ENFOQUE DE

EQUIPOS
DIEGO FERNANDO SANDOVAL CUEVAS
DIRECCIN EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER - 2015

El xito o el fracaso en los

negocios es resultado de si las
personas pueden trabajar
conjuntamente en forma eficaz en
equipo.. Dr. Margerison

"El secreto de mi xito fue rodearme de

personas mejores que yo."Andrew
Carnegie, fundador de Carnegie
Corporation of New York

DEFINICIN DE
EQUIPOS

Diferencia entre grupos y equipos

GRUPOS

La meta es compartir informacin.

La responsabilidad es individual.

Las habilidades son aleatorias (es

decir, casuales) y variables.

EQUIPOS

La meta es el desempeo colectivo.

La responsabilidad es individual y
colectiva.

Las habilidades son

complementarias

Un grupo se
limita a lograr
determinados
objetivos

un equipo de
trabajo genera
una
sinergia positiva
a travs del
esfuerzo
coordinado

Definicin de Equipo

Es un pequeo nmero de
personas con habilidades
complementarias que se
comprometen con un objetivo
comn.

Son grupos formales, constituidos

por individuos interdependientes
que son responsables del logro de
una meta.

Es la concentracin de esfuerzos
individuales, procedimientos
tcnicos y estrategias de un grupo
de personas para lograr mejores
resultados.

TIPOS DE EQUIPOS

Equipo Funcional. Modelo con el que

se crearon la produccin en masa y
las lneas de montaje.

Equipo de Jerrquia. Necesita

alguien que dirija y dirijirlos.

Equipo Multidisciplinar. Grupos de

personas con diferentes funciones
(finanzas, marketing, operaciones,
recursos humanos)

Equipo Orgnico. Requiere una

importante autodisciplina y
conocimiento profundo de los otros
miembros.

ETAPAS EN LA
FORMACIN DE
EQUIPOS

CLAVES PARA LA
FORMACIN DE
EQUIPOS

1. Implicacin. Brindar la
oportunidad que participen en el
diseo de la estrategia de la
empresa.

2. Responsabilidad. Cada
integrante asume el rol dentro
del equipo.

3. Compromiso. Personal y con

el equipo.

4. Cohesin. Aunar esfuerzos y

cooperar.

EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO

Comparten una visin.

Asumen compromisos entre sus

miembros.

Son coherentes.

Persisten en alcanzar sus objetivos.

Estn orientados en la accin.

Cultivan relaciones de confianza.

Analizan frecuentemente la forma en

que trabajan.

Se sienten positivamente integrados.

Celebran sus logros.

El liderazgo es interdependiente.
Asumen responsabilidad incondicional.

EQUIPO AUTODIRIGIDO

Es un grupo formal de
empleados que opera sin
un gerente y es
responsable de un
proceso de trabajo
completo parcial

Es responsable de lograr
que el trabajo se realice y
tambin de su propia
administracin-

El mayor desafo de un
lder consiste en construir
y dirigir equipos de
trabajo de alto
desempeo.

Gracias