DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Henry L. Gantt, lo utiliz en

1915.

Es una herramienta que se

emplea para planificar y
programar tareas a lo largo
de un periodo determinado
de tiempo, te permite realizar
un seguimiento y control del
progreso de cada una de las
etapas de un proyecto.
La fuente de la informacin
contenida en l, es lo
verdaderamente valioso, o
sea la tcnica con se
obtenga dicho diagrama

DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Originalmente, la elaboracin de este diagrama se

haca solo con base en la experiencia de la persona,
principio que sigue siendo vlido

DIAGRAMA DE GANTT MEJORADO: Cuando las

actividades son definidas en un primer paso,
mediante la tcnica WBS, y las fechas de inicio y
terminacin de las actividades, son calculadas a
travs de una tcnica de RED, se obtiene un
diagrama ser cada vez ms valioso, confiable y til.

DIAGRAMA DE GANTT MS PROJECT

Son diagramas de barras

horizontales ordenadas
por actividades a
realizar en secuencia
de tiempo concretas.

DIAGRAMA DE GANTT MS PROJECT

Gracias al diagrama de gantt es posible monitorear

clara el progreso para descubrir con facilidad los
puntos crticos, los periodos de inactividad y para
calcular los retrasos en la ejecucin

Ejemplo:
Elaborar un Diagrama de barras de Gantt Implementacin Hospital
COD

ACTIVIDAD

DEPEND.

Seleccionar personal profesional mdico y enfermera

50

Seleccionar lugar y elaborar anteproyecto de

construccin

28

Determinar el equipo mdico

25

Elaborar Expediente Tcnico

82

Suministro de Servicios Urbanos

20

Calificacin y contratos de personal administrativo y

para- mdico

15

Compra de equipos

30

Construccin de Hospital

150

Desarrollar sistema de informacin

75

Montaje y prueba de equipos

E,G y H

18

Capacitacin de personal para- mdico

F, I y J

12

DIAGRAMA PERT
representacin
grfica de las
relaciones entre las
tareas del proyecto
que permite
calcular los tiempos
del proyecto de
forma sencilla.

REGLAS Y CONVENCIONES
Los eventos (puntos en el tiempo) se identifican con nmeros
siguiendo la regla de que, s el inicio de una actividad es (i) y el
trmino) es (j) el valor de (i) deber ser siempre menor que (j).

Entre cada par de eventos no puede haber ms de una flecha (representa la actividad)
que los una.
B
A
1

C
2

D
3

Virtual o ficticia

A
1

Modelo incorrecto- Doble identificacin

C
2

D
4

Modelo correcto

DIAGRAMAS DE REDES DE FLECHAS

ESTIMACIONES PROBABILSTICAS DE TIEMPO

INTRODUCCIN DE FACTORES DE INCERTIDUMBRE

1.

2.

3.

El tiempo optimista (To) es el ms corto en el

cual puede llevarse a cabo la actividad, si todo
resulta excepcionalmente bien
El tiempo ms probable (Tm) es el tiempo que
probablemente se requerir, para realizar la
actividad
El tiempo pesimista (Tp) es el tiempo estimado
ms largo posible, que se requerir para la
realizacin de la tarea.

SUPUESTOS

Es posible estimar con cierto grado de precisin To;

Tm y Tp

Se considera que las magnitudes ,definen un rango

de tiempo razonable, estimado en base a
rendimientos y/o proveedores quienes estarn a
cargo de las actividades

CLCULO

La duracin esperada de cada actividad se

calcula ponderando tiempo esperado

a 4m b
6

a= Tiempo optimista
m= Tiempo mas probable
b= Tiempo pesimista

Ejemplo
Proyecto: Implementacin de un Hospital
COD

ACTIVIDAD

Seleccionar personal profesional

mdico y enfermera

Seleccionar lugar y elaborar

anteproyecto de construccin

DEPEND.

To

Tp

Tm

30

60

50

21

45

28

Determinar el equipo mdico

15

30

25

Elaborar Expediente Tcnico

60

90

82

Suministro de Servicios Urbanos

15

28

20

Calificacin y contratos de
personal administrativo y paramdico

10

20

15

Compra de equipos

21

35

30

Construccin de Hospital

120

180

150

Desarrollar sistema de informacin

60

80

75

Montaje y prueba de equipos

E,G y H

15

21

18

Capacitacin de personal paramdico

F, I y J

10

15

12