HDSW 01 Introduccion

ISW-221 Herramientas de Desarrollo
Introduccin
Francisco Brquez Burgos

2do Semestre 2011
Departamento de Informtica
Universidad Tcnica Federico Santa Mara
Objetivo
Al trmino de la asignatura, el alumno

deber ser capaz de utilizar los
ambientes para dar soporte
automatizado a los Procedimientos y
las Metodologas de desarrollo.
Basados en la visin y rol de la
tecnologa como base de solucin para
un determinado problema
acadmico/corporativo
Programacin de Computadores IWI-131
Metodologa
Sigla: ISW-221
Horas a la semana: 4 (2T 2 P)
Ctedra:
HERRAMIENTAS DE DESARROLLO
1er y 2do Ao Ingeniera de Ejecucin en
Software
Asistencia: 75%
WEB: Fichero Virtual
Metodologa
Clases
Tericas y Prcticas
Evaluaciones
2 Prctica y 1 Terica
Presenciales e Individuales
Profesor
Nombre: Francisco Hernn Brquez Burgos
Titulo, funcin y responsabilidades:
Jefe rea Desarrollo de Canales en VTR
Docente Pregrado: USM
Experiencia
Presentacin
Nombre?
Trabaja/Estudia?
Titulo, funcin y responsabilidades
Experiencia en desarrollo?
Expectativas del curso?
Contenidos
Funcionalidad de un Ambiente de
Desarrollo.
Herramientas CASE.
Lenguajes de Especificacin.
Evaluacin de Herramientas.
Herramientas de Desarrollo para
Internet y Ambientes Distribuidos.
Herramientas de Productividad y
Administracin de Proyectos.
Visin SWDEV
Visin SWDEV
SWDEV: Roles/Personas
10
Productividad/Estndar/Herramientas
Las Herramientas de Desarrollo, surgen

como medio concreto para apoyar la
solucin de una determinada problemtica,
de forma productiva, intentando minimizar
el esfuerzo
Dentro de este contexto los estndares de
procesos, metodologas y ciclos de vida de
desarrollo surgen como directrices para
alinear la productividad de la herramienta
hacia un objetivo especfico, como parte de
todo el proceso de desarrollo
11
CMMI
CMM naci por iniciativa del DoD

(Depto. de Defensa de los Estados
Unidos)
CMMI = Conjunto de modelos que
proveen orientacin para disear
procesos efectivos (tiempo y coste), en
distintos dominios, dentro del mbito de
una organizacin.
Capability Maturity Model Integration
12
CMMI
Los dominios CMMI son:

Ingeniera de Software
Ingeniera de Sistemas
Desarrollo integrado de productos y
procesos
Gestin de Proveedores para Proyectos
13
ROI CMMI
Este retorno de inversin puede ser

claramente mejorado automatizando
los procesos con un conjunto de
herramientas integradas
Sin herramientas que

automaticen es muy difcil
hacer cumplir los
procedimientos establecidos
14
Fin Introduccin
15
Contenido Complementario
16
CMMI
CMMI tiene 2 elementos bsicos:

Modelos. Descripcin de las mejores
prcticas para procesos que permiten la
consecucin de objetivos de negocio.
Define el QUE hacer.
Mtodos de Evaluacin. Permiten medir
los procesos de una organizacin a travs
de unos estndares: niveles de madurez,
capacidad de un rea de proceso,
17
Centrndonos en el dominio de la
Ingeniera del Software
Aproximacin objetiva para medir las capacidades de
una organizacin para desarrollar software de alta
calidad, en tiempo, y con el presupuesto inicialmente
asignado.
Proporciona un framework para incrementar las
capacidades del desarrollo software a lo largo del
tiempo.
Es una gua para las organizaciones software que quieren
mejorar el control sobre sus procesos de desarrollo y
mantenimiento del software, y evolucionar hacia una cultura
de ingeniera del software y gestin controlada.
El CMMI describe QUE debera hacer una

organizacin para mejorar sus resultados, pero no
COMO hacerlo
18
Comparacin de modelos
19
Representacin por Etapas
Proporciona un mapa pre-definido para

la mejora de la organizacin basado en
un grupo probado y ordenado de
procesos.
Por qu utilizar Staged?
Indica madurez de los procesos
estndares de una organizacin
20
Representacin por Etapas
Para contestar, Cul es el buen orden

para realizar mejoras en los procesos
de una organizacin?
Influencias pasadas (e.g., niveles de
madurez en SW-CMM)
Roadmap probado para la mejora de la
organizacin
Especifica un orden para la mejora de las
areas de proceso; sin embargo, en la
prctica, el orden se adapta a las
necesidades del negocio.
21
Representacin Continua
Proporciona flexibilidad a las

organizacin para elegir en qu
procesos poner ms nfasis para su
mejora, as como cunto mejorar cada
proceso.
Por qu Continuous?
Indica mejora en una PA concreta
22
Representacin Continua
Para contestar, Cul es el buen orden para

conseguir mejorar en esta rea de proceso?
Influencias pasadas (niveles de capacidad en
EIA/IS 731)
Influencias de trabajos internacionales (ISO/IEC
15504)
Trata las reas de proceso ms o menos
independientemente
De todas maneras, en la prctica, hay

dependencias que deben ser reconocidas y
tratadas.
23
Comparacin de las diferentes

representaciones
Ambas representaciones proporcionan

maneras de mejorar los procesos de
una organizacin para conseguir sus
objetivos de negocio.
Ambas representaciones proporcionan
esencialmente el mismo contenido pero
organizado de diferente forma.
Mismas PAs.
24
Niveles
25
reas abarcadas
26
Roles
27
Gestin de Requisitos y CMMI
Gestin de Requisitos
El propsito de la gestin de Requisitos es
gestionar las especificaciones del producto
e identificar inconsistencias entre estas
especificaciones y los planes del proyecto
Desarrollo de Requisitos
El propsito es producir, analizar y validar
los requisitos del cliente, producto y de los
componentes del producto
28
Gestin de Requisitos
El propsito de la gestin de requisitos es gestionar
las especificaciones del producto e identificar
inconsistencias entre estas especificaciones o
requisitos y los planes del proyecto y artefactos
SG 1: Gestionar requisitos
SP 1.1:Obtener y comprender requisitos
SP 1.2: Obtener la aprobacin de los requisitos
SP 1.3: Gestionar los cambios en los requisitos
SP 1.4: Mantener trazabilidad birideccional entre
requisitos y planes y
artefactos del proyecto
SP 1.5: Identificar inconsistencias entre requisitos y el
trabajo a realizar
29
Desarrollo de requisitos
El propsito es producir y analizar los requisitos
del cliente, producto y de los componentes del
producto
SG 1: Desarrollar requisitos del cliente
SP 1.1: Identificar necesidades
SP 1.2: Desarrollar requisitos del cliente
SG 2: Desarrollar requisitos del producto

SP 2.1: Establecer requisitos del producto y de sus
componentes
SP 2.2: Identificar y asociar requisitos a los
SP 2.3: Identificar requisitos de interface
30
Algunas soluciones
Repositorio central de requisitos

accesible a todo los grupos de
ingeniera
Identificacin, documentacin y
aprobacin de los requisitos
Gestin de cambios en requisitos.
Historial
Trazabilidades y anlisis de impacto
Base para la planificacin del proyecto
31
Anlisis/Diseo/Construccin y
CMMI
Desarrollo de Requisitos
El propsito es producir, analizar y validar los
requisitos del cliente, producto y de los
Solucin Tcnica
El propsito es disear, desarrollar e
implementar soluciones a los requisitos
Integracin de producto
El propsito es integrar los diferentes
componentes del producto, asegurar que ste
funciona correctamente y entregar el producto
32
Solucin tcnica
El propsito es disear, desarrollar e implementar
soluciones a los requisitos
SG 1: Seleccionar soluciones para los componentes
del producto
SP 1.1: Desarrollar soluciones alternativas detalladas y
criterio de seleccin
SP 1.2: Evolucionar conceptos operacionales y escenarios
SP 1.3: Seleccionar soluciones para los componentes del
producto
SG 2: Desarrollar el diseo
SP 2.1: Disear el producto o los componentes del producto

SP 2.2: Establecer un paquete tcnico de datos
SP 2.3: Disear los interfaces
SP 2.4: Desarrollar, comprar o reutilizar anlisis
33
Solucin tcnica
SG 3: Implementar el diseo del

producto
SP 3.1: Implementar el diseo
SP 3.2: Desarrollar documentacin de
soporte al producto
34
El propsito es integrar los diferentes
componentes del producto, asegurar que ste
funciona correctamente, y entregar el producto
SG 1: Preparar la integracin del producto
SP 1.1: Determinar la secuencia de integracin
SP 1.2: Establecer el entorno de integracin del
producto
SP 1.3: Establecer el criterio y procedimientos de
integracin
SG 2: Asegurar compatibilidad de interfaces

SP 2.1: Revisar las descripciones de los interfaces
SP 2.2: Gestionar interfaces
35
SG 3: Integrar componentes del

producto y entregarlo
SP 3.1: Confirmar la finalizacin de los
componentes para su integracin
SP 3.2: Integrar los componentes del
producto
SP 3.3: Evaluar la integracin de los
SP 3.4: Empaquetar y entregar el
producto
36
Desarrollo
Anlisis y modelo visual con UML para

comprender mejor el cdigo
Diseo y construccin de aplicaciones
Sincronizacin de modelado y cdigo
Reutilizacin con patrones y plantillas
de cdigo
Pruebas unitarias:
validacin esttica de cdigo
anlisis del rendimiento
37
Integracin: Pruebas de Componentes
Test driver and stub datapool

Qu
Automatizacin de pruebas unitarias con
generacin automtica de datos
Generacin automtica de stubs
Por qu
Empezar a probar cuanto antes y detectar
errores antes de pasar a la verificacin y
validacin del producto
38
Calidad y CMMI
Aseguramiento de la calidad
El propsito es proporcionar recursos y gestin
con el objetivo de asegurar la calidad del
proceso y los productos
Verificacin
El propsito es asegurar que los productos
cumplen los requisitos especificados
Validacin
El propsito es asegurar que el producto y sus
componentes cumplen con su uso especificado
cuando son puestos en su entorno real
39
Aseguramiento de la calidad en
proceso y producto
El propsito es proporcionar recursos y gestin
con el objetivo de asegurar la calidad del
proceso y los productos
SG 1: Evaluar objetivamente procesos y
productos
SP 1.1: Evaluar objetivamente los procesos
SP 1.2: Evaluar objetivamente los productos
generados y los servicios
SG 2: Proporcionar resultados objetivos

SP 2.1: Comunicar y asegurarse de la resolucin
de las tareas no cumplidas
SP 2.2: Establecer registros
40
Verificacin
El propsito es asegurar que los productos
cumplen los requisitos especificados
SG 1: Preparar la verificacin
SP 1.1: Seleccionar los productos a verificar
SP 1.2: Establecer el entorno de verificacin
verificacin
SG 2: Realizar revisiones
SP 2.1: Preparar las revisiones
SP 2.2: Realizar las revisiones
SP 2.3: Analizar los datos resultado de las
revisiones
41
Verificacin
SG 3: Verificar los productos

SP 3.1: Realizar la verificacin
SP 3.2: Analizar los resultados de la
verificacin e identificar acciones
Correctivas
42
Validacin
El propsito es asegurar que el producto y sus
componentes cumplen con su uso especificado
cuando son puestos en su entorno real
SG 1: Preparar la validacin
SP 1.1: Seleccionar los productos a validar
SP 1.2: Establecer el entorno de validacin
validacin
SG 2: Validar el producto y componentes

SP 2.1: Realizar la validacin
SP 2.2: Analizar los resultados de la validacin
43
Ciclo Desarrollo
44
Automatizacin VERVAL
45
Mtricas sobre VERVAL
46
Gestin de Configuracin y CMMI
Gestin de la Configuracin
El propsito es establecer y mantener la
integridad de los artefactos realizando
identificacin y control de la configuracin,
estado de la configuracin y auditoras
47
Gestin de la configuracin
El propsito es establecer y mantener la integridad de
los artefactos realizando identificacin y control de la
configuracin, estado de la configuracin y auditoras.
SG 1: Establecer lneas base
SP 1.1: Identificar elementos de configuracin
SP 1.2: Establecer un sistema de gestin de configuracin
SP 1.3: Establecer lneas base
SG 2: Gestionar y controlar los cambios

SP 2.1: Gestionar peticiones de cambio
SP 2.2: Controlar elementos de configuracin
SG 3: Establecer integridad
SP 3.1: Establecer registros de gestin de configuracin
SP 3.2: Realizar auditoras de configuracin
48
Control de Cambios/Ambientes
49
Mtricas/Anlisis/Seguimiento y
CMMI
Medidas y Anlisis
El propsito es desarrollar y mantener un
conjunto de medidas que ayuden en las
labores de gestin del proyecto
50
Medidas y Anlisis
El propsito es desarrollar y mantener un conjunto de
medidas que ayuden en las labores de gestin del
proyecto
SG 1: Alinear actividades de medidas y anlisis
SP 1.1: Establecer objetivos de medidas
SP 1.2: Especificar medidas
SP 1.3: Especificar recogida de datos y procedimientos de
almacenamiento
SP 1.4: Especificar procedimientos de anlisis
SG 2: Proporcionar resultados de las medidas
SP 2.1: Recoger datos de medidas

SP 2.2: Analizar datos de medidas
SP 2.3: Almacenar datos y resultados
SP 2.4: Comunicar resultados
51
Administracin de Portafolio de Proyectos
Planificacin del proyecto

El propsito de la planificacin del
proyecto es establecer y mantener planes
que definan las actividades del proyecto
Control y Gestin del estado del

proyecto
El propsito es conocer el progreso del
proyecto para poder tomar las acciones
correctivas adecuadas cuando se desve
significativamente respecto al plan
establecido
52
Gestin Integrada del proyecto
El propsito es establecer y gestionar

el proyecto e involucrar a las personas
relevantes de acuerdo a un proceso
integrado y definido, adaptado a los
procesos estndares de la organizacin
53
Gestin de Riesgos
El propsito es identificar problemas

potenciales antes de que stos ocurran
y planificar actividades de gestin de
riesgos a lo largo del ciclo de vida del
producto
54
Anlisis de Decisiones y Resolucin
El propsito es analizar posibles

decisiones utilizando un proceso de
evaluacin formal que evale las
alternativas identificadas respecto a un
criterio establecido
55

El propsito de la planificacin del proyecto es
establecer y mantener planes que definan las
actividades del proyecto
SG 1: Establecer estimaciones
SP 1.1: Estimar el alcance del proyecto
SP 1.2: Establecer estimaciones de artefactos y atributos de
tareas
SP 1.3: Definir el ciclo de vida del proyecto
SP 1.4: Determinar estimaciones de esfuerzos y costes
SG 2: Desarrollar Plan del Proyecto
SP 2.1: Establecer presupuesto y planificacin

SP 2.2: Identificar riesgos
SP 2.3: Planificar la gestin de datos
SP 2.4: Planificar los recursos del proyecto
56

SP 2.5: Planificar conocimientos y skills
necesarios
SP 2.6: Planificar implicacin de los
stakeholders
SP 2.7: Establecer Plan del Proyecto
SG 3: Obtener acuerdos sobre el Plan

SP 3.1: Revisar los planes que afecten al
proyecto
SP 3.2: Ajustar trabajos y niveles de recursos
SP 3.3: Obtener acuerdos sobre el Plan
57
Control y gestin del estado del

proyecto
El propsito es conocer el progreso del proyecto para
poder tomar las acciones correctivas adecuadas
cuando se desve significativamente respecto al plan
establecido
SG 1: Monitorizar proyecto respecto al Plan
SP 1.1: Monitorizar los parmetros de planificacin del
proyecto
SP 1.2: Monitorizar realizaciones
SP 1.3: Monitorizar riesgos del proyecto
SP 1.4: Monitorizar gestin de datos
SP 1.5: Monitorizar implicacin de las personas involucradas
SP 1.6: Realizar revisiones sobre el progreso del proyecto
SP 1.7: Realizar revisiones sobre los hitos conseguidos
58
Control y gestin del estado del

proyecto
SG 2: Gestionar acciones
correctivas
SP 2.1: Analizar problemas y desafos
SP 2.2: Realizar acciones correctivas
SP 2.3: Gestionar acciones correctivas
59
Gestin integrada del proyecto

El propsito es establecer y gestionar el proyecto e involucrar a
las personas relevantes de acuerdo a un proceso integrado y
definido, adaptado de los procesos estndares de la organizacin
SG 1: Utilizar el proceso definido para el proyecto
SP 1.1: Establecer el proceso definido para el proyecto
SP 1.2: Utilizar los estndares organizativos para planificar las
actividades del
proyecto
SP 1.3: Integrar planes
SP 1.4: Gestionar el proyecto utilizando los planes integrados
SP 1.5: Contribuir y alimentar los elementos de estndares organizativos
SG 2: Coordinar y colaborar con las personas relevantes

SP 2.1: Gestionar la involucracin de las personas relevantes
SP 2.2: Gestionar dependencias
SP 2.3: Resolver problemas de coordinacin
60
Gestin de riesgos
El propsito es identificar problemas potenciales antes
de que stos ocurran y planificar actividades de gestin
de riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto
SG 1: Preparar la gestin de riesgos
SP 1.1: Determinar las fuentes y categoras de riesgos
SP 1.2: Definir los parmetros de los riesgos
SP 1.3: Establecer una estrategia de gestin de riesgos
SG 2: Identificar y analizar riesgos

SP 2.1: Identificar riesgos
SP 2.2: Evaluar, categorizar y priorizar riesgos
SG 3: Mitigar riesgos
SP 3.1: Desarrollar planes de mitigacin de riesgos
SP 3.2: Implementar planes de mitigacin de riesgos
61
Anlisis de decisiones y resolucin

El propsito es analizar posibles decisiones
utilizando un proceso de evaluacin formal que
evale las alternativas identificadas respecto a
un criterio establecido
SG 1: Evaluar alternativas
SP 1.1: Establecer guas para los anlisis de
decisin
SP 1.2: Establecer criterios de evaluacin
SP 1.3: Identificar soluciones alternativas
SP 1.4: Seleccionar mtodos de evaluacin
SP 1.5: Evaluar alternativas
SP 1.6: Seleccionar soluciones
62
Gestion, control y supervisin de proyectos
63
Administrador de Portafolio
Alinear proyectos y recursos con prioridades
del negocio.
No slo permite la planificacin y gestin de
proyectos individuales, sino que da una
visin global de todo el portfolio de proyectos
de una organizacin evaluando si cumplen
las necesidades globales de la empresa
64
Control/alineacin con Negocio
Creacin de Valor!
65
Priorizar, planificar , y Gestionar

Proyectos
Para gestores
Visualizar y gestionar portfolios de proyectos
Tomar decisiones objetivamente
Transformar decisiones y propuestas a programas y proyectos
Para jefes de proyecto

Poner rpidamente proyectos en
marcha basndonos en la experiencia y
mejores prcticas
Planificar proyectos: personas,
presupuesto, calendarios
Gestionar riesgos e imprevistos
Para miembros del equipo

Colaboracin e introduccin de datos
66
Funcionalidades
67
Gestores
Visualizar progreso de todos los

proyectos y Optimizar inversiones
Visualizar globalmente las inversiones
Control de gastos
Conocer cmo cada proyecto contribuye al
beneficio de la organizacin
Conocr dnde estamos gastando nuestro
dinero
Reportes financieros
68
Jefes de Proyecto
Planificar, ejecutar y gestionar los

proyectos consistentemente
Alinear y definir los correctos recursos,
trabajos y planificacin
Conocer y solucionar problemas y
riesgos antes de que impacten en el
avance de los proyectos
69
Miembros del Equipo de Desarrollo
Realizar reportes de tiempos y gastos
70
Retorno de Inversin (ROI) con el

CMMI
Retornos de inversin conseguidos

con la certificacin CMMI:
1. CMU/SEI-94-TR-013 Benefits of CMM-Based

Software Process Improvement: Initial Results,
Software Engineering Institute
2. Software Productivity Research, 2001
71
Como podemos ser ms productivos
72
ROI CMMI
Este retorno de inversin puede ser

claramente mejorado automatizando
los procesos con un conjunto de
herramientas integradas
Sin herramientas que

automaticen es muy difcil
hacer cumplir los
procedimientos establecidos
73
Fin
Introduccin

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Francisco Brquez Burgos

Al trmino de la asignatura, el alumno

Las Herramientas de Desarrollo, surgen

CMM naci por iniciativa del DoD

Los dominios CMMI son:

Este retorno de inversin puede ser

Sin herramientas que

CMMI tiene 2 elementos bsicos:

El CMMI describe QUE debera hacer una

Representacin por Etapas

Proporciona un mapa pre-definido para

Representacin por Etapas

Para contestar, Cul es el buen orden

Proporciona flexibilidad a las

Para contestar, Cul es el buen orden para

De todas maneras, en la prctica, hay

Comparacin de las diferentes

Ambas representaciones proporcionan

Gestin de Requisitos y CMMI

SG 2: Desarrollar requisitos del producto

Repositorio central de requisitos

SP 2.1: Disear el producto o los componentes del producto

SG 3: Implementar el diseo del

SG 2: Asegurar compatibilidad de interfaces

SG 3: Integrar componentes del

Anlisis y modelo visual con UML para

Integracin: Pruebas de Componentes

Test driver and stub datapool

SG 2: Proporcionar resultados objetivos

SG 3: Verificar los productos

SG 2: Validar el producto y componentes

Mtricas sobre VERVAL

Gestin de Configuracin y CMMI

SG 2: Gestionar y controlar los cambios

SG 2: Proporcionar resultados de las medidas

SP 2.1: Recoger datos de medidas

Administracin de Portafolio de Proyectos

Planificacin del proyecto

Control y Gestin del estado del

Gestin Integrada del proyecto

El propsito es establecer y gestionar

El propsito es identificar problemas

Anlisis de Decisiones y Resolucin

El propsito es analizar posibles

Planificacin del proyecto

SG 2: Desarrollar Plan del Proyecto

SP 2.1: Establecer presupuesto y planificacin

Planificacin del proyecto

SG 3: Obtener acuerdos sobre el Plan

Control y gestin del estado del

Control y gestin del estado del

Gestin integrada del proyecto

SG 2: Coordinar y colaborar con las personas relevantes

SG 2: Identificar y analizar riesgos

Anlisis de decisiones y resolucin

Gestion, control y supervisin de proyectos

Control/alineacin con Negocio

Priorizar, planificar , y Gestionar

Para jefes de proyecto

Para miembros del equipo

Visualizar progreso de todos los

Planificar, ejecutar y gestionar los