LA EMPRESA CORPORATIVA

Una corporacin es una entidad jurdica creada bajo

las leyes de un Estado como una entidad legal
reconocida como persona jurdica. Cuenta con sus
propios privilegios y responsabilidades distintos a
aquellos de sus miembros.
Hay muchos tipos de corporaciones. As, una
corporacin puede ser una universidad, una iglesia,
una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato u
otro tipo de persona colectiva. En la prctica, dicho
trmino se utiliza, especialmente, para referirse a
una entidad comercial, establecida de acuerdo a un
marco legal de derecho societario.
Las corporaciones son conceptualmente inmortales,
pero que puede "morir" cuando se "disuelve", ya sea
por operacin de ley, orden de la corte, o una accin
voluntaria por parte de los accionistas. La Insolvencia
puede dar lugar a una forma de empresa muerta.

CARACTERSTICAS DE LA CORPORACION COMO

EMPRESA
Una caracterstica importante, aunque no universal,
de una corporacin es la responsabilidad limitada
que consiste en que, en caso de que la corporacin
quiebre, los accionistas solo perdern su inversin y
los empleados sus trabajos, pero ninguno de ellos
ser responsable por las deudas contradas con los
acreedores de la corporacin.
Aunque el derecho de sociedades vara de acuerdo a
cada jurisdiccin, existen cuatro caractersticas
fundamentales de una corporacin comercial:
1.- Personera jurdica
2.- Responsabilidad limitada
3.- Acciones transferibles
4.- Gestin centralizada bajo una estructura
directiva.

OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA

CORPORATIVA
1.-Aumentar el valor para los accionistas
2.-Optimizar los costos y gastos
3.-Incrementar los ingresos nacionales e internacionales
El objetivo general de la empresa es la consecucin del
mximo valor de la empresa (no del mximo beneficio)
para los socios, accionistas o propietarios.
La consecucin del mximo valor de las acciones es un
objetivo ms amplio que la maximizacin del beneficio,
pues tiene en cuenta elementos clave para la toma de
decisiones financieras: el plazo temporal, el riesgo
asumido y los flujos de caja generados.
Conseguir el mximo valor es equivalente a la
"maximizacin" de la riqueza de los socios o accionistas,
del precio de las acciones y de los flujos de tesorera
generados por la empresa.

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO

El sistema financiero esta conformado por el conjunto
de Instituciones bancarias, financieras y dems
empresas e instituciones de derecho pblico o privado,
debidamente autorizadas por la Superintendencia de
Banca ,Seguros y AFP, que operan en la intermediacin
financiera.
Es el conjunto de instituciones encargadas de la
circulacin del flujo monetario y cuya tarea principal es
canalizar el dinero de los ahorristas hacia quienes
desean hacer inversiones productivas. Las instituciones
que cumplen con este papel se llaman "Intermediarios
Financieros" o "Mercados Financieros".
El sistema financiero peruano incluye a diferentes tipos
de instituciones que captan depsitos: bancos,
empresas financieras, cajas municipales de ahorro y
crdito, cajas rurales y el banco de la Nacin que es una
entidad del estado que fundamentalmente lleva a cabo
operaciones del sector pblico.

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO ESTA

INTEGRADO POR:
1.- Empresas de Operaciones Mltiples:
Banca
Mltiple
(
bcp,
continental,interbank,etc.)
Empresas Financieras (cofide,compartamos
financiera, financiera confianza,edyficar s.a.
,etc.)
Cajas Municipales (Caja Arequipa, Caja
Huancayo, CMAC Tacna S.A.,etc.)
Cajas Rurales (Caja Cajamarca, INCASUR, Los
Andes S.A, Caja los Libertadores, etc.)
Edpymes (MI CASITA S.A. , ALTERNATIVA, RAIZ,
etc.)

2.-Empresas Especializadas
Empresas de Arrendamiento Financiero
(Leasing Total S.A., Leasing Per S.A.)
Empresas Afianzadora y de Garantas
(Fundacin Fondo de Garantas para
prstamos a la Pequea Industria-FOGAPI)
Empresas de Servicios Fiduciarios ( La
Fiduciaria S.A. , FIDUPERU S.A. Sociedad
Fiduciaria)
Empresas Administradoras Hipotecarias
(Hipotecaria SURA, Solucin Empresa
Administradora Hipotecaria S.A.)
Empresas de Fctoring ( FACTORING TOTAL
S.A )

3.-Empresas de Servicios
Complementarios
y Conexos
Almacenes
Generales
( Depsitos S.A., ALMAFIN , Ca..
Almacenera S.A., ALMAPERU )
Empresas de Transferencia de
Fondos ( UNION EXPRESS S.A. ,
JET PERU S.A. , ARGENPER S.A. ,
RED PERU MUNDO S.A , etc. )

4.-Cooperativas No Autorizadas a
Operar con
Recursos del Pblico (No Pertenecen
al Sistema Financiero)
Sistema Cooperativo Supervisado
por la FENACREP ( PRESTASUR ,
CUAJONE LIMITADA No. 60 , ABACO ,
EL TUMI , etc. )
Cooperativa supervisada por la SBS
FENACREP

5.-Entidades Estatales
Entidades Estatales ( Banco de la
Nacin
,
Agrobanco
,
Fondo
MiVivienda )

INSTITUCIONES REGULADORAS Y
SUPERVISORAS DEL SISTEMA
FINANCIERO PERUANO
Son aquellas instituciones que vigilan,
regulan y/o preservan el buen caminar
de estas instituciones y del mercado
monetario en el pas.
Tenemos a 2 grandes instituciones:
-BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU
-SUPERINTENDENCIA DE BANCA,
SEGUROS Y AFP.

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER (BCRP):

El Banco de Reserva del Per fue creado el 09 de
marzo de 1922, mediante la Ley N 4500, desde
entonces, es considerado un organismo autnomo que
tiene como finalidad preservar la estabilidad
monetaria.
Para ello pone en marcha polticas que controlen la
inflacin, y en cierta medida, generen confianza en la
moneda peruana, adems, esto genera un estmulo al
ahorro y a la inversin.
Podemos mencionar algunas de las principales
funciones:
1.Regular la moneda y el crdito.
2.Administrar las Reservas Internacionales.
3.Emitir billetes y monedas.
4.Informar sobre las finanzas nacionales.

SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y

AFP:
La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP es el
organismo encargado de la regulacin y supervisin
de los Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema
Privado de Pensiones, as como de prevenir y detectar
el lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
Su objetivo primordial es preservar los intereses de
los depositantes, de los asegurados y de los afiliados
al SPP.
Es por ello, que esta institucin est para proteger los
intereses de los depositantes y asegurados
preservando
la
solvencia
de
los
sistemas
supervisados (Bancos, Compaas de Seguros, AFPS);
por lo cual, la Superintendencia abarca 2 grandes
tareas: regular y supervisar.

POLTICA DE FINANCIAMIENTO
La poltica de financiamiento implica una eleccin entre el
riesgo y el rendimiento esperado. Hay Gerentes Financieros
que prefieren trabajar con altos niveles de capitalizacin
aunque esto le conlleve a alcanzar un menor beneficio. Los
mismos no tienen en cuenta que al utilizar la fuente de
financiamiento ajeno para generar fondos propios pueden
invertir el capital propio en otros objetivos, adems de
proveer a la empresa de un ahorro fiscal.
Existe otro grupo de Gerentes financieros que prefieren
utilizar altos niveles de endeudamiento, aunque esto conlleve
a un elevado nivel de riesgo financiero, con el fin de obtener
mayores rendimientos. Ahora bien, es necesario tener en
cuenta que si el financiamiento ajeno rebasa determinados
lmites provocara que los costos financieros asociados al uso
de dicha fuente se eleven considerablemente, adems de
exponerse a una posible suspensin de pagos, as como
tambin a una posible quiebra tcnica.

EL DIRECTOR FINANCIERO Y SU IMPORTANCIA EN

LA CORPORACION
El Gerente financiero tiene la responsabilidad de
supervisar y administrar informes financieros,
carteras de inversin, la contabilidad y todo tipo
de anlisis financiero de la empresa. Adems,
debe supervisar las estrategias de gestin de
efectivo. Tiene el compromiso de administrar
acertadamente el flujo de dinero de una
organizacin, mediante la supervisin de los
balances, estado de prdidas y ganancias, y el
modelo costos e ingresos. Las responsabilidades
tambin comprenden el desarrollo de una
estrategia financiera eficiente. La misma debe
esclarecer todos los aspectos financieros de la
organizacin, cumpliendo con el objetivo de
minimizar los costos y maximizar los beneficios.

ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIN

FINANCIERA
Planificacin financiera
Control financiero
Toma de decisiones financieras

LA PLANIFICACIN FINANCIERA
La
Gerencia
Financiera
tiene
que
garantizar que haya fondos disponibles
en el momento adecuado para satisfacer
las necesidades de la empresa. En el
corto plazo, el financiamiento puede ser
necesario para invertir en equipos y
acciones, pagarles a los empleados y
financiar las ventas realizadas a crdito.
En el mediano y largo plazo, el
financiamiento puede ser necesario para
aumentar significativamente la capacidad
productiva de la empresa o para realizar
adquisiciones.

EL CONTROL FINANCIERO
El control financiero es una actividad
sumamente importante para ayudar a que la
empresa se asegure que est cumpliendo con
los objetivos fijados. Es un mtodo diseado
para
responder
las
siguientes
dudas
financieras que pueda llegar a tener una
empresa:
Se estn usando eficazmente los activos?
Los activos de la empresa estn protegidos?
La gerencia de la empresa est actuando en
el mejor inters de los accionistas y de
acuerdo con las reglas de negocio?

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL FINANCIERO

Controles de efectivo: sistema para la gestin de las
cantidades en efectivo.
Controles bancarios: mtodo para asegurar que la
cuenta bancaria no puede ser mal utilizada.
Control presupuestario y contable: proporcionan
informacin suficiente o gestionan las actividades de la
organizacin.
Controles de compra y autorizacin: diseado para
asegurar que distintas personas participen en cada
etapa.
Gestin de controles: controles adicionales efectuados
por la administracin.
Controles fsicos: mantenimiento y seguridad de la
propiedad empresarial y orientacin sobre el uso, por
parte del personal, de los elementos que son propiedad
de la organizacin.

TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

Los aspectos fundamentales de toma de
decisiones financieras estn relacionados
con
las
inversiones,
dividendos
de
financiacin y gestin de activos. Por
ejemplo,
las
inversiones
deben
ser
financiadas de alguna manera, no obstante,
existe una variedad de alternativas de
financiamiento a considerar. Por ejemplo, es
posible obtener financiacin a travs de la
venta de nuevas acciones, prstamos
bancarios o tomando crdito de alguno de
los proveedores.

CARACTERISTICAS DE UN GERENTE FINANCIERO

Conocimiento.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento
especializado de FINANZAS.
Pensamiento estratgico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una
visin de hacia donde quieren llevar su empresa o
su equipo de trabajo ms all de la operacin del
da a da.
Liderazgo.
Una vez que han definido dnde llevar a la
compaa son capaces de convencer a sus equipos
de que ese es el lugar al que hay que ir y que las
personas involucradas trabajen en esa direccin.

Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una
actitud positiva hacia el triunfo. Creen
en el xito como algo factible y saben
que aunque la realidad es dura son
capaces de manejarla.
Resultados.
Al final, todos los conocimientos,
actitudes y habilidades tienen un fin:
obtener resultados POSITIVOS.

LAS CUALIDADES BSICAS DE UN GERENTE

FINANCIERO
1. Capacidad para conseguir y administrar
fondos.
Evaluacin de alternativas de inversin y obtencin
de fondos, considerando costos y riesgos en el
corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy
presentes los aspectos crticos del negocio.
2. Dominio de la normativa financiera local y
global y de las polticas de la empresa.
Ayudar a evitar multas y mantener la buena
imagen de la empresa, lo que traer beneficios ante
los organismos de control y los grupos de inters,
manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo
cual es indispensable.

3. Analtico y de rpida adaptacin al cambio.

Estratgicamente atento a la situacin y tendencias
locales y globales del sector. En un entorno
cambiante pueden darse normas imprevistas que
exigirn evaluar las consecuencias para la
organizacin en el corto mediano y largo plazo, y
tomar las medidas para anticiparse al cambio y
adecuarse a las nuevas normas.
4. Visin Global del Negocio.
Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya
que los mrgenes de ganancia, tiempos de retorno
del capital u otros parmetros pueden ser diferentes
entre sectores. Con un claro sentido de la direccin
de la empresa, pensar como Gerente General,
manteniendo una relacin de confianza con l.

5. Ser parte del equipo.

No ser visto como un obstculo. Se
administran los fondos optimizando la
rentabilidad, pero para alcanzar los
objetivos del negocio, siempre
comprometido con el crecimiento de la
organizacin.
6. Habilidad para negociar.
Con bancos, proveedores, clientes,
cliente interno, etc.

7. Liderazgo.
Seguro de s mismo, debe conducir a su
equipo e influir sobre gerentes de otras reas,
la gerencia general y el directorio. Debe poder
ejercer funciones de control sin ser visto como
un polica.
8. Valores.
ticamente correcto, condicin sine qua non,
pues vela por la salud financiera de la
organizacin. Debe ser capaz de lidiar con
temas ticos.
9. Ordenado.
Administra los fondos y el desorden podra
originar prdidas o malas decisiones.