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Etapas y componentes

en el establecimiento
de una empresa
Captulo
5
08/10/15

Elaborado por: Tutor 01738

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El evento empresarial
Est condicionado por circunstancias
del entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su
oportunidad, definirle valor, conseguir
los recursos, crear la organizacin,
gestionarla y distribuir valor a la
sociedad.
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El evento empresarial

Grfico 5.1

Entorno

Evento
empresarial

Empresario
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Empresa

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Etapas de la empresa

Grfico 5.2

Idea
Idea de empresa

Evaluacin

Oportunidad de empresa

Plan de empresa

decisin

Arranque
Crecimiento y desarrollo
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Etapas de la empresa
1. Idea: nocin elemental
2. Idea de empresa: entorno propio
3. Oportunidad empresarial: integracin
4. Plan de empresa: formular
5. Arranque: volver realidad
6. Crecimiento y desarrollo: logro
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Proceso y creacin
Idea
Idea de empresa

Grfico 5.3

Motivacin - Decisin
Motivacin - Oportunidad - Decisin

Oportunidad de empresa
Plan de empresa

Decisin - Plan de empresa

Arranque

Decisin - Plan de empresa - Recurso

Crecimiento y desarrollo

Decisin y gestin

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Componentes bsicos
Se han identificado cinco
ingredientes bsicos para un
negocio:
1.

Conocimiento tcnico

2.

Oportunidad

3.

Contactos personales

4.

Recursos

5.

Clientes con pedidos

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Componentes bsicos
Se habla de cuatro capitales que
debe conseguir y agrupar el
empresario:
1.

Capital humano (talento, educacin)

2.

Capital intelectual (creatividad)

3.

Capital social (red de contactos)

4.

Capital fsico (infraestructura, equipo)

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Octgono empresarial

Grfico 5.4

Clientes
con
pedido
Oportunidad

Informaci
n sobre el
entorno

Redes
empresarial
es

Tecnolog
a

Recursos
financiero
s
Recursos
humanos

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Recursos
materiale
s
(naturales
)

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Elementos de un modelo de empresa

Cuadro 5.1

Seleccin de clientes

Quin es?

Propuestas de valor

Beneficios diferentes?

Diferenciacin y control

Ventaja competitiva?

Campo de accin

mbito, actividades?

Diseo organizacional

Cul es la organizacin?

Captura del valor


monetario

Utilidad, rentabilidad?

Captura del valor humano

Quin quiere trabajar


aqu?

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Concepto y modelo de empresa


Deben estar orientados a explotar los
atributos que le son nicos a la empresa
y que le dan origen a la ventaja
competitiva y a la potencialidad de
identificar mejores oportunidades para
ser aprovechadas con estrategias
innovadoras.
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Integracin, componentes, etapas

Grfico 5.5

Crecimiento y
desarrollo Arranqu
e
Plan de
Oportunidad empresa
empresarial
Idea
empresarial
Ide
a

Octaedro empresarial
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Niveles de informacin

Grfico 5.6

Cantidad de
informacin

em
i
T

po

Calidad de informacin
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Etapas para la creacin de empresa


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Ver cuadro 5.2


(Pg. 224-228)

Motivacin
Generacin de idea de empresa
Conformacin de la oportunidad de empresa
Elaboracin del plan de empresa
Conseguir los recursos
Dar nacimiento a la empresa
Lograr la supervivencia de la empresa
Lograr crecimiento de la empresa
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La carrera empresarial
Es el conjunto de cambios que la
persona sufre no slo cuando decide
ser empresario sino a lo largo de
toda su prctica empresarial.

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La carrera empresarial
Elementos o sub-teoras (Gibb Dyer)
Seleccin de la carrera
Factores sociales, individuales y econmicos

Socializacin de la carrera
Experiencias

Orientacin de la carrera
Papeles de la persona

Avance de la carrera
Cambios en familia, negocios y cmo persona
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La carrera empresarial
Factores en el rea de la seleccin de la carrera:
Individuales
Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivacin al
logro, riesgo, tolerancia a la ambigedad.

Sociales
Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de
la comunidad, imagen de la comunidad.

Econmicos
Situacin general de empleo, acceso al empleo, situacin
econmica, disponibilidad de recursos.
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La carrera empresarial
Factores en el rea de la socializacin de la
carrera:
Experiencias de la infancia
Experiencias del trabajo y de estudio
Cursos y programas formativos sobre espritu
empresarial
Haber realizado un evento empresarial
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La carrera empresarial
Papeles en el rea de la orientacin de la
carrera:
Creacin de su propia empresa
Gestin de la empresa
Crecimiento de la empresa
Compromiso (problemas familiares)
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La carrera empresarial
Papeles en el rea del avance de la carrera:
Inicio (identidad, equilibrio de tiempo,
consecucin de recursos)
Mitad (delegacin, contratacin de personal,
toma de decisiones)
Empresario adulto (retiro, sucesin, herencia)
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Modelo de carrera empresarial


Seleccin
Factores
individuales
Factores
sociales

Socializacin

Orientacin

Desarrollo
Inicio

Experiencia
s
de la
infancia

Grfico 5.9

Mitad

Fin

Dilemas personales

xito
personal

Dilemas familiares

xito
familiar

Dilemas empresariales

xito
empresarial

Experiencia
s
laborales

Desarrollo
de

Educacin
identidad
Factores
econmicos

Redes
personales
Experiencia

s
empresariale
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Plan de carrera empresarial


1. Establezca un objetivo
2. Establezca prioridades
3. Identifique obstculos
4. Especifique acciones
5. Indique cmo medir los resultados
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Plan de carrera empresarial


6. Establezca momentos de revisin
7. Identifique riesgos
8. Identifique recursos
9. Revise peridicamente el progreso
10.Revise metas y resultados
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Historias empresariales
El Rancho de Jons (Negocio
tradicional)
http://www.elranchodejonas.com/
Jons Cardona
Quintero

Amazon.com (Negocio en Internet)


http://www.amazon.com/
Jeff Bezos

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