CAPITULO 5

CULTURA Y
ESTRATEGIA

INTRODUCCION

Una perspectiva cultural tambin puede ayudar

a comprender las oportunidades y restricciones
a las que se enfrentan las organizaciones.

En particular las capacidades de una

organizacin especialmente aquellas que una
ventaja competitiva, pueden constituirse a lo
largo del tiempo, al hacerlo tales capacidades
pueden formar parte de la cultura de una
organizacin por lo que es difcil para otras
organizaciones copiarlo.

5.1. DERIVA ESTRATEGICA

La deriva estratgica es un fenmeno, que pone de

manifiesto la importancia de la cultura en relacin
con el desarrollo de la estrategia e identifica los
importantes desafos a lo que se enfrentan los
directivos en la gestin de tal desarrollo.

Adems la deriva estrategia es la tendencia de las

estrategias a desarrollarse de manera incremental,
sobre la base de influencias histricas y culturales,
pero hace que no sean capaces de mantener el
ritmo de un entorno cambiante.

5.1.1. Las estrategias cambian de manera incremental

Las estrategias tienden a cambiar de manera gradual,

desarrollndose sobre la base de lo que la organizacin
ha hecho en el pasado.

En la mayora de los negocios de xito, normalmente

existen largos periodos de relativa continuidad durante
los que la estrategia establecida se mantiene sin
cambios durante mucho tiempo o cambia de manera
muy incremental, existen tres razones principales:

1.- Alineamiento con el cambio del entorno

2.- El xito del pasado
3.- Experimentacin en torno a un tema

5.1.2. La tendencia hacia la deriva estrategia

La estrategia de una organizacin puede continuar
cambiando de manera incremental, puede no cambiar
en lnea con el entorno, esto no significa
necesariamente que tengan que ser cambios
radicales del entorno. Existen al menos cinco razones:
1.2.3.4.5.-

El problema de la retrospectiva
Construccin sobre lo familiar
Rigideces esenciales
Las relaciones se convierten en esposas
Efectos retardados sobre el resultado.

5.1.3. Un periodo de flujo

En este periodo las estrategias pueden cambiar,

pero no en una direccin clara, tambin se
producen cambios en la direccin, incluso en lo
mas alto, conforme la organizacin se encuentre
bajo presin para hacer cambios.

Puede existir rivalidad interna sobre que

estrategia seguir, con bastante probabilidad
basada en diferencias de opinin con respecto a si
la
estrategia
futura
debera
basarse
en
capacidades histricas o si tales capacidades se
han convertido en redundantes.

5.1.4. Cambio
transformador o muerte
Conforme las cosas empezaron es probable
que
el resultado sea una de estas tres
posibilidades:
1.- La organizacin puede morir
2.- Puede ser adquirida por otra organizacin
3.- Puede emprender un periodo de
transformador

cambio

5.2. QUE ES LA CULTURA Y PORQUE ES IMPORTANTE?

La cultura corporativa esta compuesta por los supuestos y

creencias bsicas que son compartidas por los miembros de
una organizacin que operan de manera inconsciente y
definen de una forma que se da por supuesta la visin de una
organizacin sobre si misma y su entorno.

CULTURAS NACIONALES Y REGIONALES

Las actitudes hacia el trabajo, la autoridad, la
igualdad y otros importantes factores definen de un
pas a otro, tales diferencias han sido forjadas
mediante poderosas fuerzas culturales relacionadas
con la historia, la religin e incluso el clima durante
muchos siglos.

CULTURA ORGANIZATIVA
Esta compuesta de cuatro estratos:

SUBCULTURAS ORGANIZATIVAS
Las subculturas estn relacionadas directamente
con la estructura de la organizacin, como por
ejemplo las diferencias entre las divisiones
geogrficas en una empresa multinacional o entre
grupos funcionales con marketing, finanzas y
operaciones.

INFLUENCIA DE LA CULTURA SOBRE LA

ESTRATEGIA
La naturaleza implcita de la cultura es la que hace
de suma importancia en relacin con la estrategia
y la direccin de la estrategia, para esto:
1.- Gestionar la cultura
2.- La cultura es un indicador de la estrategia

ANALISIS DE LA CULTURA: RED CULTURAL

La red cultural es un medio de hacer esto, muestra las

manifestaciones en el comportamiento, fsicas y
simblicas de una cultura que imbuye y es imbuida por
los supuestos implcitos o paradigma de una
organizacin.
ANALISIS CULTURAL

Para el anlisis de la cultura de una organizacin, existe

una serie de cuestiones importantes a tomar en cuenta:
Las preguntas que se debe realizar
Las historias
Las rutinas y rituales
Sistemas de control
Smbolos
Estructuras de poder
Estructuras organizativas, etc