AREAS DE EXPERIENCIA QUE DEBE DESARROLLAR UN PROFESIONAL

FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIN DE PROYECTOS

Habilidades
interpersonales

Conocimiento y
habilidades de
direccin general

Conocimientos, normas y
regulaciones del rea de
aplicacin

Comprensin del
entorno del
proyecto

BASE PERSONAL DEL PROFESIONAL

AUTOESTIMA

VISION

APRENDIZAJE

ENTREGA PODER

SERVICIO

CREATIVIDAD

COMUNICACIN EFECTIVA

TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRIDAD

EQUILIBRIO

PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL

QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO UNICO
Un proyecto nace por:
Una demanda del mercado( por ejemplo, una compaa petrolera
autoriza un proyecto para construir una nueva refinera en respuesta a
una escasez crnica de gasolina)
Una necesidad de la organizacin (por ejemplo, un instituto de
formacin autoriza la formulacin de un proyecto para crear un
nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos)
Una solicitud de un cliente (por ejemplo, una compaa
elctrica autoriza un proyecto para construir una subestacin
para alimentar una nueva planta)

Un requisito legal (por ejemplo, una empresa minera autoriza

un proyecto para el Control de Gases Metalrgicos de
Fundicin)

E X I T O E N L A R G O PLAZO

EL DESARROLLO CORRECTO DE LOS PROYECTOS DE CAPITAL

ES IMPORTANTE PARA MAXIMIZAR EL XITO DEL NEGOCIO

LA EFECTIVIDAD DE UN PROYECTO DE CAPITAL INCLUYE DOS

COMPONENTES CLAVES:
- REALIZACIN DEL PROYECTO CORRECTO
- REALIZACIN CORRECTA DEL PROYECTO

Informacin del Mercado

Cambios de Productos
Cambios internacionales
Brechas con los competidores Nacionales e
Internacionales
Oportunidades de Costo
Cambio de Normativas Vigentes
Alianzas Comerciales
Tecnologias
Cartera de
Proyectos:
-Desarrollo
-Sustentabilidad

Fase Decisin
del Dueo

Cumplimientos de Metas Productivas

Desviaciones de lo Planificado
Anlisis de Desviaciones
Bechmarking de procesos
Anlisis de Nuevas Tecnologas
Anlisis de Buenas Prcticas de Operacin y
Mantenimiento
Mejoramiento Continuos
Revisin de Proceso; Procedimiento y Tareas
Presentacin de Proyectos de Sustentabilidad

PROYECTOS SEGN SU OBJETIVO

Proyectos de Desarrollo

Proyectos de
Sustentabilidad

Cambios Estructurales de Produccin

Aumento de Produccin
Cumplimiento con Normativas Internacionales
Aumento de Cartera de Productos
Modificacin de Procesos Metalrgicos
Sustitucin de Equipos
Sustentar el Diseo de Plantas
Mejoramiento Continuo
Aumento de Cartera de Productos
Modificacin de Procesos Metalrgicos

PROYECTOS SEGN TIPO

Un proyecto greenfield es aquel que se realiza desde cero, o aquel existente que
se cambia en su totalidad
.
Los proyectos brownfield, en cambio, son aquellos en los que se aprovechan unas ins
talaciones ya existentes y que son modificadas, aumentadas y/o mejoradas
.

PROYECTO GREENFIELD

INTERFERENCIAS DEL PROYECTO

VOLVER

PROYECTO BROWNFIELD

VOLVER

SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS

Planificacin
del Negocio

FASE 1

Formacin del
Equipo

Planificacin de
las Instalaciones

Puerta
1

Puerta
2

FASE2

Asignacin del
Gerente del
Proyecto

DOMINIO DEL NEGOCIO

Planificacin
del Proyecto

FASE 3

Se establecen
las Metas
Revisin
Rigurosa

DOMINIO DE INGENIERIA

MEJORES PRACTICA

Pre-Evaluacin
del Proyecto

Puerta
3

Autorizacin
de la Inversin
Total

EJECUCIN

Pre-Evaluacin
del Negocio

OPERACIONES

Entrega de las
Instalaciones al
rea de
Operaciones

DOMINIO DE
OPERACIONES

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L N E G O C I O

Objetivo: Validar la oportunidad de negocio y

seleccionar las alternativas que sern analizadas en
la siguiente fase
Liderazgo: El Negocio es responsable por evaluar
el proyecto potencial. Sin embargo la participacin
activa de los eguipos tcnicos y de operaciones es
crtica

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la Fase
de Planificacin de
Instalaciones

Elementos Crticos
-Esta

fase es generalmente financiada

separadamente
-La

duracin de la fase puede ser muy variable

-Se

tiene un nivel mnimo de gastos (0,5% del

costo total)
-Termina

Puerta 1 Revisin
de Validacin de la
Oportunidad

con una revisin formal de la puerta

- Muchas ideas se desechan durante esta fase

Herramienta

de Estudio:

Ingeniera de Perfil

Cancelar o
Posponer
Siguiente

INGENIERIA DE PEFIL
Es un fase que incorpora el desarrollo de una Ingeniera de Perfil y que se
focaliza en la definicin de la oportunidad de negocio y en la captura, anlisis y
definicin rigurosa de los parmetros y la informacin bsica que permitan definir
y configurar en forma confiable una base geotcnica-minero-metalrgica robusta
y trazable.
La calidad, confiabilidad, completitud y robustez de la informacin bsica
obtenida en esta fase; tiene una vital incidencia afectarn en las decisiones que
se adopten en las siguientes fases preinversionales con impacto directo en la
Fase Inversional; porque La Ingeniera de Perfil debe entregar la confiabilidad,
calidad y razonabilidad tcnico-econmica del probable proyecto.
El estudio de perfil debe incluir un anlisis preliminar del potencial econmico del
negocio, la identificacin y descripcin breve de las alternativas que se visualizan
para abordar y materializar el proyecto-negocio, esencialmente en tecnologa,
ubicacin y tamao, y una clara identificacin cuantitativas de los aspectos
principales de cada una de las alternativas identificadas, datos de benchmarking
de proyectos comparables, cuando es posible comparar procesos.
Para seguir en las siguiente Fase la Ingeniera de Perfil, debe tener el nivel de
desarrollo necesario y suficiente para justificar el paso a la fase de Prefactibilidad
y sustentar tanto las estimaciones presupuestarias de inversin, con la exactitud
e intervalo de confianza determinados en los estndares de la empresa minera,
como las bases del plan de ejecucin de las siguientes fases o etapas, para cada
una de las alternativas identificadas.

Siguiente

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L N E G O C I O

Una oportunidad o necesidad de Negocio

evoluciona en un Caso de Negocio

ENTREGABLES

Sustentabilidad del Negocio Evoluciona

en Caso de Negocio, debido al PLAN de
NEGOCIO

Cumplimiento de Normas y Criterios de

Diseo, debido a Requerimientos Legales,
Seguridad y Ambientales.

Si se sigue un Proceso Normal se

desarrolla un conjunto final de Negocio

La Calidad del trabajo de FASE 1, es el

predictor ms importante del xito
eventual del caso de Negocio

Estudio de Mercado

Reconciliacin de
Capacidad / Ventas

Estudios de Competividad

Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad

Contenido de Nueva
Tecnologa

Estimacin Comparativa
de Costos

Requisitos del Costo del

Producto Vendido

Vida del Producto en

Mercado

Ciclo de Vida Tcnico y

Econmico

Siguiente

INTERFAZ ENTRE NEGOCIO Y EL EQUIPO DE PROYECTOS

PRODUCTOS FINALES

Estudio de Mercado

Reconciliacin de
Capacidad / Ventas

Estudios de Competividad

Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad

Contenido de Nueva
Tecnologa

Estimacin Comparativa
de Costos

DECLARACIN
DE OBJETIVOS
DE NEGOCIO AL
EQUIPO DE
PROYECTOS

Requisitos del Costo del

Producto Vendido

Vida del Producto en

Mercado

Ciclo de Vida Tcnico y

Econmico

Siguiente

LA GESTIN EXITOSA DE INTERFAZ NEGOCIO/INGENIERA ES EL SEGUNDO

PREDICTOR MS IMPORTANTE DEL EVENTUAL XITO COMERCIAL DEL PROYECTO

EQUIPO DE TRABAJO FASE PLANIFICACIN DEL NEGOCIO

Representante del
Dueo

Programacin y
Control de
Proyecto

Ingeniera del
Proyecto

Medio Ambiente y
Seguridad

Gerente de
Proyecto

Especialista De
Ejecucin

Operacin y
Mantenimiento

Volver a Gestin

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

REPRESENTANTE DEL DUEO

Garantiza que los objetivos y el alcance del proyecto sean consistentes con la
estrategia empresarial y la estrategia tecnolgica.
Garantiza que el equipo del proyecto est sincronizado con los objetivos del
proyecto.
Valida el presupuesto

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

GERENTE DE PROYECTO

Dirige la etapa de Ing. Perfil

Garantiza que las actividades del proyecto apoyen los objetivos y las
prioridades del proyecto.
Participa en la seleccin de tecnologa y es responsable de la coordinacin de
diseo del PROCESO.
Desarrolla el plan de ejecucin del proyecto a Nivel de Ing. Perfil.
Integra al equipo otras reas funcionales y define las funciones y
responsabilidades

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

PROGRAMACIN Y CONTROL

Actualiza el clculo de costos.

Desarrolla un programa de ruta crtica.
Desarrolla los planes de control de costos y del programa.
Actualiza los informes financiero, de progreso y de proyeccin de
costos.
Desarrolla una curva preliminar de gastos.

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

INGENIERA

Desarrolla opciones de tecnologa y participa en la seleccin de tecnologa.

Dirige los estudios necesarios (Diagnsticos, Ing. Perfil)
Desarrolla diagramas de flujo preliminares del proceso y balances de materia
y energa.
Desarrolla diagramas de Flujo preliminares de servicios y requerimientos de
infraestructura.
Desarrolla un esquema preliminar del equipo principal y Piping Principal

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Desarrolla la filosofa de puesta en marcha, operacin y mantenimiento.

Revisa el diseo preliminar del proceso y el alcance detallado.
Define los requerimientos de acceso y ubicacin especfica.
Realiza un anlisis preliminar de riesgos

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

Define el plan de permisos y cumplimiento regulaciones.

Dirige las revisiones de riesgos, incluso las revisiones especficas de SITIO y de
tecnologa.
Garantiza que los requerimientos de salud, ambiente y seguridad se incorporen al
paquete de diseo
Identificacin de Riesgos Potenciales

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

ESPECIALISTA DE EJECUCIN

Brinda soporte para el desarrollo del plan de ejecucin del proyecto.

Proporciona experiencia en gerencia de construccin segn sea necesario

VOLVER

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E LAS I N S T ALAC I O N E S

Objetivo: Estudiar opciones identificadas y

encauzar el proyecto a una opcin, refinar
premisas, poner al da la economa del proyecto e
iniciar la definicin del proyecto
Liderazgo: El lder del proyecto y el equipo del
proyecto comienzan a tomar el mando durante esta
etapa. Sin embargo, la participacin del Negocio es
activa.

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la Fase
de Planificacin
del Proyecto

Elementos Crticos
Se nombrar lder del proyecto al comienzo de la
fase y se forma el equipo del proyecto
-

Normalmente los costos son capitalizados

- Nivel de Gastos Moderados (1,5% del costo total

instalados)

Puerta 2
Revisar/Validar la
Alternativa
Seleccionada

-Finaliza

con la mejor opcin del proyecto, su

revisin formal y la aprobacin del negocio.
-Herramienta

de Estudio

Ingeniera Conceptual

Cancelar o
Posponer
Siguiente

Estudios de Prefactibilidad
Es un estudio que incorpora el desarrollo de una Ingeniera Conceptual y est dirigido a
seleccionar la mejor opcin entre las alternativas identificadas en el Estudio de Perfil, incluyendo
tambin las que pueden surgir durante el desarrollo del estudio.
Para ello se deber evaluar la viabilidad tcnica y econmica de la oportunidad de negocio
detectada mediante el reconocimiento, definicin conceptual, evaluacin tcnico-econmica y
definicin del nivel de riesgo de las diferentes alternativas de desarrollo del negocio, tecnologas
disponibles y diseo asociado, tamao, localizacin, construccin y explotacin del activo, con el
fin de seleccionar la opcin ptima desde un punto de vista de riesgo-rentabilidad o recomendar
no continuar con los estudios del proyecto
Esta fase es altamente crtica y trascendente debido a que una decisin no adecuadamente
respaldada puede conducir a desechar una buena oportunidad de negocio o a continuar el
proyecto con una opcin sobreestimada o con presupuesto y programa de ejecucin
subestimados.
Los entregables de Ingeniera Conceptual deben contener una definicin adecuada que permita
sustentar en forma robusta, objetiva y confiable la opcin tcnico-econmica seleccionada, su
sustentabilidad ambiental, la estimacin presupuestaria, el programa y el Plan de Ejecucin de la
prxima fase.

Siguiente

F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES

FASE 2 se inicia y se debe guiar por la

Declaracin de Objetivos del Negocio

El equipo principal con participacin

continua del Negocio formula un alcance
que cumple o excede las necesidades del
Negocio

Cumplimiento de Normas y Criterios de

Diseo, debido a Requerimientos Legales,
Seguridad y Ambientales.

Los Objetivos de Negocio se traducen en

objetivos del proyecto que deben ser
ratificados por el Negocio

PRODUCTOS FINALES
Evaluacin econmicas de
tecnologa/alcances
alternativos

Seleccin del Sitio

Identificacin de
Necesidades Auxiliares

Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad

Ingeniera Conceptual

Diagrama de Diseo

Revisin del Riesgo del

Proyecto

Estimacin del Tipo de

Presupuesto

Impacto en RRHH

Siguiente

F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Evaluacin econmicas de
tecnologa/alcances
alternativos

Seleccin del Sitio

Identificacin de
Necesidades Auxiliares

Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad

Ingeniera Conceptual

Diagrama de Diseo

DECLARACIN
DE OBJETIVOS
DEL PROYECTO
PARA EL
NEGOCIO

Revisin del Riesgo del

Proyecto

Estimacin del Tipo de

Presupuesto

Impacto en RRHH

Siguiente

EQUIPO DE TRABAJO FASE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES

Representante del
Dueo

Programacin y
Control de
Proyecto

Ingeniera del
Proyecto

Medio Ambiente y
Seguridad

Gerente de
Proyecto

Especialista de
Ejecucin

Operacin y
Mantenimiento

Volver a Gestin

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)
REPRESENTANTE DEL DUEO

Dirige la etapa de Prefactibilidad.

Evala alternativas para alcanzar los requerimientos empresariales (inclusive la
optimizacin de los bienes existentes)
Determina asuntos comerciales (incluso proveedores y logstica de productos)
Desarrolla el aspecto econmico del proyecto.
Garantiza que el proyecto se encuentre dentro de los planes y estrategias de la
unidad empresarial.
Establece los objetivos y compensaciones del proyecto.
Evala las necesidades financieras (incluso acuerdos de empresas colectivas

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

GERENTE DEL PROYECTO

Proporciona soporte tcnico y administrativo a la unidad empresarial.

Recomienda un plan de contratacin.
Revisa el orden de clculos de costos voluminosos y del programa
Presenta ante el Comit de Gerencia los resultados de Ingeniera de la
etapa solicitada

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

PROGRAMACION Y CONTROL

Desarrolla y programa clculos para la etapa de definicin del proyecto.

Desarrolla el orden de clculos de costos voluminosos y del programa para la etapa
de ejecucin.
Proporciona proyeccin financiera, de progreso y de costos

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

INGENIERIA

Desarrolla una descripcin genrica del proyecto de cada alternativa.

Define las necesidades de infraestructura para las alternativas.
Valida con sus Pares la Ingeniera Desarrollada
Genera la Documentacin Tcnica necesaria para respaldar la solucin
ganadora
Genera las BT y documentacin de solicitud de fondos para prxima
Fase

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Participa en requerimientos de Operacin y Mantenimientos del diseo

Conceptual.
Participa en Requerimientos de MANTENIBILIDAD.
Proporciona una Filosofa de mantenimiento
Participa en la Filosofa de Control

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

Define el plan de permisos y cumplimiento regulaciones para cada alternativa.

Define la Matriz de Riesgos de Alternativa Ganadora
Garantiza que los requerimientos de salud, ambiente y seguridad se incorporen al
paquete de diseo
Especifica los Riesgos Potenciales

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

ESPECIALISTA DE EJECUCIN

Brinda soporte para el desarrollo del Proyecto en esta Fase

Proporciona experiencia en Especialidad segn sea necesario

VOLVER

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L P R O YE C T O

Objetivo: Desarrollar el alcance detallado, el Plan

de Ejecucin y la estimacin de Costo para
alternativa seleccionada en la Fase de Planificacin
de las Instalaciones
Liderazgo: El equipo del proyecto lidera esta
etapa. Se requiere participacin activa de
operaciones y del Negocio

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la
Fase de Ejecucin
del Proyecto

Elementos Crticos
El trabajo seleccionado est enfocado en una
nica opcin seleccionada
-

Las rdenes de equipo de larga entrega a menudo

son colocadas con opciones de cancelacin
-

- Nivel de Gastos Altos (3% a 5% del Costo)

Puerta 3
Autorizacin para la
Ejecucin

-Inicios

del diseo detallado son frecuentemente

comenzados
-Termina

con la autorizacin formal del proyecto en

la revisin de la puerta 3
-Herramienta:

Cancelar o
Posponer

Ingeniera Bsica
Siguiente

Estudios de Factibilidad
Es un estudio que incorpora el desarrollo de una Ingeniera Bsica, dirigido a definir, caracterizar
y disear el proyecto a ser construido en la etapa inversional, conforme la opcin seleccionada
en el estudio de prefactibilidad, con un nivel de precisin que permita y avale la formulacin de
un Programa detallado, un Plan de Ejecucin y un Presupuesto con exactitud de 10% a 15%
con 90% de probabilidad de ocurrencia.
Es importante resaltar que el concepto Bsica no significa preliminar ni incompleta debido a
que en esta ltima fase Preinversional se fundamenta y sostiene la solicitud de fondos
inversionales, la definicin de costos de operacin, los niveles de produccin y todo otro factor
que sustenta y avala la promesa de negocio al dueo
La estadstica presenta que una Ingeniera Bsica incompleta o un cambio esencial en esta
fase; que produzca variacin en algn elemento de lo establecido en la Ingeniera Conceptual
tiene la alta probabilidad de producir problemas durante la ejecucin y un alto riesgo de
incumplimiento de la promesa de negocio en la etapa inversional.
Consecuentemente, los entregables de Ingeniera Bsica deben contener el
grado adecuado de completitud y definicin que permita, en esta fase, generar y sustentar, a
nivel de fase de ejecucin, los entregables clave, como el Plan de Ejecucin, el Presupuesto de
solicitud de fondos de inversin, con la exactitud requerida, los Costos de Operacin durante la
vida til y el Programa de Ingeniera de Detalles, Adquisiciones, Construccin, Montajes,
Pruebas Preoperacionales y Puesta en Marcha.
Siguiente

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L P R O Y E C T O

PRODUCTOS FINALES

P&IDs

Especificaciones de
equipos

La entrada a FASE 3 deber marcar el

final de las alternativas

No deben ocurrir ms cambios en

ALCANCE

Los gastos aumentan rpidamente

Plan de Ejecucin

Planos de Distribucin

Alcance detallado de
trabajo

Anlisis de la
programacin

Estimado con Grado de

Autorizacin

Desarrollo Organizacional

Plan de Contratacin

Plan de Interferencias

Plan de Mantenibilidad
Siguiente

EQUIPO DE TRABAJO FASE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

Representante del
Dueo

Programacin y
Control de
Proyecto

Ingeniera del
Proyecto

Medio Ambiente y
Seguridad

Gerente de
Proyecto

Especialista De
Ejecucin

Operacin y
Mantenimiento

Volver a Gestin

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

REPRESENTANTE DEL DUEO

Garantiza que los objetivos y el alcance del proyecto sean consistentes con las estrategias
empresariales.
Participa en la revisin preliminar de HAZOP.
Finaliza el aspecto econmico del proyecto con base en el control de costos y del
programa.
Participa en el proceso de seleccin del contratista de ejecucin.
Finaliza todos los requerimientos financieros.
Garantiza que el equipo est bien integrado y sincronizado con los objetivos del proyecto.

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

GERENTE DE PROYECTO
Dirige la etapa de ingeniera bsica.
Finaliza el plan de ejecucin del proyecto (incluye los planes de seguridad,
inicio y nombramiento)
.
Incorpora la administracin de construccin, operaciones, empresarial y otras
reas funcionales clave en las revisiones del paquete de diseo, revisiones
de construccin y HAZOP.
Participa en el desarrollo del control de costos y programa.
Desarrolla el plan de adquisicin
Desarrolla el plan de calidad
Desarrolla un plan de contingencia.
Genera Plan de Contratacin para ejecucin
VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

PROGRAMACIN Y CONTROL

Desarrolla un clculo de control con base en los descuentos detallados por

cantidad
.
Desarrolla un programa CPM detallado, integrado y amplio en recursos.
Finaliza la estrategia de control de costos y del programa.
Actualiza los informes financiero, de progreso y de proyeccin de costos.
Desarrolla el plan de mano de obra del propietario.
Participa en la revisin preliminar de HAZOP.
Finaliza una curva detallada de gastos.

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

INGENIERIA
Desarrolla el paquete de diseo de alternativa ganadora.
Finaliza los diagrama de flujo del proceso, P&ID de diseo, diagramas elctricos
Unilineales; diagramas y especificaciones tcnicas de equipos principales.
Completa Perforaciones, Calicatas y Ingeniera Mecnica de suelo.
Participa en HAZOP e incorpora sus resultados al paquete de diseo de la
solucin Tcnico - Econmico.
Participa en el desarrollo del CAPEX y OPEX.
Genera las Bases para el Plan de Contratacin
Genera el Plan de Ejecucin del Proyecto
Genera el Plan de Adquisiciones
VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

Revisa cuidadosamente el paquete de diseo bsico.

Participa en revisiones de HAZOP (con base en P&ID de diseo y esquema
detallado de equipos principales)
Participa con indicaciones en presupuestos para capacitacin de operarios y
mantenimiento, y para costos de inicio (inclusive catalizador, qumicos y servicios
pblicos)
.
Participa en la Generacin de Documentos de Mantenibilidad y Confiabilidad
Participa en generacin de Documento OPEX
Participa en la Generacin de Documento de Constructibilidad.
Proporciona informacin acerca de la condicin del equipo existente.

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

Garantiza que se presenten para aprobacin todos los permisos ambientales y

reglamentarios.
Dirige la Ejecucin del HAZOP y elabora; junto al Gerente del Proyecto; el
documento Final de HAZOP.
Genera la Matriz de Riesgo del Proyecto ; indicando las medidas de Mitigacin.
Desarrolla planes de salud para la Fase de Construccin y Operacin

VOLVER

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)

GERENTE DE CONSTRUCCIN

Dirige revisiones preliminares de la construccin con nfasis en reduccin de

costos, optimizacin del programa y seguridad.
Participa en el desarrollo de un plan de seguridad y emergencia.
Participa en anlisis de HAZOP.
Participa en desarrollo de planes de contratos
Participa en generacin del Plan de Constructibilidad

VOLVER

FORZA AL EQUIPO A SEGUIR UNA SECUENCIA LGICA EN LA

PLANIFICACIN

REQUIERE QUE LOS PRODUCTOS / ENTREGABLES SEAN

TERMINADOS ANTES QUE COMIENCEN LA SIGUIENTE FASE
ASEGURANDO LA MEJOR DEFINICIN POSIBLE

PROPORCIONA OPORTUNIDADES CLARAS PARA CANCELAR

PROYECTOS QUE YA NO CUMPLEN CON LOS OBJETIVOS DEL
NEGOCIO

MEJORA LA COMUNICACIN DENTRO DE LA CORPORACIN

(NEGOCIO, INGENIERA, INVERSIONES, COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTOS, ETC..)

PROPORCIONA UNA GUA PARA EQUIPOS DE PROYECTOS

MENOS EXPERIMENTADOS

El AUTORIZADOR ES EL GUARDIAN DE LA PUERTA

DEBEN HABER REPRESENTANTES DE NEGOCIO, I&D,

INGENIERA, MANTENIMIENTO, OPERACIONES, ETC.. SEGN SEA
EL CASO

OTROS RECURSOS (GENTE Y DINERO) SON ASIGNADOS PARA

APOYAR LA JUNTA DE DECISIN

NO INCLUYE MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO

LOS MIEMBROS DEL COMIT DE DECISIN DEBEN TENER

AUTORIDAD PARA DECIDIR

EL PROCESO ES CONTROLADO POR PRODUCTOS TERMINADOS

Y NO NICAMENTE POR TIEMPO

INCIDENCIA EN NEGOCIO DE INGENIERIA

PROFESIONAL

EMPRESA

COSTO INEFICIENCIA

Ing. Conceptual
+

Ing. Bsica
-

Ing. Detalle
-

E S T R AT E G I AS

DE

NEGOCIO

LA GESTIN LOGSTICA EST ADQUIRIENDO CADA DA MS IMPORTANCIA EN LAS

ORGANIZACIONES, E INCLUYE FUNCIONES TALES COMO LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN,
CONTROL Y EJECUCIN DE LOS MATERIALES DESDE EL INICIO DE UNA ACTIVIDAD HASTA SU
ENTREGA, A LA VEZ QUE SE BUSCA LA MXIMA SATISFACCIN DE LA CLIENTELA AL MENOR
COSTE POSIBLE.

PUSH

SE REALIZABAN PRONSTICOS SOBRE LA DEMANDA, Y, SEGN LOS RESULTADOS, SE COLOCABAN LOS

PRODUCTOS. EN MUCHAS OCASIONES LAS EMPRESAS PRODUCAN MS QUE LO EXIGIDO POR EL PBLICO Y
SU MERCANCA ERA PRESIONADA HACIA EL MERCADO, CON LA CREENCIA QUE LA DEMANDA IGUALARA LA
OFERTA

PULL
SEGN ESTE SISTEMA, LAS DEMANDAS DEL MERCADO DICTAN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS
EMPRESAS, INCLUIDA SU LOGSTICA. LA PRODUCCIN SE BASA AHORA EN DEMANDAS REALES
QUE PERMITEN CONOCER, POR EJEMPLO, QUIN SER EL CONSUMIDOR FINAL DE UN PRODUCTO
QUE SE EST EMPEZANDO A FABRICAR. DE LAS ECONOMAS DE ESCALA SE HA PASADO A UNA
PRODUCCIN MS LIMITADA, QUE REDUCE LOS STOCK EN LOS ALMACENES Y LOS COSTOS
NECESARIOS PARA MANTENERLOS.
EN ESTO TIENE MUCHO LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN Y LA
CONSTANTE BAJA DE PRECIO, QUE PERMITEN GESTIONAR LOS PEDIDOS DE UNA CLIENTELA
MUCHO MS DISPERSA, AS COMO UNOS RECURSOS TAMBIN DISGREGADOS
GEOGRFICAMENTE.
INTERNET ES UNA HERRAMIENTA MS A LA HORA DE OPTIMIZAR EL SERVICIO Y SINCRONIZAR LAS
CADENAS DE SUMINISTROS DE LOS AGENTES PROVEEDORES Y MINORISTAS.

VOLVER