Ilustracin del enfoque de costeo absorbente
Conciliacin de la utilidad en operacin entre el
enfoque de costeo variable y el enfoque de
costeo absorbente

Tema 7. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:


MARCO TERICO

OBJETIVOS
Trasladar al estudiante los conceptos bsicos que respaldan
el costeo basado en actividades para que entienda su
forma de operar.
Que el estudiante comprenda las limitaciones del costeo
tradicional para asignar los costos indirectos de fabricacin
en la empresa y que conozca otras opciones para llevar a
cabo esta asignacin, tal como el costeo basado en
actividades.

Tema 7. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:MARCO


TERICO
Contenido

Captulo 7
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: MARCO TERICO
Introduccin
El sistema ideal de costeo: en bsqueda del costo verdadero y del
costo exacto
Puesta en duda de la vigencia de los sistemas tradicionales de costeo
Cundo se deben revisar los sistemas de costeo?
Forma en que un sistema de costeo tradicional asigna los costos
Objetivos del costeo basado en actividades
Conceptos bsicos en que se apoya el costeo basado en actividades.
El costeo basado en dos etapas
Cundo aplicar el enfoque del costeo basado en actividades?
La administracin basada en actividades (ABM)

Captulo 7

Tema 8. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:


DESARROLLO DE CASO ILUSTRATIVO

OBJETIVOS

Presentar el planteamiento y solucin de un caso por


medio del cual se compara la forma en que el costeo
tradicional asigna los costos indirectos de fabricacin
versus la forma en que el costeo basado en actividades
asigna dichos costos

Captulo 7

Tema 8. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:


DESARROLLO DE CASO ILUSTRATIVO
Contenido
Captulo 8
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: DESARROLLO DE
CASO ILUSTRATIVO
Introduccin
Caso ilustrativo
Enfoque del costeo tradicional. Determinacin de la tasa
de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
Enfoque del costeo basado en actividades
Comparacin

Aclaracin de dudas
Contenido especial: Texto Carlos Cuevas
F de erratas
Agradecimiento

Vous aimerez peut-être aussi