Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
n
a
:
o
M
p
.
i
A
I.
Eq u
a
t
u
r
disf
A
L
E
D
S
A
P
A
T
E
N
I
E)
C
A
E
N
r:
A
o
s
L
e
ora
P
Prof Vera M
e
t
n
e
l
e
c
r
Ex
o
p
a
t
y
s
e
n
o
i
e
c
de
t
a
i
g
s
i
t
a
s
t
e
n
v
e
in
m
o
c
r
o
v
fa
)
=
a
l
)
o
i
=
v
n
r
i Proceso
io Administrativo
Manejo sdel
c
a
rm
misin
visin
Objetivos.
Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un
tiempo determinado y que proporcionan las pautas bsicas,
hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera
obtener, son fines a alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Ejemplo:
DEBILIDAD:
Baja produccin.
(500 productos/mquina/da)
Objetivo:
Lograr una produccin de
700 productos por
mquina al da.
Objetivos especficos: son
los medios por los
cuales se piensa lograr el
objetivo general.
Caracterstic
as.
es un proceso permanente y
La planeacin
contino: no se agota en ningn plan de
accin, si no que se realiza continuamente en
la empresa.
Esta siempre orientada hacia el futuro: la
planeacin se halla ligada a la previsin,
aunque no debe confundirse con esta.
Busca la racionalidad
decisiones.
en
la
toma
de
Propsitos
Propsito hace referencia a una funcin o tarea bsica de una empresa
o una agencia o de cualquier parte de ella. Es as como por lo general
las empresas tienen un propsito relacionado con la produccin y
distribucin de bienes y servicios; el de los tribunales por ejemplo es la
interpretacin de las leyes y su aplicacin, y as sucesivamente.
La planeacin por su parte tiene como propsito fundamental
contribuir al alcance de los objetivos, o de otra forma como lo
expresara Koontz y ODonell: facilitar el logro de los objetivos y de la
empresa.
1. PROPSITO PROTECTOR
2. PROPSITO AFIRMATIVO
3. PROPSITO DE COORDINACIN
estrategias
Programa de actividades
Objetivos
Actividades:
Asignacin de recursos
La asignacin de recursos es la
distribucin
de
activos
productivos en sus diferentes
usos.
La finalidad de distribuir los
recursos es siempre la de
obtener la mxima productividad
posible
a
partir
de
una
combinacin dada de activos.
Control de Recursos.
Consiste
en
determinar
la
capacidad,
distribucin
o
asignacin de recursos y la
creacin
de
mecanismo
apropiados para corregir la
deficiencia de estos y a si lograr
Asignacin de Responsabilidades
Polticas
Importancia:
presupuestos