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Modelo para el
diseo
organizacional.
En la practica
Roles de la
estructura
organizacional.
Pasos para el
diseo de la
organizacin.
Procesos
complementarios
del modelo
Anlisis
Organizacional.
Gestin de las
Necesidades.
Definir clientes y
proveedores.
Determinar las relaciones
internas y externas.
Definir la atencin y
satisfaccin de las
necesidades de los clientes.
Modelos de la
Organizacin y
Sistemas de Control.
Definir el modelo de
gestin de la
organizacin.
Elaborar el cuadro
de mando integral.
Determinar los
procesos, claves de
gestin y apoyo.
Elaborar mapas
de procesos
Disear los
sistemas de
gestin de la
organizacin.
Automatizar los
procesos.
Disear el sistema de control
interno y el sistema de control
de gestin.
Definir cargos de la
organizacin.
Disear la estructura
de la organizacin.
Reglamento
interno.
Determinar plantilla.
Establecer el reglamento
interno de la organizacin.
Establecer el cdigo de
tica.
EN LA PRACTICA.
Hax y Majluf, luego de una cuidadosa revisin de las
formas funcionales, divisionales y matriciales de
organizacin, concluyen que estos tipos no se dan nunca
puros en la practica, dado que constituyen meras
abstracciones de la situacin concreta.
Planificacin.
Control de gestin.
Comunicacin e informacin.
ROLES DE LA
ESTRUCTURACIN
ORGANIZACIONAL.
1. Apoyo a la implementacin de programas
estratgicos.
2. Facilitacin de la conducta normal de las
actividades operacionales de la organizacin.
CONCLUSIN
CONCLUSIN