GRUPO: KAYURI

MOTIVACION Y
LIDERAZGO EN
LAS
ORGANIZACIONE
S

INTEGRANTES
Abanto Ahn Katya
Mendoza Yupanqui,
Deysi
Ponte Alvarez Kenny
Rivasplata Zerpa
Paola
Salas Flores Rayza
Villegas Loyola
Yoselin

MOTIVACIN EN LAS
ORGANIZACIONES
LAS

PERSONAS Y LA MOTIVACIN
En los ltimos aos, una caracterstica de
las organizaciones ha consistido en
comenzar a reconocer la trascendencia
del potencial humano como la estrategia
para el desarrollo de la misin y el logro
de la visin organizacional mediante el
logro de los objetivos organizacionales,
as como ser competitivas en el entorno
de su actividad.

CONCEPTO DE
MOTIVACIN

Para Kreitner y Kinicki (1999), el trmino

motivacin deriva de la palabra latina
movere, que significa mover, pero, para
el caso del comportamiento en las
organizaciones, segn sus autores, la
motivacin representa el conjunto de
procesos
psicolgicos
que
usan
la
estimulacin, la direccin y la persistencia
de acciones voluntarias dirigidas a los
objetivos organizacionales.

TEORAS DE LA MOTIVACIN EN
LAS ORGANIZACIONES
TEORAS

DE CONTENIDO: segn Maslow

Teora de ERC de Alderfer

Teora bifactorial de
Herzberg
Esta teora de la motivacin, tambin conocida como
teora de los dos factores o teora de la motivacin e
higiene, fue desarrollada por Frederick Herzberg, quien
considera que la relacin de las personas con su trabajo es
bsica y que la actitud que se adopte frente al mismo
determina el xito o el fracaso.

 Teora

de
McClelland

necesidades

de

Segn David McClelland, los seres

humanos actuamos motivados por las
siguientes necesidades:

TEORAS DE PROCESO
Teora

de la equidad
Esta teora creada por Stacy Adams se
centra en las percepciones de las personas
respecto de la equidad con que son
tratadas en relacin con otras por sus
realizaciones o desempeos (2005).
Teoras de las expectativas
Ideada por Victor Vroon sostiene que la
motivacin de las personas en su
desempeo laboral (esfuerzo) depende de
la percepcin de lo que puede lograr por lo
que se propone (recompensa)

TEORA DEL REFUERZO

Existen 4 estrategias de reforzamiento de la
conducta en las personas:

TEORA DE DISEO DE PUESTOS

TEORAS MODERNAS
Fijacin

Esta

de metas:

teora de la motivacin humana

propuesta por Edwin Look plantea la
participacin de las personas en la
formulacin o fijacin de las metas o los
objetivos por los que cada una de ellas
debe responder en su desempeo
laboral; cando dichas metas son claras y
exigentes

Empoderamiento (2005), facultar a las

personas significa dotarlas de 4 elementos
que les permiten actuar libremente, a fin de
realizar de manera efectiva sus actividades:

Sentido del trabajo

En

las teoras de la motivacin humana,

el dar sentido al trabajo significa
comprender que este es una dimensin
humana de la expresin de las
potencialidades humanas al servicio de
la propia humanidad o, como afirma
Blanchard (1995)

Automotivacin
La

automotivacin, similar a la teora de

dar sentido a trabajo, implica el control
de las personas en respecto a sus
propias vidas.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO

DE LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Es indudable que, aunque en la actualidad
existe gran diversidad de conceptos sobre lo
que ha de ser el liderazgo como rasgo de la
direccin de las organizaciones de toda
ndole, parece haber consenso en que el
liderazgo en las organizaciones debe consistir
en inspirar y guiar a las personas hacia el
logro de los objetivos de la organizacin.

TIPOS DE LIDERES POR INFLUENCIA EN

SUS SEGUIDORES
Lderes
positivos:
establecen
una
interaccin positiva con los seguidores,
entendida sta como influencia que
contribuye al desarrollo del potencial
humano en beneficio de la organizacin y
de la propia persona.
Lderes negativos: establecen una relacin
negativa con los seguidores, que son
motivados a actuar en contra de su propia
dignidad, y eso genera repercusiones
negativas para otras personas.

DIMENSIONES DE ANLISIS DE LA
TEORA DEL LIDERAZGO
Para los estudiosos del liderazgo una forma de analizar
este tema es mediante las siguientes tres
dimensiones:

TEORIAS GENERALES SOBRE

EL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
TEORA

DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD

Esta teora parte del criterio de que los lderes
nacen, no se hacen; por ende propone un conjunto
de caractersticas o rasgos fsicos (personas
saludables con grandes dosis de energa fsica),
psicolgicos (personas con gran capacidad de
oratoria, creativas e innovadoras, con facilidad de
aprendizaje, etc.) que distingues a los lderes de
los seguidores, a los buenos lderes de los
ineficientes.

 TEORIA

DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
Los principales estilos de liderazgo son 3
y se desarrollan a continuacin:

TEORIA SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
Esta teora de liderazgo considera que
liderazgo de las personas, las organizaciones
y las naciones estn en funcin de las
relaciones entre las situaciones particulares
de cada persona y las situaciones del
entorno; es decir que una persona es lder
un momento determinado pero no en otro
momento, ya que se es lder por
circunstancia
y
no
por
rasgos
de
personalidad o por el estilo de relacionarse
con otros individuos.

LIDERAZGO E INTELIGNECIA
EMOCIONAL
De acuerdo con Goleman (2001)
Para este autor las principales cualidades de
inteligencia emocional son las siguientes:

Conciencia de uno mismo

Equilibrio anmico
Motivacin
Autocontrol de impulsos
Sociabilidad

CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS

LDERES
De

acuerdo con Warren Bennis (1990)

las siguientes son las caractersticas
bsicas de una persona considerada un
lder efectivo:

Es una persona con visin

Es una persona con pasin

Es una persona integra
Es una persona digna de confianza
Es una persona curiosa
Es una persona osada

 En

tanto para Nanus (1984) las

principales habilidades para un lder son
las siguientes:
Visin de futuro

Capacidad de
manejo de los
cambios

Capacidad de
diseo de la
organizacin

Aprendiz
anticipado

Creativo e
innovador

Dominio de la
interdependencia

Altos niveles de
integridad

 Para

OToole (1996) principales caractersticas

de los lideres basados en valores son:

Integridad
Confianza
Saber escuchar
Respeto por los seguidores

 Segn

Covey (1990) losprincipaes

hbitos o caractersticas dela persona
exitosa son los siguientes:
Ser
Ser proactiva
proactiva

Empezar
Empezar con
con
un
fin
en
mente
un fin en mente

Poner
Poner las
las cosas
cosas
importantes
importantes en
en
primer
primer lugar
lugar

Pensamiento
Pensamiento
ganar
ganar ganar
ganar

Intentar
Intentar
primero
primero
entender
entender y
y
luego
luego ser
ser
entendida
entendida

Sinergia
Sinergia

Afinar
Afinar

GRACIAS!!!