La derrota no es una opcin.

En
el
preciso
momento
que
consideremos que podemos sucumbir a
una situacin, ya sea personal o
laboral, perdimos la mitad de la
guerra, no la batalla.
Fjense bien,
dije la guerra. El convencimiento total
de ni siquiera pensar en los posibles
fracasos, tericamente, nos asegura el
xito.

La perseverancia
(disciplina)

todo

lo

alcanza

La perseverancia es una forma de disciplina.

Esta incluye la continuidad, la conviccin,
el amor al sacrificio por un ideal o meta y el
no rendirse jams. Sin disciplina no hay
motivacin. Lo que s se puede decir que se
encuentra en la falta de disciplina radica la
ausencia de motivacin y/o la aberracin
de la motivacin o una motivacin
superflua.
La diferencia es obvia
motivacin conlleva al xito y a la felicidad.
La motivacin superflua nos lleva, en
ocasiones,
inconscientemente
a
la
destruccin personal y empresarial.

La victoria es simplemente el
fracaso virado al revs.

Este concepto es tan simple

que
casi
no
amerita
explicacin. Si no esta bien, es
porque esta mal y solo necesita
girar 180 grados.

Un
problema
es
una
oportunidad para triunfar.

Un concepto axiomtico, quizs el

ms importante y difcil de
aplicar. No existe problema o
situacin que no se pueda
potencializar, todo depende de
cmo la abordemos y que
tengamos
bien
claros
los
conceptos de la motivacin y la
auto-motivacin.

La mejor competencia es la AutoCompetencia.

En el mundo empresarial siempre estamos

al tanto de lo que la competencia hace o
deja de hacer. Esto esta muy bien, pero
de lo sublime a lo ridculo no hay ms que
un paso. Se observan los mercados y la
competencia de manera objetiva y
sintetizada, obviamente mejor que sea
rpido. La nica competencia que amerita
la
pena
investigar
a
profundidad
detenidamente y despus accionar sobre
ella es la auto-competencia.
Cuando
competimos contra nosotros mismos el
nico producto resultado es la mejora
personal: Ganar, Ganar y Ganar.

Innovar, crear e inventar.

La necesidad es la madre de la
invencin. Nada puede ser ms
cierto, la constante innovacin es
imprescindible en los buenos
tiempos, mucho ms en los
momentos difciles.
Esta nos
permite
dos
cosas
principalmente:
Primero,
el
necesario ejercicio mental que
produce el invento, innovacin o
mejora; segundo, el producto en
si y un incremento notable en el
auto estima.

La
informacin
puede
contaminante; la data cruda

ser

un

Vivimos en la Era Digita, la era de la

informacin y el conocimiento y los flujos
de
informacin
son
asombrosos
y
vertiginosos. No es data cruda ya que ha
sido manipulada, por lo tanto, puede ser
des-informacin, mala informacin lo que la
convierte en un significante contamnate

La data cruda no esta manipulada, es ms

accesible y rpida de digerir. Nos ofrece la
ventaja de usarla como cataltico para
poder innovar o mejorar lo que nos lleva a
la motivacin y el desarrollo vertical fsico y
psicolgico personal y empresarial.

El conformismo es un falso sentido de

seguridad.

La ambicin es innata en el ser humano, al

igual que la bsqueda de la libertad. El
conformismo y / o aceptacin de cualquier
situacin o circunstancia no aceptable
compromete los valores y por defecto es un
inmenso des-motivador tanto a escala
personal como empresarial.

El conformismo puede llegar a enfermar a

una persona, empresa o sociedad.

El no-conformismo genera el deseo del

cambio, esto mueve las ruedas de la
motivacin.

Finalmente,
es
imprescindible
la
determinacin intrnseca del individuo para
hacer posible la auto-motivacin. No todo
el mundo va a ser un motivador o tener la
capacidad de auto-motivarse. Pero la
motivacin superflua tampoco es la solucin

Introduccin
Hoy en da la motivacin es un
elemento muy importante en el
comportamiento organizacional y en la
administracin de personal por lo que
se requiere conocerlo, y ms que ello
dominarlo, solo as la empresa estar
en condiciones de formar una cultura
organizacional slida y confiable. En
todas las organizaciones es muy
importante conocer como motivar al
personal, pero tambin como utilizar
las variables dependientes, ya que son
muy importantes en el mbito
empresarial.

Las 4 variables dependientes del

Comportamiento Organizacional son:

La Productividad

El Ausentismo

La Rotacin de personal

La Satisfaccin con el puesto de trabajo.

Productividad
La empresa es productiva si entiende que hay
que tener eficacia y ser eficiente al mismo
tiempo.
Ausentismo
Toda empresa debe mantener el ausentismo del
personal a un bajo nivel por que este factor
modifica de gran manera los costos, ya que la
empresa no podr llegar a sus metas si las
personas no van a trabajar.

Rotacin
Un alto grado de rotacin en una organizacin
significa un incremento en los costos de
reclutamiento, seleccin y capacitacin.
Satisfaccin en el trabajo
La cantidad de recompensas que el trabajador
recibe por su esfuerzo debe ser
equilibrada y los empleados deben sentirse
conformes y convencidos que reciben lo
que ellos se merecen

El modelo de las Caractersticas del trabajo

Cualquier trabajo puede describirse en cinco

dimensiones fundamentales:

Variedad de aptitudes

Identidad de la tarea

Significancia de la tarea

Autonoma

Retroalimentacin

Los programas de retroalimentacin a los

empleados es un proceso participativo que
aprovecha toda la capacidad del personal y est
destinado a fomentar el compromiso con el
xito de la organizacin.
La Participacin de los empleados es la toma
de conjunta de decisiones.

La finalidad de la Administracin participativa es redistribuir el poder

dentro de una organizacin de modo que los intereses de los trabajadores
como de la direccin y de los accionistas sean los mismos.

FACTORES PARA MOTIVAR

A LOS EMPLEADOS DE LA
EMPRESA

Segn el sociologo Robin Simon el trabajo es bueno para

nuestra salud mental pues nos hace sentirnos utiles
desarrollar y aplicar habilidades y ademas nos da una
trankilidad financiera pero en ocasiones el trabajo se
convierte en el principal foco del problema nos quema,
nos desgasta y nos consume, a veces el problema es de
raz.

1. TODO COMIENZA EL DIA DE LA CONTRATACION,

BUSCA LA EXCELENCIA NO TE CONFORMES CON MENOS.

Es dific
il
hay qu contratar a
grande
e cont
s profe
ra t a r
buscam
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o e n co
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necesa
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eb
ra l a l a
bor que emos obviar
re q
se le p
ide al em uisitos
pleado
.

2. LA COMIDA GRATIS NO ES LA RESPUESTA PERO

PROBABLEMENTE NECESITES PROPORCIONARLA.

En la mayoria de las empresas se trabaja a jornada partida y algunos

empleados tienen el tiempo justo para llegar a su casa, comer y volver al
trabajo.

El hecho de poder comer sin coste adicional en el comedor de la empresa o

restaurante externo asociado a la empresa, el hecho de que el trabajador
pueda elegir si quiere comer tranquilamente cerca de la oficina o si se
quiere ir a casa ya es algo.

Estos son algunos de los beneficios que los empleados aprecian. Si bien no
hara que un buen empleado decida quedarse ante una gran oferta de la
competencia, lo cierto es que al menos tendra presente este y otros
beneficios que le faciliten la vida laboral.

Nota: El horario laboral espaol es uno de los mas ineficientes del mundo
pues realmente los espaoles estan entre los paises que mas horas trabajan
y en cambio son mucho menos productivos que en el resto de los paises que
se dedican menos horas. Es decir el horario laboral espaol esta diseado
para quemar a cualquier persona que trabaje unicamente por una nomina.

3. QUE EL EMPLEADO SE SIENTA PARTE DE ALGO,

ESTABLECER METAS.

Un empleado no es un numero tampoco

una pieza de engranaje que usaremos
hasta que se oxide y facilmente
reemplazable. Muchas empresas no llegan
a calcular el coste de formar un nuevo
trabajador por dejar ir a uno profesional
y competente que ya estaba preparado.
Los empleados deben tener metas y
objetivos. Nadie puede estar motivado si
no tiene absolutamente ningun punto
hacia donde llegar. Todos deben tener
metas y tener recompensas en caso de
superar esa meta.

4. TENER LOS RECURSOS, MEDIOS Y AUTONOMIA

PARA LOGRAR METAS.

Algunos jefes son tan idiotas que realmente

en el fondo no quieren que sus empleados
alcancen las metas.
Quieren que se queden cerca pero que no
logren su objetivo. De esta forma la
empresa ahorra en incentivos bonos y
comisiones y creen que el empleado estara
aun mas motivado para lograr la meta la
proxima vez.
Hay que darle los recursos y medios
necesarios a las personaas para que logren
sus objetivos. Tener a una empresa detrs
que te este apoyandoen todo momento y
poniendole los medios necesarios en lugar
de trabajar. Eso motiva.

5. EL DINERO NO LO ES TODO, PERO ES EL 70%

DE LA MOTIVACIN.
Hay quien dice o piensa que el
dinero
no
es
lo
ms
importante a la hora de
motivar a los trabajadores.
Pero no es cierto, sobre todo
si
es
un
directivo, ejecutivo o comerci
al
. Los empleados pueden
apreciar tambin beneficios
como la conciliacin familiar,
el ascenso y el reconocimiento
de una labor, as como el
desarrollo de su carrera.

5. EL DINERO NO LO ES TODO, PERO ES EL 70%

DE LA MOTIVACIN.

Toda meta y objetivo debera ir

acompaada de una recompensa
econmica
en
caso
de
cumplimiento. 2 trabajadores
que hacen el mismo trabajo:
uno de ellos bien y otro mal,
deberan distinguirse por su
salario. El dinero ha demostrado
ser la mayor fuente de
motivacin
para
los
profesionales competitivos.

6.POSIBILIDADES DE
PROMOCION REAL
La persona mejor preparada
para un puesto de
responsabilidad , suele
encontrarse ya en nuestra
empresa.

7. PREGUNTA A TUS
EMPLEADOS
Cada

trabajador de la empresa puede

expresar su propia idea sobre como mejorar
un sector, un rea, un proceso

Que

crees que falla?

que crees que se podria mejorar?

como

podriamos mejorarlo?

8. OLVIDA LAS REUNIONES PREPROGRAMADAS

Las

reunions habituales han demostrado ser una

complete perdida de tiempo y que ayuda a
desmotivar aun mas a los empleados

Las

reunions son para tratar asuntos importantes y

no para hacernos sentir importantes

Cuando

es el mejor dia y hora para ir al servicio?

Cuando lo necesitemos

9. EL ESPIRITU DE FAMILIA EN LA
EMPRESA
El

hacer de una empresa mas que un

negocio y que los compaeros de
trabajo se sientan como una gran
familia es lo que puede convertir a una
compaa inquebrantable.

DE LOS CONCEPTOS A LA
APLICACION

DE LOS CONCEPTOS A LAS

DE LOS CONCEPTOS A LAS
APLICACIONES
APLICACIONES

atencin personal
La teora de la fijacin de metas demuestra que las metas
difciles dan por resultado un nivel ms alto de desempeo
individual que las metas fciles, que las metas difciles
especificas traen un mayordesempeo que la falta de
metas o la metageneralizada de "hacer el mejor papel" y
que la retroalimentacin sobre el desempeo propio
haceque ste sea ms alto.

manifestar inters

Aprobacin por un
trabajo bien hecho
aprecio por un trabajo
bien hecho

sugerencias

Programas de
reconocimiento a los
empleados

Proceso participativo que

aprovecha toda la capacidad de
los empleados y est destinado
a fomentar el compromiso con
el xito de la organizacin

Participacin de los
empleados.

Es la toma de conjunta
decisiones.

Administracin participativa

Su finalidad es redistribuir el poder

dentro de una organizacin de modo
que los trabajadores estn en pie de
igualdad con los intereses de la
direccin y los accionistas
Participacin representativa

CONSEJOS
LABORALES

Consejo de representantes

Estn formados por empleados

que tienen un lugar en el
consejo de directivos y
representan los intereses de
los trabajadores.

Es un grupo de 8 o 10
empleados y
supervisores que
comparten una
responsabilidad

Crculo de calidad PPAE

Planes de propiedad de
acciones para los
empleados

Son los planes de prestaciones de

la compaa por los que los
empelados adquieren acciones
como parte de su paquete

PLANES DE PARTICIPACIN DE
UTILIDADES
Programas

de toda la
organizacin que distribuyen
las compensaciones de
acuerdo a una frmula
establecida que gira en torno
de las ganancias de la
compaa

Plan

de incentivos en el
que las mejoras en la
productividad del grupo
determina la cantidad
total de dinero que ser
asignada.

PAGO SEGN LAS CAPACIDADES

Niveles

de pago basados en las

capacidades que poseen los
empleados o cuntas tareas
pueden realizar.

 Una

respuesta obvia es la
oportunidad de un trabajo
permanente Motivacin de los
trabajadores eventuales
FLEXIBILIDAD. Hay que
prepararse para disear
horarios, planes de
compensacin, prestaciones,
instalaciones, etc.

Para

compensar alguna
medida la situacin
conviene extender la red
de contratacin, hacer ms
atractivos los trabajos y
aumentar los salarios.

Conclusiones

Las teoras de la motivacin ms conocidas como necesidades de ERC, teora

bifactorial (Herzberg), teora de Maslow, McClellan y las teoras modernas
como la teora de fijacin de metas, reforzamiento, expectativas y equidad
que ayudan al administrador para explicar y predecir nuestras cuatro
variables dependientes:

Productividad

ausentismo
rotacin
satisfaccin

 en

el puesto de trabajo son muy

importantes para el
comportamiento organizacional ya
que es una base para la misma
organizacin de saber el tipo de
conducta de los empleados, y el
ambiente de la misma organizacin.
Las motivaciones, ya en las
aplicaciones, hay que saber, que no
a toda la gente la mueve el dinero

GRACIAS