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AULA 8
O indivduo e o grupo
Importantes fenmenos que podem ocorrer em grupos
sociais:
FACILITAO
SOCIAL
VADIAGEM
SOCIAL
DESINDIVIDUA
O
FACILITAO
SOCIAL
Qual o efeito da
presena de
observadores sobre as
atividades das pessoas?
O desempenho das
pessoas numa
determinada tarefa
dificultado ou facilitado
pela presena de
FACILITAO
SOCIAL
VADIAGEM
SOCIAL
DESINDIVIDUA
O
As funes do grupo
Por que os grupos so to importantes para ns?
QUEM VOC?
Atender as nossas necessidades humanas bsicas
+
Poderosas fontes de informao
+
Construo da nossa identidade
Composio do grupo
Pequenos: reao face a face; fora dos objetivos
comuns e normas; homogneos; proximidades dos
membros.
Grandes: tamanho como distanciador;
heterogeneidade; membros com pouco controle do
grupo.
Microgrupos: 2-3 pessoas 20 pessoas.
Coeso Grupal
Pode ser definida como quantidade de presso exercida
sobre os membros de um grupo a fim de que nele
permaneam.
Coeso a resultante de todas as foras que atuam
sobre os membros para permanecerem no grupo.
Razes para uma pessoa pertencer a um grupo: atrao
pessoal, atrao para tarefa, atrao ao prestgio.
Coeso Grupal
a) Quanto maior a coeso do grupo, maior a satisfao
experimentada por seus membros; e quanto mais os
membros de um grupo se sentem atrados pelo grupo,
maior ser a inclinao a acatar sua influncia;
b) Quanto maior a coeso grupal, maior a quantidade de
comunicao entre os membros;
c) Quanto maior a coeso grupal, maior a quantidade de
influncia exercida pelo grupo em seus membros;
d) Quanto maior a coeso grupal, maior a produtividade
do grupo.
Normas
Todo grupo social possui normas. Sem
elas no possvel sua sobrevivncia.
As normas so aprendidas e constituem
um dos mais importantes mecanismos de
controle social.
Normas sociais so como padres ou
expectativas de comportamentos
compartilhados pelos membros de um
grupo acerca do seu desempenho e das
formas como devero funcionar para que
o grupo alcance seus objetivos.
Podem ser formais, explicitas, informais e
inconscientes.
Normas
Se formam no grupo de modo progressivo e silencioso,
mas tende a se tornar estveis ao longo do
tempo, a despeito de mudanas na prpria composio
do grupo.
Normas = excelente substituto para o uso do poder.
Status
O sistema de status de um grupo reflete a
distribuio de poder entre seus membros,
pois reflete a avaliao atribuda as diferentes
posies ocupadas por eles dentro do grupo isto
, o prestgio relativo dessas posies.
Status: prestgio desfrutado por um membro
do grupo.
Status subjetivo: como o indivduo percebe o
prestgio.
Status social: consenso do grupo acerca desse
indivduo. Esse pode ou no corresponder ao
status social.
Papis
Papis
So influenciados pelas normas sociais e tambm pelo status
subjetivo e social.
Papel social: se refere s expectativas de interao entre a pessoa que
ocupa uma posio em um grupos e as outras que lhe so
complementares.
Conflitos de papel social:
a) Ambigidade de papel: insegurana sobre como deve desempenhar
seu papel.
b) Estresse de papel: a pessoa sente lhe faltar conhecimento, habilidade
e/ou motivao para desempenhar o papel.
c) Conflito interpapel: o papel inconsistente com outros que j
desempenha.
https://www.youtube.com/watch?v=Dffs46VCJ_g
Liderana
um caso especial de influncia social, o do
exerccio de poder, que se d a partir de uma posio
de alto status na estrutura do grupo.
A liderana um processo e, como tal, uma
propriedade dinmica dos grupos, com o lder e o estilo
de liderana emergindo naturalmente da configurao
prpria de cada grupo.
https://www.youtube.com/watch?v=J6oW64PrmUM
Estilos de liderana
AUTOCRTICA
DEMOCRTICA
LIBERAL
Liderana Teorias
Comportamentais
PENSAMENTO DE GRUPO
Natureza do conflito
Grupo: objetivos comuns e membros interdependentes
que trabalham em prol do objetivo.
Individualmente as pessoas podem ter objetivos
incompatveis, o que os coloca em conflito umas com as
outras.
O conflito um subproduto inevitvel da civilizao.
Causa do conflito
Dilemas sociais + competio + injustia + etc.
Dilemas sociais: interesses individuais se opem aos
interesses coletivos. Dilema do prisioneiro.
A busca desenfreada pela satisfao dos interesses
individuais e a ausncia de cooperao podem resultar
em prejuzo para todos.
https://www.youtube.com/watch?v=NdpIpFeYtGc
2 grupos em conflito em
contato cria oportunidade que
se conheam melhor e
diminuam a hostilidade.
Coopera
o
Comunica
o