CICLO 2014-II Mdulo: I

Unidad: I

Semana: II

ADMINISTRACION DE PERSONAL

CPC. RONALD GUZMAN CHAVEZ

ORIENTACIONES
Estimados alumnos, se recomienda
la lectura del libro de texto para
reforzar las clases, adems de
revisar los enlaces interesantes y
responder las autoevaluaciones.

LAS PERSONAS, LAS

ORGANIZACIONES Y
LA PLANEACIN
ESTRATEGICA DE
PERSONAL

CONTENIDO TEMATICO
Concepciones sobre la naturaleza de los individuos .
La naturaleza compleja del hombre
Las teoras de campo y de disonancia cognitiva
La motivacin humana: Maslow-Heirberg-Vacom Mc.
Gregor.
El clima organizacional. Proceso de la fuerza laboral
Rotacin de personal
Tcnicas de pronstico de personal.

Concepciones sobre la naturaleza de las personas

1.- Concepto del hombre racional-econmico.- Expresadas
por Adn Smith, Taylor y Mc.Gregor, quienes plantean
que el individuo solo busca satisfaccin de sus
intereses, que lo que lo mueve es el incentivo
econmico, por naturaleza es perezoso y pasivo. En
esta concepcin los sentimientos del ser humano son
irracionales y la organizacin debe controlarlo.

2.- Concepcin basada en el hombre social.- Basada en los

estudios de Hawthorne, de Elton Mayo, se considera que
en la conducta de las personas intervienen otros
factores hasta ese entonces no considerados, como la
influencia de los grupos y las relaciones interpersonales
formales e informales, aunque est bajo presin
econmica.
Los resultados de este estudio son que el hombre es
motivado por necesidades sociales, e interrelacin entre
grupos.

3.- Concepcin basada en el hombre que se autorrealiza.Esta concepcin parte de la idea que las personas
tienen necesidad de usar sus capacidades y aptitudes,
en el trabajo buscan que expresarlas, pero se ven
limitadas por la formalizacin de actividades.
Este planteamiento reconoce la necesidad de
autorrealizacin, por tanto, el hombre requiere cierto
grado de autonoma en el desarrollo de sus actividades
para aplicar sus capacidades y aptitudes y asumir sus
responsabilidades para cumplir con los objetivos de la
organizacin.

4.- Concepcin basada en el hombre complejo.- Este

planteamiento considera que hay que tomar en
cuenta las diferencias individuales o la de grupos
existentes en la organizacin.
La complejidad del individuo reside en que
evoluciona aprendiendo nuevos conocimientos o de
experiencias pasadas, originando cambios
sustanciales en sus planteamientos.
El reto es redisear la organizacin para fomentar la
capacidad de aprendizaje y renovacin de sus
integrantes.

NATURALEZA COMPLEJA DEL HOMBRE LO DIFICIL DEL

AUTOANALISIS

Para comprender que le sucede al hombre mientras duerme y

despus que muere es necesario primero, conocer su
constitucin.
No deberamos sorprendernos por la dificultad que
atravesamos cuando tratamos de comprender cosas como
la mente y la conciencia.
Lo difcil es que no somos capaces de apreciar la
constitucin del hombre cuando intentamos comprenderla
porque forma parte nuestra.

Un solo rayo-numerosas considera

El hombre no es una unidad homognea, indivisible y
sencilla, es una entidad compuesta de elementos y
principios muy diferentes que ejecutan conjuntamente
un trabajo armonioso en condiciones normales durante
el paso del hombre sobre la tierra.

Un solo rayo-numerosas consideraciones

La parte esencial del hombre es un rayo o corriente de
conciencia que proviene de la Conciencia Universal, la
fuente divina de toda vida.
El descenso del rayo de conciencia a travs de los planes
de la naturaleza se podra comparar al paso de un rayo
de sol a travs de diversas capas de vidrio.

El ego humano
Todo individuo se da cuenta que tiene un centro de conciencia
por dentro al cual reconoce como l mismo.
El yo soy yo o ego dirige su mente hacia el objeto que escoja.
Entonces, cuando duerme el ego humano deja atrs el plano
fsico y traslada su existencia al plano mental-espiritual del
ego superior.
Cuando amanece el cuerpo ya descansado y fresco est
nuevamente listo para recibir a su ocupante y dueo.

La mente
La mente es un maestro pobre, pero puede ser un
servidor maravilloso si se le entrena y sujeta bajo
control, entonces la mente es un instrumento que el
ego puede usar y el cerebro a su vez, la herramienta de
la mente.
La mente recibe impulsos de los rganos del cuerpo, los
cuales demandan satisfaccin de sus deseos variados.
Reconoce el lado bueno de los dems y ayuda a
fortalecer ese lado bueno.

Teoras del campo y de disonancia cognitiva

Las diferencias individuales hace que cada persona
tenga caractersticas propias de personalidad,
aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones,
aptitudes, etc.
Cada persona es un fenmeno multidimensional sujeto
a influencias de diversas variables, tanto externas como
internas.

Teoras del campo

Para Kurt Lewin, el campo psicolgico es el ambiente vital
que comprende a la persona.
El ambiente psicolgico o de comportamiento es lo que la
persona percibe e interpreta del ambiente externo, pero el
ambiente relacionado con sus necesidades actuales.
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los
hechos coexistentes que lo rodean.
En el campo psicolgico cada parte depende de una
interrelacin dinmica con los dems.

Teora de la disonancia cognitiva

Esta teora de len Festinger, se sustenta en que el
individuo se esfuerza por tener un estado de
consonancia o coherencia con l mismo.
El elemento cognitivo, es una creencia, conocimiento, u
opinin que el individuo tiene de s mismo o del medio
externo.

La motivacin humana
Es un trmino empleado para cubrir los diversos tipos de
conducta que muestran los seres humanos, orientada
hacia determinados objetivos.
Es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera, y en formas diferentes : como las
necesidades que varan de persona a persona, los
valores sociales y las capacidades.

Jerarqua de las necesidades

Abraham Maslow, concibe que el hombre a medida que
satisface sus necesidades bsicas aparecen otras.
Para Maslow, las necesidades humanas tienen las siguientes
jerarquas
a) Necesidades fisiolgicas (aire, comida, abrigo, etc.)
b) Necesidades de seguridad (proteccin contra el peligro)
c) Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos , etc.)
d) Necesidades de estima (amor, respeto, reputacin, etc.)
e) Necesidades de autorrealizacin (realizacin plena, logro de
objetivos y metas, etc.)

Frederick herzberg y la teora de los factores

Afirma que la motivacin de las personas depende de dos factores
1.- Factores Higinicos.- Son las condiciones que rodean al individuo
cuando trabaja : salario, beneficios sociales, polticas de la
empresa, clima de relaciones entre direccin y trabajadores,
oportunidades, etc.
2.- Factores Motivacionales.- Tiene que ver con el contenido del
cargo, las tareas, los deberes. Cuando los factores motivacionales
son ptimos elevan la satisfaccin, cuando son precarios
provocan la perdida de la satisfaccin y se llaman factores de
insatisfaccin.

El clima organizacional
Es la forma en que el trabajador percibe el ambiente que
lo rodea.
El clima se refiere a las caractersticas del medio
ambiente del trabajo, que son percibidas directa o
indirectamente por los trabajadores y causan
repercusiones en el comportamiento laboral.

Proceso de previsin de la fuerza laboral

a) Poltica de produccin estable combinada con
suficiente capacidad de almacenamiento : Caso
productos perecederos.
b) Poltica de subcontratacin : La empresa pierde
control sobre precio, calidad y entrega de productos.
c) Poltica de recursos internos : Uso de horas
extraordinarias, rediseo de trabajo, ajustes internos.

Rotacin de personal
La rotacin de personal no es causa sino un efecto,
consecuencia de ciertos fenmenos localizados interna
o externamente en la organizacin sobre la actividad y
comportamiento de personal.
Es una variable dependiente (en mayor o menor grado) de
los fenmenos internos o externos de la organizacin.

Tcnicas de pronstico de personal

Tcnicas de juicio o cualitativas.- Funcionan cuando hay
falta de datos histricos.
Tcnicas causales.- Relacionan variables internas o
externas con niveles de demanda que brinda una visin
amplia del sector.
Tcnicas de series de tiempo.- Establecen relaciones
entre el tiempo y los niveles de demanda.

GRACIAS