integracin de

personal
presentado por: Wilmer Javier plazas
Viviana Alexandra Delgado

que es
la
integraci
n de
personal?

Proceso
mediante
el
cual
las
empresas se dan cuenta de sus
necesidades de recursos humanos
para el adecuado funcionamiento de
la organizacin social. Adems de,
para que los empleados de nuevo
ingreso se adapten de forma fcil a la
organizacin.

Los principios de la integracin de personal

son:
La adecuacin del trabajador a las
funciones que realiza en su puesto
de trabajo.
Provisin de elementos
administrativos.
Importancia de la introduccin
adecuada.
Las tcnicas para la integracin de personal
son las siguientes:
Determinacin de salarios.
Asignacin de funciones.
Calificacin de mritos mediante
incentivos y premios.
Control de asistencia.

de la
integraci
n de
personal.

previa identificacin de
sus necesidades de la
fuerza de trabajo
el reclutamiento
la seleccin
colocacin
promocin
evaluacin

consiste en:

los planes de carrera

compensacin y
capacitacin
desarrollar a los
candidatos y

de
integraci
n al
personal

la integracin del personal es

el proceso mediante el cual las
organizaciones resuelven sus
necesidades de recursos
humanos, entre ellas el
pronstico de sus necesidades
futuras, el reclutamiento y
seleccin de candidatos y la
induccin de los empleados de
nuevo ingreso.

proceso de
integracin de
personal

planeacin de recursos humanos

inventario de
habilidades
anlisis de puestos
descripcin del
puesto
especificacin de
funciones
grfica de
reemplazos

Es el proceso a travs del

cual se realiza la promocin,
formacin, rotacin para
conseguir mejores niveles de
desempeo y mejorando los
objetivos de la organizacin.

Para efectos de una buena planeacin de

personal se debe coordinar con otros planes
organizacionales y con el plan de la
corporacin total.

y..
Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el
talento humano necesarios para lograr la
misin y visin de la organizacin.

Definicin
del

Cargo

Una vez realizada la planeacin

del recurso humano y anlisis de
puestos, determinar los cargos
necesarios para la compaa es
importante definir cada uno de
ellos como :

1. Actividades a
desarrollar
2.

Grado de
responsabilidad

3.

Nivel de autoridad en
cada uno

Es necesario dentro de la
organizacin cada persona
est enterado de su posicin
y participacin frente al
logro de los objetivos
dentro de la misma.

Perfil del
Cargo
Sin embargo se deben
llevar a cabo una serie
de
Con base a la descripcin del cargo se
disea el perfil, es decir se establece los
requisitos y caractersticas que la persona
debe cumplir para desarrollar a cabalidad
las labores asignadas a su cargo.

aspectos

importantes como son:

Formacin :el nivel de formacin que requiere el

Relaciones

personal supeditado a las

importante en la seleccin del personal, los

Labores a realizar en

interpersonales:

un cargo.

aspirantes

Experiencia: tiempo (meses, aos) o en varios

cordial discreta , seria etc.

casos

Actitud:muy

no

es

necesaria

dependiendo

de

las

funciones a realizar.
Conocimientos

deben

ser

personas

importante

Factor
respetuosas,

para

el

buen

rendimiento del personal. Se buscan

especficos:

conocimientos

personas

comprometidas,

responsables

adicionales que debe tener cada persona para

dinmicas.

desempear ptimamente un cargo.

Otros factores : Aunque sea un poco relevante

Habilidades y aptitudes: cualidades que deben

las empresas tienen en muchos casos como

sobresalir en las personas segn el cargo a

parte referencial la edad, estado civil.

desempear.

reclutamiento
Es el procedimiento o tcnica para atraer a candidatos potencialmente cualificados de
dentro o de fuera de la empresa para el proceso de seleccin. Este proceso de reclutamiento
se puede ver influido por factores como son los sindicatos, el mercado laboral y las
reglamentaciones gubernamentales.

seleccin
Es el proceso mediante el cual se filtra a las
personas que renen los requisitos deseados
para la organizacin. Las tcnicas de seleccin
son la entrevista, las encuestas, pruebas
psicotcnicas o prcticas, etc.

La
induccin
Es un programa de adaptacin
de los empleados de nuevo
ingreso con sus funciones,
compaeros y polticas de la
organizacin. As se podr
integrar el nuevo personal a la
empresa. Lo que propone la
induccin de personal es: el
ajuste del miembro a la
empresa, que el empleado
reciba informacin sobre las
expectativas de su desempeo
y conseguir objetivos.

Induccin
Cuando una persona se integra a una nueva empresa,
desconocida para l, o a un nuevo grupo de trabajo, se
da un proceso llamado "socializacin" entre el nuevo
empleado y la organizacin.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador,
experimenta incertidumbre, por la situacin nueva y el
cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es
y de lo que se espera de l como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el
trabajador en su encuentro inicial con la
organizacin.
Temor por la posibilidad de no ser ta:
Inaceptado por los nuevos compaeros de trabajo

evaluacin
Es evaluacin de desempeo
o rendimiento laboral de los
empleados, que se realiza a
travs de sus jefes directos.
En la que se valora el
cumplimiento
de
las
funciones, la calidad de los
servicios, etc., para elaborar
planes de mejora.

gracias
.