UNIVERSIDAD PERUANA LOS

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
ANDES
CONTABLES
EAP CONTABILIDAD Y FINANZAS

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN

Lic. Adm. Miguel Samaniego Napayco

ADMINISTRACIN
MANAGEMENT

ADMINISTRACIN
BROOK ADAMS
La capacidad de coordinar hbilmente muchas
energas sociales con frecuencia conflictivas,
en un solo organismo, para que ellas puedan
operar como una sola unidad.

KOONTZ & O'DONNELL

La direccin de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.

SOBRE LOS PERSONAJES:

Henry Brooks Adams (16.feb.1838 27.mar.1918) estadounidense,
historiador, novelista, ensayista y bigrafo estadounidense. La
educacin de Henry Adams es considerada un clsico, as como la
mejor obra de la literatura norteamericana, por dicha obra le fue
otorgado el premio Pulitzer en 1919.
Harold Koontz (1909-1984) profesor de administracin de empresas en
la Universidad de California en Los Angeles y un consultor para
muchas de las organizaciones empresariales ms grandes de
Amrica. Es co-autor del libro Principios de Gestin el libro ha vendido
alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas.
Cyril O'Donnell (dic.1900-feb.1976) prolfico profesor y maestro de la
gestin de la Universidad de California en Los Angeles. Consult en
temas de gestin de operaciones de algunas de las corporaciones
ms grandes de Estados Unidos, como Hughes Aircraft , as como el
gobierno de Jamaica

ADMINISTRACIN
GEORGE TERRY
La administracin consiste en lograr un
objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
HENRY FAYOL
Administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.

SOBRE LOS PERSONAJES:

George Robert Terry(feb.1853 1975).
Henri Fayol (Estambul 29.jul.1841 - Pars 19.nov.1925) francs
ingeniero de minas y director de las minas que desarrollaron una
teora general de la administracin de empresas . l era uno de los
contribuyentes ms influyentes a los conceptos modernos de gestin ,
y se refiere a menudo como el verdadero padre de la gestin
estratgica . Uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico
de la administracin. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas
y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin
difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa
a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

ADMINISTRACIN
WILBURG JIMNEZ CASTRO
El proceso de prever, planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los
recursos disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos.

SOBRE LOS PERSONAJES:

Wilburg Jimnez: Doctor (Economa) por la Universidad Autnoma de
Centro Amrica, con estudios de Posgrado en la Escuela Superior de
Administracin Pblica de Amrica Central en la Universidad de
Columbia, Nueva York. Tiene una licenciatura en Ciencias
Econmicas y Sociales por la Universidad de Costa Rica. Escribi
ms que treinte obras, de las cuales public varias en el extranjero.
Unas de sus obras son: Educacin y adiestramiento administrativos en
el Istmo Centroamericano (1963); Anlisis electoral de una
democracia: estudio del comportamiento (1981); Introduccin al
estudio de la teora administrativa (1990); y La reforma administrativa,
la reforma del estado, y la privatizacin de instituciones , empresas y
programas pblicos (2000).

ADMINISTRACIN
Es disponer de los recursos de una organizacin
para hacer que sta alcance sus metas y objetivos.
La regulacin de los recursos se realiza mediante
la planeacin, organizacin, direccin y control
estratgico.
Un buen administrador tiene que conseguir que los
dems acten porque tienen fe, creencia y respeto
en sus decisiones y no por la presin que pueda
ejercer el cargo y la autoridad que sta posea. As
la administracin gira en torno a un liderazgo.

INSUMOS - RECURSOS
Llamamos insumo a todo componente tangible o
intangible utilizado en la produccin. Los insumos
tangibles o medibles son los llamados recursos y
se pueden medir de la forma siguiente:

Recursos humanos; en horas hombre

Recursos mecnicos; en horas mquina

Recursos materiales; kilos, libras, metros, etc.

Recursos fsicos; depreciacin, tiempo uso

Recursos econmicos; en unidades monetarias

ADMINISTRACIN
La administracin moderna pretende el
establecimiento sostenido de sta en el tiempo,
generando valor econmico para los accionistas
y valor social para el entorno que lo rodea
Las empresas se administran para generar
riqueza en el futuro.
Visin de futuro + Creacin de valor econmico y social
= Crear riqueza para el futuro

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Se aplica en todo tipo de empresa,
El xito de un organismo depende directamente de su
buena administracin,
Una adecuada administracin eleva la productividad,
La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta
el desarrollo,
En los organismos grandes la administracin es
indiscutible y esencial,
En la pequea y mediana empresa la nica
posibilidad de competir, es aplicando la administracin.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
1. La Administracin se da donde quiera que existe un
organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria
cuanto mayor y ms complejo sea ste.
2. El xito de un organismo social depende, de una buena y
adecuada administracin, de los elementos materiales,
humanos, tecnolgicos, etc.
3. Para las grandes empresas la Administracin es esencial, ya
que, por su magnitud y complejidad deben usar siempre los
conocimientos de la ciencia administrativa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
4. Es importante tambin para las pequeas y medianas
empresas porque su nica posibilidad de competir con
otras es mejorando su administracin o sea una mejor
utilizacin de sus recursos.
5. Mediante la Administracin se puede lograr la elevacin de
la productividad.
6. Es importante tambin para los pases subdesarrollados,
pases en vas de desarrollo, y an para los pases
desarrollados porque todos estos deben mejorar la calidad
de su administracin en lo que se refiere: a crear la
capitalizacin desarrollar la calificacin de sus empleados
y sus trabajadores elevar la calidad de sus productos y
servicios, etc.

CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIN
Cuando se explica sobre los cambios en la Administracin necesariamente
se tiene que hablar de los cambios en las organizaciones sociales y
empresariales, con el avance de la tcnica y la ciencia las instituciones van
cambiando; el gerente, el administrador deben estar a la expectativa para
iniciar los cambios impulsados ya sea por las fuerzas internas o externas.
Los cambios se pueden dar:
1. En la tecnologa.
2. En la mano de obra.
3. En las materias primas.
4. En las comunicaciones.
5. En los conceptos y categoras.
6. En todo orden de cosas.
Un gerente no puede esperar los cambios sino debe anticiparse a estos y
administrar dentro del desarrollo dinmico de la sociedad.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA, ARTE Y

TCNICA
1. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.
Caractersticas de las Ciencias.- Toda disciplina, toda rama para ser
considerada como ciencia debe tener las siguientes caractersticas:
a. Debe tener una teora
b. Tiene un carcter general y universal.
c. La veracidad de la ciencia se comprueba y puntualiza en el curso de la
prctica social.
d. La ciencia se explica valindose de conceptos y categoras.
e. Toda ciencia sirve a la produccin.
f. La ciencia planifica y prev.
g. La ciencia formula sus conclusiones basndose en hechos.
h. Toda ciencia tiene un objeto de estudio.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA, ARTE Y

TCNICA
2. LA ADMINISTRACIN COMO ARTE.
El arte consiste en captar los fenmenos de la naturaleza la sociedad y el
pensamiento mediante imgenes artsticas y no slo en captar y sino tambin en
expresarlos.
Arte: Conjunto de habilidades y destrezas para hacer alguna cosa con pericia;
sabidura y destreza.
El arte tiene que ver con la ciencia, porque hay que aplicar los conocimientos con
arte es decir con habilidad y destreza para aplicar los conocimientos de
administracin se requiere de mucha creatividad y destreza. No se puede llamar
artista a aquel que copia exactamente los fenmenos existentes sino que tiene que
ponerle las habilidades innatas.
El arte de la administracin siempre est presente, lo mismo que en cualquier otra
forma de actividad intelectual y prctica de los hombres ya sea en el arte militar en
la medicina etc.
El carcter cientfico de la administracin y el arte de la administracin se
complementan.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA, ARTE Y

TCNICA
3. LA ADMINISTRACIN COMO TCNICA.
Tcnica del griego Txun: Arte de gobernar. Conjunto de
mecanismos y mquinas.
Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una
ciencia o un arte, pericia o habilidad para usar esos
procedimientos y recursos.