PLANEJAMENTO E ORAMENTO DE OBRAS

Professora: Camila Campos Gmez Fam

Professora IFPB Campus Picu
Mestre em Engenharia Civil UFRGS
Engenheira Civil- UFCG

PLANEJAMENTO, PROGRAMAO,
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE
OBRAS
Planejamento da produo de
edificaes

O gerenciamento das construes composto por:

Planejamento,
Programao,
Acompanhamento e
Controle.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAO,
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE
OBRAS
Planejamento da produo de
edificaes
PLANEJAMENTO: definido o que fazer, em que sequncia
e quando.
PROGRAMAO: determina onde, quanto fazer e com que
recursos.
ACOMPANHAMENTO: trata da execuo propriamente dita.
CONTROLE: utilizado para conferir contra um padro e
verificar ou no a ocorrncia de desvios a serem
corrigidos, preferencialmente durante a execuo do
empreendimento.

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ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE
OBRAS
1) Definio

Planejamento pode ser definido como um futuro

desejado e os meios eficazes para alcan-lo.
documentar o que foi decidido para todo o
empreendimento;
tomada de deciso apropriada para cada situao;
incerteza envolvida nos processos
Deve ser feito principalmente quando executamos
tarefas nunca antes realizadas.
o processo de tomada de deciso que
envolve o estabelecimento de metas e dos
procedimentos necessrios para atingi-las,
sendo efetivo quando seguido de um controle.

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OBRAS
2) Dimenses

As dimenses do planejamento so:

a) Horizontal etapas pelas quais o processo de
planejamento e controle realizado.
b) Vertical como essas etapas so vinculadas entre
os diferentes nveis gerenciais de uma organizao.

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2) Dimenses

Planejamento horizontal:

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2) Dimenses
(I) PREPARAO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO- so
decises relativas ao horizonte e ao nvel de detalhes do
planejamento, frequncia de replanejamento, grau de
controle a ser efetuado.
O horizonte o intervalo de tempo entre a
preparao do plano e a realizao da ao para as
metas fixadas no plano.
Como os planos sero utilizados; grau de detalhamento;
tcnicas mais apropriadas para a construo;
decomposio da obra em subsistemas (estabelecimento
de hierarquias, de acordo com o tipo da obra e o grau de
controle determinado pela empresa); e diviso dos
subsistemas em pacotes de trabalho.

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2) Dimenses

Os subsistemas (ex: alvenaria marcao, elevao,

encunhamento) so divididos em pacotes de trabalho.

Pacote de trabalho nada mais do que um

conjunto de tarefas similares a serem
realizadas em uma rea definida, usando
informaes de projeto, materiais, mo-deobra e equipamentos e relacionadas a prrequisitos.

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2) Dimenses

(II) COLETA DE INFORMAES - inclui contratos,

plantas, especificaes tcnicas, descrio de
condies de canteiro e ambientais, tecnologia a ser
utilizada, viabilidade de terceirizao ou no de
processos, ndices de produtividade, dados de
equipamentos e metas estabelecidas pela alta
gerncia.
Durante a construo compreende os recursos
consumidos e as metas alcanadas. O objetivo
a reduo da incerteza. Normalmente ela no
considerada.

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2) Dimenses

(III) PREPARAO DE PLANOS - a etapa que recebe

maior ateno. Alguns profissionais utilizam nesta fase
a tcnica PERT/CPM, mas estes representam apenas 9%
do total.

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2) Dimenses

(III) PREPARAO DE PLANOS

As desvantagens so: necessidade de especialistas
para gerar o plano; problemas com variabilidade das
duraes; dificuldade de assegurar continuidade das
operaes em canteiro (restrio de recursos);
complexidade da rede; e dificuldade de se explicar as
atividades de fluxo.
As vantagens so: determinar a lgica de construo
do empreendimento e auxiliar no estabelecimento dos
recursos necessrios.

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2) Dimenses

(III) PREPARAO DE PLANOS

Pode-se utilizar a tcnica de linha de

balano. A tcnica deve ser hierarquizada
para a disponibilizao e alocao de
recursos no canteiro.

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(IV) A DIFUSO DA INFORMAO apresenta problemas

como algumas pessoas podem impor obstculos
implementao; existem muitas informaes em
formato inadequado; dois sistemas de informao
paralelos ttico (sistema formal feito no escritrio) e
operacional (informal, no curto prazo, com decises
para a execuo).

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2) Dimenses

(IV) DIFUSO DA INFORMAO:

No ttico os planos so mais detalhados, usados
para realizao de estudos de viabilidade e
instrumento de contratao. No operacional, a
gerncia operacional da obra usa os planos do nvel
ttico como referncia para suas decises no curto
prazo.

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2) Dimenses

(V) AVALIAO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ocorre no trmino da construo ou quando h

mudana das metas estabelecidas nos planos.
(VI) AO nele o progresso da produo controlado
e monitorado e as informaes so usadas para
atualizar os planos e preparar relatrios sobre o
desempenho da produo. Situaes inesperadas
ocorrem quando o plano j est em fase de execuo.

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2) Dimenses

Vertical
O planejamento realizado em todos os nveis
gerenciais da organizao. Por causa da incerteza no
processo construtivo, os planos so detalhados em
cada nvel com o grau apropriado, que varia com o
horizonte de planejamento.
Os nveis so:
Estratgico
Ttico
Operacional

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2) Dimenses

ESTRATGICO define o escopo e as metas. Decises

de questes de longo prazo, vinculadas s etapas
iniciais do processo de projeto.

TTICO enumera os meios e as limitaes para

alcanar as metas, identificar os recursos, estrutura o
trabalho, faz o recrutamento e treinamento de pessoal.
O horizonte de longo ou mdio prazo.

OPERACIONAL nele feita seleo do curso das

aes atravs das quais as metas so alcanadas.
Corresponde s decises a serem tomadas no curto
prazo.

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2) Dimenses

O horizonte de planejamento considera as incertezas e

o grau de detalhamento dos planos. O planejamento
ttico, em termos de horizonte de tempo, compreende
o planejamento delongo e mdio prazo. J o operacional
o de curto prazo. Assim:
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO tem baixo grau
de detalhamento e chamado de plano mestre.
usado para facilitar a identificao dos objetivos do
empreendimento. Descreve o trabalho a ser
executado atravs de metas gerais. Destina-se
alta gerncia, para inform-la e para estabelecer
contratos.