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O
O Buscaremos
tiendas
de
dulceras.
centros
comerciales,
artesana,
tiendas,
Estrategia
Para alcanzar nuestros objetivos de venta
o Campaas publicitarias y propaganda
En dulces placeres nuestra estrategia de campaa publicitaria y propaganda lleva el nombre:
Explota tus Sentidos y sabores, y se ha desarrollado por medio de:
Paginas web:
a) Correo electrnico: es dulces_placeres@gmail.com
b) Facebook: facebook.com/DulcesPlaceres
c)
Twitter: https://twitter.com/Dulcesplaceres_tipicosmexicanos)
Buscando mediante diferentes tipos de las estrategias ciertos objetivos. Por ejemplo, con las Intensivas, que los
clientes consuman nuestras nuevas lnea de productos, y con las publicitarias de fidelizacin, retener a nuestros
clientes, manteniendo su fidelidad mediante la frecuencia de nuestras campaas y as, lograr el aumento de
produccin.
Un ejemplo de ello son los comerciales o spots que hemos producido con seriedad y con el mejor equipo tcnico
para crear un impacto contundente logrando as persuadir a la gente con nuestra marca; anuncios que pueden
observarse en los medios ya mencionados.
Y stos, son constantemente innovados, al mismo tiempo que se crean algunos ms con mejoradas ideas con
impacto mayor, gracias a las nuevas propuestas de marketing que implementamos con ayuda de gente
especializada en el rea. Lo anterior, con el objetivo de mantenernos constantes en el mercado presencial.
Consumo aparente de su
producto
Numero de clientes potenciales :
Se trabajaran con cuatro delegaciones
que tiene un nmero de viviendas de
680154 pretendemos atacar el 1%
Consumo unitario Aparente :
Un extintor de 6 kg por cada 100
metros cuadrados
El consumo unitario mensual
aparente sera de :
360 extintores a $ 250.00 cada uno
Edad:
Sexo:
conoces los dulces tpicos mexicanos?
te gustara probarlos?
Cul te gusto? Porqu?
Cundo, donde y porque consumiras algn dulce tpico?
Cul es tu dulce tpico preferido ?
Qu es lo que esperas cuando compras un dulce mexicano ?
Consideras el precio como un factor determinante cuando compras uno de estos alimentos; pero si es que te gusta, no te
importa?
Hablando de postres, y dulces te gusta experimentar con nuevos sabores?
Cul es la principal razn por la cual no consumiras algn dulce o postre ms all de su sabor?
Hoy en da la salud es lo ms importante, as que nuestra marca dulces placeres ofrece una lnea de productos libres de
azcares procesados, endulzados de forma natural, sin efecto alguno que altere nuestros niveles de azcar; y lo mejor de
todo, el sabor es an mejor. Qu opinas?
Conclusiones obtenidas en el
estudio de mercado
O
ANLISIS
DEL
EMPRESARIAL
ENTORNO
PRODUCTO:
En
DULCES
PLACERES
brindamos productos con una
presentacin bastante novedosa
esperando as la aceptacin de
los mismos por parte de la
sociedad. Especialmente por su
extraordinario
sabor
y
sus
propiedades saludables.
Sistemas de
distribucin
O1
SISTEMAS DE DISTRIBUCION
Sistema de distribucin:
A corto plazo se entregara con el equipo
de transporte de la empresa , y a mediano
plazo por va area llegara a Per.
Por que selecciono este sistema?
Es un sistema mas completo y mas viable
tanto para la organizacin como para el
cliente en cuestin a su entrega inmediata.
Diseo del proceso:
Empresa, fabricacion,diseo, producto,
entrega,intermediario,consumo
VAS DE COMUNICACIN
DENTRO DE TODA LA ZONA
METROPOLITANA
,
PAIS
MEXICANO SE ENCUENTRAN
LO
QUE
SON
LOS
AEROPUERTOS
DESTACANDO QUE ES LA
UNICA MANERA DE PODER
EXPORTAR
A
PERU
NUESTROS
PRODUCTOS
COMO EMPRESA
Costos variables
SECTOR DE
ALIMENTOS
EMPAQUE
.25
IMPRENTA Y PUBLICIDAD
.50
FABRICACION DE
DULCES
2.00
ETIQUETA
1.50
TRANSPORTE
1.50
COMBUSTIBLES
.50
SELLO
.25
COMPRA DE AZUCAR
STEVIA
.50
1000
MANO DE OBRA
20000
MANTENIMIENTO
3600
AGUA
800
MATERIA PRIMA
6020
TELEFONOS
2000
GASTOS FINANCIEROS
3500
PUBLICIDAD DE
OPERACION
3000
GASTOS DE PAPELERIA
1800
NOMINA DE
ADMINISTRACION
15000
SEGURO
2650
GASTOS DE
FABRICACION
5890
O ACCIONES A IMPLEMENTAR
O 1.
O 1.
O
O
O
O
O
O
Inflacin
2.
Ingreso de nuevos
competidores
3.
Aumento en el precio de materia
prima
4.
Clima (lluvias)
5.
Disminucin del sector agrcola
local
6.
Disminucin de los precios de la
competencia.
7.
Robo y contrabando
O 2.
O
O
O
O
O
DIRECCION GENERAL
PRODUCCION
ALMACEN
REPARTO
GERENTE DE VENTAS
AGENTES DE VENTAS
GERENTE ADIMINISTRATIVO
PROMOTORES
COMPRAS
CONTABILIDAD
RECURSOS HUMANOS
CHOFERES MENSAJEROS
RECURSOS MATERIALES
NOMINAS