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PROPUESTA DE MODERNIZACIN DE LA

GESTIN PUBLICA DE LA MUNICIPALIDAD


PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO MOQUEGUA

AVANCES Y
PERSPECTIVAS
GESTION 20152018
MOQUEGUA, AGOSTO DEL 2015

Pilares del Modelo de Gestin BurocrticoTradicional

Control de los
insumos
(nmero de
funcionarios,
gastos
autorizados, etc.)

Cumplimiento
detallado de
normas y
procedimientos
Definidos
Centralmente

Logro de
productos
(nmero de
inspecciones,
servicios o
atenciones)

Pilares del Nuevo Modelo de Gestin Pblica

Medicin de
Resultados

Participacin
Ciudadana y
Transparencia

Dimensiones
Cualitativas de la
Gestin
Ciudadanos pueden
evaluar calidad,
cantidad y
oportunidad de los
bienes y servicios
recibidos

En qu consiste La Nueva Gerencia Pblica?


(New Public Management)

Trata

de adaptar
herramientas de la gestin
empresarial al manejo de los
asuntos pblicos,
Se orienta a la prestacin de
servicios ms ajustados a las
necesidades de los
ciudadanos con enfoques de
eficiencia, competencia y
efectividad en la satisfaccin

Herramientas de la La Nueva Gerencia Pblica

REESTRUCTURACIN
REINGENIERA

REINVENCIN

RECONCEPTUALIZACION

Herramientas de la La Nueva Gerencia Pblica


Anlisis Cadena de valor
Gestin de Calidad
Costos basado en
actividades
Tecnologas de
informacin
Outsourcing
Benchmarking
Anlisis de procesos
Planificacin estratgica
Investigacin de

Modernizacin de la Gestin Pblica

La SGP de la PCM, como ente rector del Sistema


Administrativo de Modernizacin de la Gestin
Pblica, est impulsando un proceso de
Modernizacin de la Gestin Pblica a fin de
promover en el Per una Administracin Pblica
eficiente, enfocada en resultados y que rinda
cuentas a los ciudadanos.
En este marco se ha diseado la Poltica Nacional
de Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021, que
tiene como objetivo, Orientar, articular e impulsar
en todas las entidades pblicas, el proceso de
modernizacin hacia una gestin pblica para

Principios orientadores de poltica de modernizacin


Orientacin al ciudadano: Nunca debemos olvidar
que la razn de ser de toda gestin pblica es
servir a los ciudadanos. Por ello, las instituciones
pblicas deben definir sus prioridades a partir de las
necesidades y los derechos de los ciudadanos y
ser flexibles para adaptarse a estas demandas.
Articulacin intergubernamental e intersectorial:
Se debe fomentar la comunicacin, la cooperacin
y la coordinacin continua entre las entidades
pblicas de los distintos sectores y niveles de
gobierno.
Estas deben sumar sus recursos y
capacidades para atender las demandas ciudadanas
de manera ms eficiente, adecuada y oportuna.

Balance entre flexibilidad y control de la


gestin: La flexibilidad que permite a una
institucin adaptarse a las necesidades de
los ciudadanos debe estar acompaada de
un control que garantice que los recursos se
usen de manera adecuada.
Transparencia, rendicin de cuentas y
tica pblica: Todo servidor pblico debe
actuar con justicia, veracidad y respeto
a las leyes, debe ser transparente y
rendir cuentas de sus actos. Slo as, se
puede crear un clima de confianza con los
ciudadanos.

Innovacin y aprovechamiento de las


tecnologas: La innovacin debe ser un
motor para mejorar los procesos de la
gestin pblica. Se deben aprovechar
las nuevas tecnologas para optimizar
el desempeo del Estado.
Principio
de
sostenibilidad:
Cualquier buena gestin pblica debe
estar al tanto del impacto que tiene en
el medio ambiente y deben procurar
que sus planes lo protejan y aseguren
su buen aprovechamiento.

PROPUESTA DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN MUNICIPAL DE


LA PROVINCIA DE MARISCAL NIETO - MOQUEGUA
Marco
Estratgico

Primer Taller
Referencias
Visin
Misin
Objetivos
Estratgicos

Marco
Operativo

Segundo
Taller
Revisin
Objetivos
Polticas
Proyectos,
Programas
Plazos

Plan de
Accin

Tercer Taller
Presentacin de
Propuesta
Preliminar
del
proceso
de
Modernizacin
11

Propuesta de Modernizacin
1. Visin de Desarrollo de la Provincia Mariscal Nieto
Al 2018, Mariscal Nieto, es una provincia segura, con
ciudadanos saludables, educados, competentes, con
valores, igualdad de oportunidades y que asumen una
identidad cultural; es una provincia integrada y articulada a
sus distritos, que crece de manera ordenada y coherente al
desarrollo econmico del territorio; con una base
productiva especializada en agroindustria, turismo y
minera, con valor agregado y ofertado al mercado interno
y externo; con instituciones pblicas y privadas que
mejoran la calidad de vida de su poblacin, buscando
siempre preservar, conservar y proteger el ambiente; y una
poltica institucional perseverante hacia un desarrollo

Propuesta de Modernizacin
2. Visin Institucional:
Al 2018 es una institucin lder regional en calidad
de servicio, transparencia, inclusin social e
identidad
cultural;
promueve
el
desarrollo
econmico y competitivo; y articula la oferta de
sus recursos potenciales al mercado interno y
externo; con una Gestin Pblica Moderna y con
Valores, que preserva y protege el medio
ambiente; competente, innovadora y emplea
tecnologa de informacin y comunicacin al

Propuesta de Modernizacin
3. Misin Institucional :
Somos una Municipalidad que se orienta hacia una
prestacin de servicios pblicos de calidad;
promotor del desarrollo sostenible (ambiental,
econmico y social) de la Provincia; a travs del
mejoramiento,
modernizacin,
innovacin
y
transparencia de la gestin municipal; la
permanente capacitacin y motivacin de sus
colaboradores; y con la participacin plena de la
comunidad.

Propuesta de Modernizacin
3. Objetivos Estratgicos de Modernizacin
de la Provincia Mariscal Nieto
3.1.
Elaborar y/o Actualizar los Planes e
Instrumentos de Gestin Municipal.
3.2.
Fortalecer y desarrollar capacidades y el
talento humano de los colaboradores de la
MPMN.
3.3.
Mejorar la calidad y eficiencia en la
prestacin de los Principales Servicios
Municipales.

4. Objetivos, Acciones, Proyectos, Programas

4. Objetivos, Acciones, Proyectos, Programas

4. Objetivos, Acciones, Proyectos, Programas

2015
1.
2.
3.
4.

Actualizacin de EO, EF, ROF y MOF


Elaboracin del PEI con BSC
Modelamiento de POI articulado a PEI
Diseo de Sistema Informtico para Planificacin,
Monitoreo y Evaluacin Estratgica y Operativa
5. RIT
6. Lnea de Base Modernizacin Institucional
7. Propuesta de Modernizacin de la GP de la MPMN
8. Diagnstico de Necesidades de Capacitacin
9. Diseo de Sistema de Gestin y Desarrollo del Talento
Humano
10. Pasanta Medelln Foro Cities For Life