Le concept

Management
Qu’est-ce que le Management

Sensibilisation à l’art et à la manière

de diriger les Hommes dans un
organisme afin d’augmenter les
chances d’obtenir les
comportements et les résultats
attendus.
 Le Management
Influences internes

Ressources Fonctions Objectifs

Hommes Impulser Stratégie

Finances
Organisation Planifier Contrôler
Méthodes Résultats
Réglementation Organiser Evaluer
Matières
Machines Animer Finaliser

Influences externes
La roue managériale

12 1

Prendre des Préciser les 2

11 mesures objectifs
correctives Etablir les
Comparer les programmes
résultats aux
standards 3
10

Déterminer
Mesurer les les budgets
résultats actuels

4
9
Départementaliser
5
Former 8
Préciser les
Communiquer relations
7 6 d’autorité

Motiver Définir les

mobiliser tâches
Manager l’incertitude

Manager la Identifier la
stratégie nature de l’étendue
activement des incertitudes

Choisir une
Bâtir un portfolio position
d’actions stratégique
Le Manager Intuitif, Une Nouvelle Force

La Partition du Manager performant se décline

comme suite :

•Conduire les grandes transitions,

•Développer un Leadership authentique,
•Construire une vision inspiratrice,
•Communiquer avec simplicité,
•Rechercher un style d’efficacité,
•Découvrir la source de la motivation,
•Dépasser la névrose d’entreprise,
•Comprendre la montée de l’irrationnel,
•Créer des consensus,
•Réinventer le temps,
•Vivre l’entreprise - process
 Le nouveau rôle des dirigeants
Hier / Aujourd’hui Aujourd’hui / Demain
La décision est le fait d’un
Homme seul Coproduction des décisions
Stock-options réservés aux Stock-options plus largement
dirigeants diffusés
Pouvoir réel exercé par la Pouvoir de plus en plus
techno-structure exercé par les actionnaires et
les clients
Peu de démocratie dans les Démocratisation, recherche
organisations, seuls de décision, en accord avec
contrepoids : le comité l’opinion interne,
d’entreprise et les syndicats coproduction de la décision
Népotisme pas mort mais
Importance du népotisme sous contrôle dans les
sociétés cotées
 Le nouveau rôle des dirigeants

Hier / Aujourd’hui Aujourd’hui / Demain

Les dirigeants s’entourent Montée en puissance du
d’administrateurs amis ou gouvernement d’entreprise
dépendants avec administrateurs
dépendants
Dans la pratique, les Conseils Conseils d’Administration sous
d’Administration ne rendent de le regard des actionnaires.
compte à personne (hors Montée du gouvernement
formalisme légal) d’entreprise et évaluation du
Conseils d’Administration
Importance des baronnies Déclin des baronnies ; montée
du pouvoir transversal et de
coordination
 Le nouveau rôle des dirigeants

Hier / Aujourd’hui Aujourd’hui / Demain

Diriger, c’est : servir les clients, les
actionnaires ou mandants et les
hommes de son organisation,
établir une vision, fonder des
Diriger, c’est : prévoir et valeurs, anticiper, planifier et fixer
planifier, organiser, les objectifs, écouter, mesurer,
commander, contrôler coordonner et arbitrer des
impératifs contraires, accroître le
pouvoir et les compétences des
collaborateurs, faire décider

L’employé est subordonné L’employé est un pair

Manager, c’est commander Manager, c’est servir
 Le nouveau rôle des dirigeants
Hier / Aujourd’hui Aujourd’hui / Demain
Diriger, c’est faire décider ceux
qui sont les mieux placés pour
Diriger, c’est décider le faire et pratiquer
l’empouvoirement (la mise en
pouvoir)
La subsidiarité est le moyen de
La délégation est le moyen localiser la décision là où elle a
d’attribuer la décision toutes les chances d’être la
meilleure
Questions sur l’utilité et les Recentrage des directions
coûts des fonctions centrales centrales sur leur rapport
spécifique de valeur