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LAS TIC EN LA

GESTIN FINANCIERA

Definicin de los procesos habituales en las finanzas

En la actividad de cualquier empresa de


negocios, las funciones de planificacin,
anlisis y control financiero adquieren
una importancia crucial, constituyndose
en elemento esencial para el xito y
supervivencia para la empresa.

Integracin y definicin de la TIC en los


procesos

Sin duda existe una inevitable y valiosa


interaccin entre las decisiones de carcter
financiero y el resto de las funciones y actividades
empresariales
Como herramienta facilitadoras de la gestin
financiera en una empresa se desarrolla el cuadro
de Mando Integral, necesario en una empresa para
medir aspectos, como la percepcin que tiene los
clientes de nosotros, los resultados financieros y la
capacidad que tiene la organizacin para producir
y poder ser competitiva.

Cuadro de Mando integral

El cuadro de Mando integral (CMI) y sus


aplicaciones mas avanzadas de balanced
Scorecard (BSC) y Business Intelligence
(BI) es un modelo de gestin que facilita
la toma de decisiones y que recoge un
conjunto coherente de indicadores que
proporciona a la alta direccin y a las
funciones responsables, una visin
comprensible del negocio.

El cuadro de Mando Integral en la pyme


En definitiva esta herramienta de gestin
es muy til para la direccin de empresas a
largo y corto plazo, En primer lugar porque
al combinar indicadores financieros y no
financieros permite adelantar y realizar una
poltica estratgica y en segundo lugar,
porque ofrece un mtodo estructurado
para seleccionar los indicadores gua que
implica a la direccin de empresas.

Beneficios

Propsitos claros y asumidos


Objetivos concretos
Resultados retadores
Mecanismos de informacin para el
seguimiento
Integracin y coherencia entre objetivos
Capacidad suficiente para actuar por AccionReaccion
Autonoma para la gestin de recursos
necesarios

Y tan importante como los propios objetivos


son los indicadores de medicin, establecidos
en el cuadro de Mando Integral.
Sirven para:
Definir el objetivo a cubrir
Conocer permanentemente el grado del logro
de un objetivo en curso
Permitir un mayor autocontrol de los avances
Revisar y evaluar los resultados finales
Aportar mayor objetividad y satisfaccin

Es necesario seguir estas 4 faces:


Diseo
Implantacin
Integracin de los sistemas y de las
personas
Seguimiento

El cuadro de mando Integral emplea indicadores y


objetivos en torno a 4 perspectivas:
Del cliente: La imagen que tiene el cliente de la
empresa.
Interna del negocio: En que aspectos debe
destacar la organizacin.
Innovacin y aprendizaje: Conocer las
posibilidades que se tienen para seguir
mejorando y creando valor.
Financiera: Es el punto de visto de los
accionistas

Cliente
s

Proceso
s
internos

Finanza
s

Formacin
y
crecimien
to