Estructura

Salarial

El presente trabajo, nos indicara los

pasos y procedimientos a seguir, as
como los requerimientos de
informacin y plan de trabajo a
ejecutar, para estructurar de forma
justa la Escala Salarial de una Empresa

Estructura
Salarial

Que es una Estructura

Salarial?

Es el conjunto de franjas salariales que

relaciona los diferentes cargos de la
Empresa.
Es aquella parte de la Administracion de
personal que estudia los principios y
tcnicas necesarias para lograr que la
remuneracion global que recibe el
trabajador sea adecuada a la importancia
de:
Su puesto
Su eficiencia personal
Sus necesidades
Las posibilidades de la Empresa

Estructura
Salarial

Objetivos que se pretenden

alcanzar con una buena
Estructura Salarial:

1.- Motivacin y compromiso del personal

2.- Aumento de la productividad del
trabajo
3.- Control de costos
4.- Tratamiento justo de los empleados
5.- Cumplimiento de las Leyes de la
Republica

Estructura
Salarial

Para establecer y mantener

estructuras salariales equitativas y
justas, es necesario dos formas de
equilibrio:
Equilibrio interno: Coherencia interna entre los
salarios y los cargos de la Empresa.
Exige una estructura salarial justa y bien dosificada.
Se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a
traves de la evaluacion y clasificacion de cargos, sobre
un programa previo de descripcion y analisis de cargos.

Equilibrio externo: Coherencia externa de los

salarios con los mismos cargos de la Empresa, en
relacion con otras Instituciones similares.
Exige una estructura salarial compatible con el mercado
laboral.
Se alcanza por medio de informaciones externas
obtenidas mediante la investigacion de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, La Empresa
definira una Politica Salarial, normalizando los
procedimientos con respecto a la remuneracion del

Planes de
Estructura
sucesin
Salarial

Fundamentos de la Administracin de Salarios

Evaluacin
de Cargos (Fichas
Descriptoras de
Puesto)

Poltica de
RH de la
Empresa

Equilibrio
Interno
Clasificacin
de Cargos
(Por categoras)

Estructura
Salarial

Equilibrio
Externo

Investigacin
Salarial
(Otras Empresas
similares)

Poltica
Salarial
de la
Empresa

Estructura
Salarial

Evaluacin y Clasificacin de
Para garantizar el equilibrio interno de los salarios, se debe
Cargos
utilizar.
La evaluacin de cargos:

Es el proceso mediante el cual se aplican los criterios

de
comparacin de cargos, para conseguir una valoracin
relativa interna de los salarios de los diversos cargos.
Busca fijar el valor relativo de cada cargo en el hospital

Destaca la naturaleza y el contenido de los cargos, no

las
caractersticas de las personas que los ocupan.
Se
fundamenta en la informacin ofrecida por la
descripcin y
el anlisis de cargos acerca de:
Qu hace el ocupante?
Cundo lo hace?
Cmo lo hace? Donde lo hace Porqu lo hace?
La clasificacin de cargos:
Es el proceso de comparacin del valor relativo de los
cargos, para situarlos en una jerarqua de clases, utilizada como
base
para la estructura salarial.
Agrupa los salarios de los cargos en una estructura
integrada
y cohesionada, cuyas respectivas franjas
salariales estn en
orden gradual de valores.

Evaluacin y Clasificacin de
Cargos Para la evaluacin de cargos:

Estructura
Salarial

Utilizaremos el Mtodo de Evaluacin por puntos o por factores

(point rating). Su tcnica es analtica porque compara los cargos
mediante factores de evaluacin a los que se le asignan puntos;
es una tcnica cuantitativa, pues se le asignan valores
numricos (puntos) a cada aspecto del cargo y se obtiene un
valor total para cada cargo sumando los valores numricos
obtenidos.
Para ello se utilizan las siguientes etapas:
los

1.- Elaboracin de la descripcin y el anlisis de

cargos que se van a evaluar.
2.- Eleccin de los factores de evaluacin:
3.- Definicin de los factores de evaluacin
4.- Gradacin de los factores de evaluacin:

5.- Ponderacin de los factores de evaluacin

6.- Asignacin de puntos a los grados de los
factores de evaluacin

Estructura
Salarial

Evaluacin y Clasificacin de
Cargos
. Para la evaluacin de cargos:
A partir de ah se elabora el:

Manual de Evaluacin de Cargos:

Que debe contener todos los factores de

evaluacin definidos, sus grados de
variacin y
los respectivos
puntos.
Sirve como el conjunto de todas las
escalas de
puntos que el evaluador utiliza en
el proceso de evaluacin de cargos.

1.-

Estructura
Salarial

Elaboracin del anlisis y

descripcin y
que se van a evaluar.
Anlisis de Cargos:

Es el procedimiento de obtencin de informacin

acerca de los puestos, centrndose en el
contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
Descripcin de Cargos:

Es el documento que recoge la informacin

obtenida por medio del anlisis, quedando
reflejado el contenido del puesto as como las
responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
Evaluacin de Cargos:

Es el siguiente paso que se ejecuta mediante:

Los factores de evaluacin,
Definicin de los factores de evaluacin,
Gradacin de los factores de evaluacin,
Ponderacin de los factores de evaluacin y
Asignacin de puntos a los factores

Estructura
Salarial

2.-

Eleccin de los Factores de Evaluacin

Los factores de evaluacin de cargos sirven de criterios

de comparacin y evaluacin de los cargos.
Lo importante es identificar pocos factores que permitan
la comparacin y evaluacin de todos los cargos.
En consecuencia, los factores elegidos debern tener dos
caractersticas:
Universalidad (estar presentes en todos los cargos
por evaluar) y
Variabilidad (presentar diversos valores en cada
cargo).

Estructura
Salarial

3.- Definicin de los

Factores de Evaluacin.

Estructura
Salarial

Estructura
Salarial

4.-

Gradacin de los Factores de

Evaluacin

Cada factor de evaluacin se debe desdoblar en

grados de
variacin. En general, se utilizan cuatro, cinco o
seis grados
para representar los posibles valores de cada
factor.
La construccin del instrumento de medida es
fundamental
para el xito de la Evaluacin de Cargos.

Estructura
Salarial

4.-

Gradacin de los Factores de

Evaluacin

Cada factor de evaluacin se debe desdoblar en

grados de
variacin. En general, se utilizan cuatro, cinco o
seis grados
para representar los posibles valores de cada
factor.
La construccin del instrumento de medida es
fundamental
para el xito de la Evaluacin de Cargos.

Estructura
Salarial

4.-

Gradacin de los Factores de

Evaluacin

Cada factor de evaluacin se debe desdoblar en

grados de
variacin. En general, se utilizan cuatro, cinco o
seis grados
para representar los posibles valores de cada
factor.
La construccin del instrumento de medida es
fundamental
para el xito de la Evaluacin de Cargos.

Estructura
Salarial

5.-

Ponderacin de los Factores de

Evaluacin

Ponderar significa atribuir la importancia relativa

de cada
uno de los factores en el proceso de evaluacin.
La ponderacin consiste en asignar a cada factor
un peso
relativo en la comparacin entre los cargos,
mediante
porcentajes del valor global. La suma de los
factores de
evaluacin debe ser igual a 100.

Estructura
Salarial

6.-

Asignacin de puntos a los grados de

los Factores de Evaluacin

Con la ponderacin de los factores de

evaluacin se establece la base para armar la
escala de puntos de cada factor.
El grado A generalmente es igual al
valor de la
ponderacin.
Los grados siguientes (B, C, D) se
definen
con base en una progresin
arbitraria que
puede ser aritmtica,
geomtrica o mixta.

El grado A generalmente es igual al valor de la

ponderacin.

Estructura
Salarial

Los grados siguientes (B, C, D) se definen con

base en una progresin arbitraria que puede ser aritmtica,
geomtrica o mixta.

Estructura
Salarial

Etapa siguiente:
Evaluacin de los cargos:
Es decir, la asignacin de puntos a cada cargo de
acuerdo con los factores de evaluacin.
Para asignar a cada cargo el valor de cada factor en
puntos, se utiliza una tabla de doble entrada.
En las dos columnas de la derecha se suma:

El nmero de puntos obtenidos

El salario que se paga actualmente a

ocupantes del cargo

los

Con el total de puntos y el salario que se paga

actualmente a los ocupantes de cada cargo, se
pueden adoptar dos alternativas:
1.- Elaborar una grfica de distribucin de las
frecuencias de puntos (variable x) y de salarios
(variable y), para establecer la correlacin entre
ambas variables.
2.- Tomar las dos ultimas columnas de la derecha de
la tabla de doble entrada para Evaluacin de cargos y
aplicar el mtodo de los mnimos cuadrados.

Estructura
Salarial

Si nos decidiramos por la

Alternativa 2, tendramos lo
siguiente:

Estructura
Salarial

Etapa siguiente:

Cuando ya se tienen Evaluados y clasificados los cargos, vamos en

busca del Equilibrio Externo, que se logra:
Mediante investigacin salarial, para averiguar cuanto paga el
mercado laboral.
La investigacin salarial se basa en:
del

Muestras de cargos que representan los dems cargos

Hospital y

En muestras de empresas que representan el

mercado laboral.
Como casi siempre no se puede intercambiar informacin respecto
a todos los cargos, es necesario seleccionar los cargos de
referencia o cargos muestra, los cuales deben de tener tres
caractersticas:
1.- Deben representar los diversos cargos
2.- Deben representar los diversos sectores del hospital
3.- Deben ser identificables con facilidad en el mercado
Asimismo hay que identificar o seleccionar las empresas muestra,
los criterios para ello, son:
1.- Localizacin geogrfica: Que operan en el mismo territorio.
2.- Sector de actividad: Que actan en el mismo sector-negocio
3.- Tamao: Del mismo tamao o caractersticas del hospital
4.- Poltica salarial: Cuya poltica salarial sea interesante.

Estructura
Salarial

Etapa siguiente:

Enseguida se elabora un cuestionario de investigacin

salarial, que contiene los cargos muestra y sus respectivas
descripciones y anlisis (para comparar mejor los cargos de
una empresa con los de otra) y un espacio donde se ponen
los salarios individuales que la empresa investigada est
pagando.
Otro dato que se recolecta son:
Reajustes salariales,
Beneficios concedidos (y su transformacin en
moneda corriente)
Incentivos
Comisiones, etc.
Dado que la investigacin salarial implica costos
operacionales y tiempo para recoger, verificar,
tabular los datos y clculos de las medias,
medianas y cuartiles de los valores salariales,
muchas empresas prefieren recurrir a
consultorias de Recursos Humanos, para comprar
sus investigaciones.
Este trabajo, lo podemos elaborar en Recursos
Humanos, de acuerdo a un Plan de Trabajo, que
expondremos a continuacin:

(Ejemplo)