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en el establecimiento
de una empresa
Captulo
5
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El evento empresarial
Est condicionado por circunstancias
del entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su
oportunidad, definirle valor, conseguir
los recursos, crear la organizacin,
gestionarla y distribuir valor a la
sociedad.
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El evento empresarial
Grfico 5.1
Entorno
Evento
empresarial
Empresario
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Empresa
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Etapas de la empresa
Grfico 5.2
Idea
Idea de empresa
Evaluacin
Oportunidad de empresa
Plan de empresa
decisin
Arranque
Crecimiento y desarrollo
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Etapas de la empresa
1. Idea: nocin elemental
2. Idea de empresa: entorno propio
3. Oportunidad empresarial: integracin
4. Plan de empresa: formular
5. Arranque: volver realidad
6. Crecimiento y desarrollo: logro
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Proceso y creacin
Idea
Idea de empresa
Grfico 5.3
Motivacin - Decisin
Motivacin - Oportunidad - Decisin
Oportunidad de empresa
Plan de empresa
Arranque
Crecimiento y desarrollo
Decisin y gestin
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Componentes bsicos
Se han identificado cinco
ingredientes bsicos para un
negocio:
1.
Conocimiento tcnico
2.
Oportunidad
3.
Contactos personales
4.
Recursos
5.
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Componentes bsicos
Se habla de cuatro capitales que
debe conseguir y agrupar el
empresario:
1.
2.
3.
4.
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Octgono empresarial
Grfico 5.4
Clientes
con
pedido
Oportunidad
Informaci
n sobre el
entorno
Redes
empresarial
es
Tecnolog
a
Recursos
financiero
s
Recursos
humanos
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Recursos
materiale
s
(naturales
)
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Cuadro 5.1
Seleccin de clientes
Quin es?
Propuestas de valor
Beneficios diferentes?
Diferenciacin y control
Ventaja competitiva?
Campo de accin
mbito, actividades?
Diseo organizacional
Cul es la organizacin?
Utilidad, rentabilidad?
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Grfico 5.5
Crecimiento y
desarrollo Arranqu
e
Plan de
Oportunidad empresa
empresarial
Idea
empresarial
Ide
a
Octaedro empresarial
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Niveles de informacin
Grfico 5.6
Cantidad de
informacin
em
i
T
po
Calidad de informacin
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Motivacin
Generacin de idea de empresa
Conformacin de la oportunidad de empresa
Elaboracin del plan de empresa
Conseguir los recursos
Dar nacimiento a la empresa
Lograr la supervivencia de la empresa
Lograr crecimiento de la empresa
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La carrera empresarial
Es el conjunto de cambios que la
persona sufre no slo cuando decide
ser empresario sino a lo largo de
toda su prctica empresarial.
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La carrera empresarial
Elementos o sub-teoras (Gibb Dyer)
Seleccin de la carrera
Factores sociales, individuales y econmicos
Socializacin de la carrera
Experiencias
Orientacin de la carrera
Papeles de la persona
Avance de la carrera
Cambios en familia, negocios y cmo persona
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La carrera empresarial
Factores en el rea de la seleccin de la carrera:
Individuales
Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivacin al
logro, riesgo, tolerancia a la ambigedad.
Sociales
Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de
la comunidad, imagen de la comunidad.
Econmicos
Situacin general de empleo, acceso al empleo, situacin
econmica, disponibilidad de recursos.
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La carrera empresarial
Factores en el rea de la socializacin de la
carrera:
Experiencias de la infancia
Experiencias del trabajo y de estudio
Cursos y programas formativos sobre espritu
empresarial
Haber realizado un evento empresarial
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La carrera empresarial
Papeles en el rea de la orientacin de la
carrera:
Creacin de su propia empresa
Gestin de la empresa
Crecimiento de la empresa
Compromiso (problemas familiares)
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La carrera empresarial
Papeles en el rea del avance de la carrera:
Inicio (identidad, equilibrio de tiempo,
consecucin de recursos)
Mitad (delegacin, contratacin de personal,
toma de decisiones)
Empresario adulto (retiro, sucesin, herencia)
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Socializacin
Orientacin
Desarrollo
Inicio
Experiencia
s
de la
infancia
Grfico 5.9
Mitad
Fin
Dilemas personales
xito
personal
Dilemas familiares
xito
familiar
Dilemas empresariales
xito
empresarial
Experiencia
s
laborales
Desarrollo
de
Educacin
identidad
Factores
econmicos
Redes
personales
Experiencia
s
empresariale
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22/26
23/26
Historias empresariales
El Rancho de Jons (Negocio
tradicional)
http://www.elranchodejonas.com/
Jons Cardona
Quintero
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