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MODELO DE HAX Y MAJLUF

Modelo para el
diseo
organizacional.

En la practica

Roles de la
estructura
organizacional.

Sntomas que revelan


una estructura
inadecuada

Pasos para el
diseo de la
organizacin.

Procesos
complementarios
del modelo

MODELO PARA EL DISEO


ORGANIZACIONAL
Es una solucin para centros de investigacin tecnolgica, que
permite obtener diferentes resultados como el anlisis
organizacional, la proyeccin estratgica y su materializacin a
diferentes niveles.
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a
elaborar un enfoque pragmtico de la gestin estratgica que tiene
una utilidad clara para el diagnostico y anlisis de organizaciones.

FASE I: PREPARACIN Y ANLISIS


ORGANIZACIONAL.
Preparacin para
el Diseo
Organizacional.

Crear los grupos


de trabajo.

Elaborar el diseo del


proyecto
organizacional.

Anlisis
Organizacional.

Declarar el contexto, el entorno y


la historia de la entidad.
Antecedentes. Modelos de
referencia, nacionales e
internacionales.

FASE II: PROYECCIN DE ESTRATEGIAS Y


GESTIN DE LAS NECESIDADES.
Proyeccin de
Estrategias

Definir misin, visin, objetivos


estratgicos, estrategias generales,
planes de accin y competencias
organizacionales.
Identificar productos o servicios y
lneas de investigacin.

Gestin de las
Necesidades.

Definir clientes y
proveedores.
Determinar las relaciones
internas y externas.
Definir la atencin y
satisfaccin de las
necesidades de los clientes.

FASE III: DISEO DE LOS PROCESOS Y SISTEMA


DE GESTION DE CONTROL
Diseo de
Procesos

Modelos de la
Organizacin y
Sistemas de Control.

Definir el modelo de
gestin de la
organizacin.

Elaborar el cuadro
de mando integral.

Determinar los
procesos, claves de
gestin y apoyo.

Elaborar mapas
de procesos

Disear los procesos


de la organizacin.

Disear los
sistemas de
gestin de la
organizacin.

Automatizar los
procesos.
Disear el sistema de control
interno y el sistema de control
de gestin.

FASE IV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y


REGLAMENTO INTERNO.
Proyeccin de
estructura.

Definir cargos de la
organizacin.

Disear los puestos por


competencias.

Disear la estructura
de la organizacin.

Reglamento
interno.

Determinar plantilla.

Establecer el reglamento
interno de la organizacin.
Establecer el cdigo de
tica.

EN LA PRACTICA.
Hax y Majluf, luego de una cuidadosa revisin de las
formas funcionales, divisionales y matriciales de
organizacin, concluyen que estos tipos no se dan nunca
puros en la practica, dado que constituyen meras
abstracciones de la situacin concreta.

PASOS PARA EL DISEO DE LA ORGANIZACIN


1. Definir una estructura organizacional bsica, que representa
la divisin principal de los negocios en que se encuentra la
organizacin.
2. Definicin detallada de la estructura organizacional.
3. Se completa el diseo organizacional con la especificacin de
un cierto balance entre la estructura organizacional y los
procesos de gestin que la acompaan:

Planificacin.

Control de gestin.

Comunicacin e informacin.

Los sistemas de gestin de recursos humanos y de


recompensas.

ROLES DE LA
ESTRUCTURACIN
ORGANIZACIONAL.
1. Apoyo a la implementacin de programas
estratgicos.
2. Facilitacin de la conducta normal de las
actividades operacionales de la organizacin.

SNTOMAS QUE REVELAN UNA


ESTRUCTURA INADECUADA.
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
Escasez de tiempo para el pensamiento estratgico.
Clima de trabajo demasiado conflictivo.

PROCESOS COMPLEMENTARIOS DEL MODELO.


1. Adecuada utilizacin de los procesos administrativos:
. Planeacin.
. Control.
. Gestin de recursos humanos.
. Sistemas de informacin.
. Comunicacin.

2. Adecuada comprensin y uso de los procesos


informales.

CONCLUSIN
CONCLUSIN

Finalmente los miembros de la organizacin actan


como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a
los mecanismos formales e informales que intentan
influir en su comportamiento. Como resultado de todo
esto, se genera un clima que puede favorecer al logro
de los objetivos particulares y los de la organizacin.
La gestin estratgica deber crear las condiciones
para permitir una adecuada concordancia entre ambos
tipos de objetivos.