Estudio tcnico.

Luca Ramos Montiel

Objetivos del estudio

tcnico
Verificar

la posibilidad tcnica de
fabricacin del producto que se
pretende.
Analizar
y determinar el tamao
ptimo, la localizacin ptima, los
equipos,
las
instalaciones
y
la
organizacin requeridos para realizar la
produccin.
En resumen, se deben resolver las
preguntas a dnde, cunto, cundo
cmo y con qu producir.

Partes que conforman un estudio

tcnico.

Tamao ptimo de planta

El

tamao se refiere a su capacidad

instalada y se expresa en nmero de
unidades de produccin.

Tamao ptimo de planta

Factores

que determinan el tamao de

planta.
1. Demanda.
El tamao propuesto solo puede aceptarse
cuando la demanda sea claramente superior a
dicho tamao.
El tamao debe ser tal que slo se pretenda
cubrir no ms del 10% de la demanda, siempre
y cuando haya mercado libre.
Cuando el rgimen sea oligoplico no se
recomienda tratar de introducirse al mercado,
excepto mediante acuerdos previos.

Tamao ptimo de planta

Factores

que determinan el tamao

de planta.
2. Suministros e insumos.
Abasto suficiente en cantidad y calidad de
las materias primas.
Se debern listar todos los proveedores de
materias primas y anotar los alcances de
cada uno para suministrar.
En una etapa mas avanzada del proyecto se
deben
presentar
las
cotizaciones
y
compromisos firmados de los proveedores.

Tamao ptimo de planta

Factores

que determinan el tamao

de planta.
3. Tecnologa y equipos.
Hay
ciertos procesos que requieren
tecnologa de costos muy altos por lo que
por ciertos niveles bajos de produccin no
justifican la operacin del proyecto.
Dentro de ciertos lmites de operacin, a
mayor escala de produccin, menor costo de
inversin por unidad de capacidad instalada.

Tamao ptimo de planta

Factores

que determinan el tamao de planta.

4. Financiamiento.
Si no hay dinero suficiente para atender las necesidades
de inversin de un tamao de planta dado, pues no es
posible la realizacin del proyecto.
Si los recursos permiten escoger entre varios tamaos de
planta, la prudencia aconsejar escoger aquel tamao que
pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad, con
los menores costos y alto rendimiento de capital.
Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta, se
puede considerar la implantacin por etapas, aunque no
todos los equipos y tecnologas permiten esta flexibilidad.

Tamao ptimo de planta

Factores

que determinan el tamao

de planta.
5. La organizacin.
Asegurarse que se cuenta con el personal
suficiente y apropiado para cada uno de los
puestos de la empresa.
Este aspecto no es tan limitante para el
tamao de planta, sin embargo no debe
olvidarse para que no sea impedimento al
momento de operar la planta.

Tamao ptimo de planta

Mtodo

de Lange

Se basa en la hiptesis real de que existe una

relacin funcional entre el monto de la inversin y
la capacidad productiva del proyecto, lo cual
permite considerar a la inversin inicial como
medida directa de la capacidad de produccin.
Si se logra tener una funcin que relacione a la
inversin inicial y a los costos de produccin, sta
mostrar que un alto costo de operacin est
asociado con una inversin inicial baja, y viceversa.
Se debern hacer varias combinaciones de
inversin-costos de produccin hasta encontrar el
costo mnimo

Tamao ptimo de planta

Mtodo

de Lange.

Como los costos se dan en el futuro y la inversin en el

presente, es necesario incorporar el valor del dinero el
tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer
la comparacin. El costo total mnimo quedara como:

Donde:
C = costos de produccin
I0 = inversin inicial
i = tasa de descuento
t = periodos considerados en el anlisis.

Tamao ptimo de planta

Mtodo

de Lange.

En estas condiciones, el costo total

alcanzar su nivel mnimo cuando el
incremento de la inversin inicial sea igual
a la suma descontada de los costos de
operacin que esa mayor inversin
permite ahorrar.
Este mtodo es muy intuitivo y se deben
hacer largas y tediosas aproximaciones,
ya que para cada alternativa estudiada se
debe conocer la inversin y los costos de
produccin.

Tamao ptimo de planta

Mtodo

de escalacin.

Consiste en considerar la capacidad de

los equipos disponibles en el mercado y
con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto nmero
de turnos y horas extra.
Adems del nmero de turnos, hay que
considerar los das trabajados al ao y si
el proceso productivo se podr detener
en cualquier momento sin perjuicio del
producto y los costos de produccin.

Tamao ptimo de planta

Consideraciones

del tamao cuando se

hace un estudio de reemplazo de equipo.

En este caso el tamao es simplemente la

capacidad real de produccin del equipo que se
pretende adquirir, expresado en unidades de
produccin por unidad de tiempo.
La capacidad de la mquina que se compre
debe ser muy superior a la demanda actual de
servicio, pues al menor crecimiento de sta, la
nueva mquina debe ser tal que pueda
absorber sin problemas la demanda creciente,
al menos durante el horizonte de planeacin
considerado en el estudio.

Localizacin ptima del proyecto

La

localizacin ptima de un
proyecto debe contribuir en
mayor medida a lograr la mayor
tasa de rentabilidad sobre el
capital
(criterio
privado)
u
obtener el costo unitario mnimo
(criterio social).
el
objetivo, naturalmente es
determinar dnde se instalar la
planta.

Localizacin ptima del proyecto

Mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas.
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de
factores relevantes para la localizacin para comparar
diferentes sitios cuantitativamente. Se puede aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores
cualitativos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (deben sumar 1).
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, 0
a 10) y elegir cualquier mnimo.
4. Calificar cada sitio potencial y multiplicar la calificacin
por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima
puntuacin.

Localizacin ptima del proyecto

Mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y
desventajas.
Ejemplo: supngase que se tienen los datos mostrados en la
tabla siguiente. Se escogera la alternativa B por tener la
mayor puntuacin ponderada.

B
Calificaci
Calificaci
Peso Califica- n
Calific
n
asignad cin ponderad a-cin ponderad
o
a

a
0.33
5
1.65
4
1.32
0.25
7
1.75 7.5
1.875

Factor relevante
M.P. disponible
M.O. disponible
Costo de los
insumos
0.2
5.5
Costo de la vida
0.07
8
Cercana del
mercado
0.15
8
LaSuma
ventaja de este 1
mtodo es

1.1
0.56

7
5

1.2

su6.26
rapidez
y

1.4
0.35
1.35
6.295
sencillez,

pero la
desventaja es que tanto el peso asignado como la
calificacin dependen de las preferencias del analista.

Localizacin ptima del

proyecto
Mtodo

cualitativo por puntos.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar

la evaluacin, se encuentran los siguientes:
1.
2.
3.
4.

Factores geogrficos, como clima, contaminacin,

comunicaciones, etc.
Factores institucionales, como planes y estrategias de
desarrollo y descentralizacin industrial.
Factores sociales, se refieren al nivel general de los
servicios sociales con que cuenta la comunidad.
Factores econmicos que se refieren a los costos de los
suministros e insumos, como la mano de obra,
materias primas, agua, energa elctrica, combustibles,
etc.

Localizacin ptima del

proyecto
Mtodo

cuantitativo de Voguel.

Se centra en el anlisis de los costos

de transporte, tanto de materia
prima y productos terminados.
El objetivo es reducir al mnimo los
costos del transporte destinado a
satisfacer los requerimientos totales
de demanda y abastecimiento de
materiales.

Localizacin ptima del proyecto

Mtodo

cuantitativo de Voguel. Ventajas y

desventajas.
Los supuestos, tambin considerados desventajas son:
1. Los costos de transporte son una funcin lineal del
nmero de unidades embarcadas,
2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en
unidades homogneas
3. Los costos unitarios de transporte no varan de
acuerdo con la cantidad transportada.
4. La oferta y la demanda deben ser iguales.
5. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el
tiempo.
6. No considera ms efectos para la localizacin que los
costos del transporte.

Localizacin ptima del proyecto

Mtodo

cuantitativo de Voguel.
Ventajas y desventajas.
Entre sus ventajas es que es un
mtodo preciso y totalmente
imparcial. Todos los datos se llevan a
una matriz oferta demanda (origen y
destino).
Se escoger aquel sitio que produzca
los menores costos de transporte

Proceso de produccin

Estado
inicial
Insumos
Suministros

Proceso
Transforma
dor Proceso
Equipo
Productivo
Organizacin

Product
o final
Productos
Subproduct
os
Residuos o
desechos

Tcnicas de anlisis del proceso

de produccin.
Diagrama

de bloques
Diagrama de flujo
Cursograma anlitico

Equipo y maquinaria
Factores relevantes
para la adquisicin de
equipo y maquinaria:
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano

de obra
necesaria

Costo

de
mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura
necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y
seguros
Costo de instalacin
y puesta en marcha
Existencia de
refacciones

Organizacin del recurso

humano
Organigrama
Descripcin

de puestos

Marco legal de la empresa

Cdigos

Fiscal
Sanitario
Civil
Penal

Reglamentos

Local
Regional
Normas