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Elaboracin de requerimientos de
materiales basado en la lista.
El rea de produccin recibe la lista de materiales, la
cual es analizada y resumida por cdigo de articulo.
Se realiza un aprovechamiento de materiales
(identificacin de los materiales requeridos e
identificacin de la merma de produccion)
Asignacion de la merma al costo del proyecto
El resumen es enviado al rea de logstica que se
encarga de contrastar con el stock de inventario y
verificar si existen artculos alternativos
Logistica realiza el proceso de compras (cotizacin,
orden de compra y abastecimiento)
PESO CALIFICA
CION
0.25
4
PONDER
ADO
1.00
0.20
0.05
0.25
0.15
3
3
2
2
0.60
0.15
0.50
0.30
0.10
0.20
2.75
PESO CALIFICA
CION
0.35
4
0.10
3
PONDER
ADO
1.40
0.30
0.05
0.25
0.10
0.75
0.15
0.05
2
1
0.30
0.10
2.95
Participacin en
el Mercado
Competitividad
del precio
Calidad del
Servicio
Posicin
Financiera
TOTAL
PONDERACION
Respecto al
ptimo
PONDER
HAARSLEV
ACION
PERU
CALIFIC PONDE
ACION
RADO
0.35
3
1.05
CALIFICA PONDERA
CION
DO
4
1.40
0.20
0.60
0.80
0.30
1.20
0.90
0.15
0.30
0.45
1.00
3.15
3.55
3.70
FIMA
HAARSLEV
PERU
3.15
85.13
%
FIMA
3.55
95.94
%
MATRIZ JODA
FORTALEZAS
1) Infraes
2) Expansin del Mercado
3) Uso de Tecnologa
OPORTUNIDADES
a) Mercado en alto
crecimiento.
b) Aparicin de demanda de
personas relacionadas con
el giro. ( capacitaciones)
c) Costos bajos de mano de
obra
AMENAZAS
a) Empresas del mismo giro
empiezan a usar T.I.
b) Impuestos del Estado
c) Llegadas de Empresas
Extranjeras.
DEBILIDADES
1) Polticas y procesos de la
empresa no claras y
difundidas.
2) Poca iniciativa e
incentivos.
3) Falta de relaciones de
trabajo.