UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA CON ACENTUACION EN
CONSTRUCCION

INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN
Equipo N 4
Ing. Edgar Antonio Rocha Sols
Ing. Gerardo Pacheco Delgado
Ing. Ral Navarro Martinez

ANTECEDENTES
La administracin es el rgano
especfico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, tiene la
responsabilidad de organizar el
desarrollo econmico, pues refleja el
espritu esencial de la era moderna.

ANTECEDENTES
La administracin aparece desde que
el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la
administracin es un acontecimiento
de primera importancia en la historia
social.

ANTECEDENTES
Sumeria:
Primeras practicas
de
control
administrativo
bajo un sistema
tributario,
en
donde
los
sacerdotes
eran
encargados
de
recolectar
los

ANTECEDENTES
Egipto:
1. El primer ministro tenia una lista de
instrucciones concretas sobre sus
deberes y normas de comportamiento
ante sus subordinados.
2. Los gobernantes empleaban la
planeacin a largo plazo.
3. Confiaban en sus asesores (staff).
4. A ser honestos con el trato a los dems.

ANTECEDENTES
Egipto:

ANTECEDENTES
Babilonia:
La
contribucin
ms
significativa fue: el Cdigo de
Hammurabi. En donde se deca que
toda transaccin, mercantil debera
estar documentada.

ANTECEDENTES
Grecia: El gran filsofo Platn en su
libro La Repblica menciona el
principio administrativo de la divisin
del trabajo que dice las cosas resultan
mejor y se hacen con ms facilidad
cuando cada una hace aquello para lo
que
sirve
y
cuando
ninguna
preocupacin lo asedia.

ANTECEDENTES
Revolucin Industrial:
ADAM SMITH, fue el iniciador de la
produccin en serie con su tema "La
divisin del trabajo".

ANTECEDENTES
Revolucin Industrial:
BABBAGE, este matemtico fue quien
hizo uno de los anlisis de costos y el
pago
de
trabajadores
segn
rendimiento de los mismos.

ANTECEDENTES
Revolucin Industrial:
URE, l hablo entre otras cosas de la
divisin
departamental
de
la
produccin que trataba de dividir la
empresa por zonas de trabajo.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

TEORIA DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor nacio en 1856
y muri en el ao 1915.
Fue
un
ingeniero
mecnico
y
economista estadounidense, promotor
de la organizacin cientfica del trabajo
y es considerado el padre de la
Administracin Cientfica.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
Para Taylor, la gerencia
nuevas
atribuciones
responsabilidades descritas
cuatro principios siguientes:
a) Planeacin.
b) Preparacin.
c) Control.
d) Ejecucin.

adquiri
y
por los

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
A. Principio de Planeacin:
Sustituir en el trabajo el criterio
individual
del
operario,
la
improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos.
Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del
mtodo.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
B. Principio de Preparacin:
Seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
C. Principio de Control:
Controlar el trabajo para certificar que
el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y
segn el plan previsto.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
D. Principio de Ejecucin:
Distribuir
distintamente
las
atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

TEORIA DE FAYOL:
LA ADMINISTRACIN
FUNCIONAL.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
Las
investigaciones
deHenry
Fayolen
el
rea, se basaron en un
enfoque sinttico, global y
universal de la empresa,
con
una
concepcin
anatmica y estructural de
la organizacin.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
Para Fayol, el obrero al igual que el
gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideracin
para crear una sola energa, una
unidad, un espritu de equipo.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
La teora clsica se centraba en definir
la estructura para garantizar la
eficiencia
en
todas
las
partes
involucradas, sean stas rganos o
personas.
La tarea administrativa debe ser una
responsabilidad compartida entre la
autoridad y los subordinados.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
Fayol cre escenarios propicios para la
eficiencia administrativa respaldados
por un instrumento de investigacin y
aplicacin de la prctica administrativa
llamado
proceso
administrativo
(prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar).

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
Uno de sus resultados fue la creacin
de una serie de14 principiosque
toda empresa debera aplicar para
lograr altos ndices de eficiencia,
donde destacan la disciplina, autoridad
y correcta delimitacin de funciones.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
1) UNIDAD DE MANDO: Cada
empleado debe recibir rdenes de un
slo superior. De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones a modo de
fuego cruzado.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
2) AUTORIDAD: A pesar de que el
cargo otorga la autoridad formal, no
siempre se tendr obediencia si no
existe la capacidad de liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad
de dar rdenes y que ellas se cumplan.
La autoridad conlleva responsabilidad
por las decisiones tomadas.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe
generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo de tener una
secuencia
de
procesos
y
plan
determinado
para
ser
logrado.
Adems,
de
contar
con
un
administrador para cada caso.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad
debe ser manejada por una sola
persona. Aunque gerentes conservan
la responsabilidad final, se necesita
delegar a subalternos la capacidad de
supervisin de cada actividad.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
5) SUBORDINACIN DEL INTERS
PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa
por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la
mayora.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la
organizacin debe respetar las reglas
de la empresa, como tambin los
acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para
lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La
correcta delimitacin y divisin de
funciones es primordial para el buen
funcionamiento de la empresa.
Se debe explicar claramente el trabajo
que
cada
colaborador
debe
desempaar.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
7) DIVISIN DEL TRABAJO:Adems,
se debe aprovechar la especializacin
del personal para aumentar la
eficiencia.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
8) ORDEN: Cada empleado debe
ocupar el cargo ms adecuado para l.
Todo material debe estar en el lugar
adecuado
en
el
momento
que
corresponde.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
9) JERARQUA: El organigrama y
jerarqua de cargos debe estar
claramente definidos y expuestos.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
9) JERARQUA: Desde gerentes a
jefes de seccin, todos deben conocer
a su superior directo y se debe
respetar la autoridad de cada nivel.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo
empleado debe tener clara nocin de
su remuneracin y debe ser asignada
de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser
compartidos
por
todos
los
trabajadores.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar
con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su
vez, deben tener un trato amistoso con
sus subalternos.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de
rotacin de personal no es conveniente
para un funcionamiento eficiente de la
empresa.
Debe
existir
una
razonable
permanencia de una persona en su
cargo, as los empleados sentirn
seguridad en su puesto.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
13) INICIATIVA: Se debe permitir la
iniciativa para crear y llevar a cabo
planes, dando libertad a los subalternos
para que determinen cmo realizar
ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta
que en ocasiones se cometern errores.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL
14) ESPIRITU DE
CUERPO: El trabajo
en equipo siempre es
indispensable.
Se
debe
promover
el
trabajo colaborativo,
que tambin ayuda a
generar
un
mejor
ambiente laboral.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

TEORIA DE ELTON MAYO:

LA ADMINISTRACIN CONDUCTUAL.

ENFOQUE CONDUCTUAL
Es la perspectiva administrativa que
marcaba la importancia de tratar de
comprender los factores que afectan el
comportamiento humano dentro de las
organizaciones.

HAWTHORNE STUDIES
Mayo realizo diferentes pruebas y
estudios
en
la
Wester
Electric
Company, la cual tena como finalidad
verificar y medir la relacin existente
entre el grado de intensidad lumnica y
la eficiencia de los trabajadores en el
proceso productivo.

FASES DEL ESTUDIO

HAWTHORNE
Fase Primera.
Verificar y medir la relacin existente
entre el grado de intensidad lumnica y
la eficiencia de los trabajadores en el
proceso productivo, se logr mejorar la
productividad.

FASES DEL ESTUDIO

HAWTHORNE
Fase Segunda.
Estudiar, analizar
y comprobar la
mejora de la produccin obtenida en la
primera fase del experimento as como
los cambios en los periodos de
descanso, refrigerio, reduccin en el
horario de trabajo y similares.

FASES DEL ESTUDIO

HAWTHORNE
Fase Tercera.
Los investigadores vieron un mayor
inters de los trabajadores en las
relaciones humanas que los cambios
realizados en su lugar de trabajo, por
lo que se le da ms importancia el
conocer
ms
a
detalle
los
pensamientos y sentimientos de la
clase obrera o trabajadora.

FASES DEL ESTUDIO

HAWTHORNE
Fase Cuarta.
Surge de la tercera fase y de tener un
fin comn ms identificado entre la
clase trabajadora, nacen los supra
grupos que son de alguna manera los
que controlan a la clase trabajadora de
manera
tal
que
determinan
la
productividad de acuerdo a los
beneficios salariales propuestos por la
empresa.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

TEORIA DE MASLOW:
LA ADMINISTRACIN HUMANISTA.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Segn Maslow las necesidades de los
individuos estaba catalogadas en
niveles que se representaban en forma
de una pirmide, donde los niveles
bajos deban quedar satisfechas antes
de pasar a satisfacer las necesidades
de los niveles ms altos.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Necesidades Fisiolgicas:
Incluyen
la
alimentacin,
la
respiracin, la eliminacin (orinar,
defecar, sudar, etc.), el descanso y el
sueo y, en general, el mantenimiento
involuntario e instintivo de las
funciones
corporales
que
hacen
posible la vida

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Necesidades de Seguridad:
Incluyen la seguridad, orden y
estabilidad
(vestimenta,
vivienda,
etc.). Estos dos primeros escalones son
importantes para la supervivencia de
la persona.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Necesidades de Afiliacin:
Este nivel esta compuesto por
necesidades psicolgicas; cuando los
seres humanos han cuidado de s
mismos fsicamente, estn listos para
compartirse a s mismos con otros.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Necesidades de Autoestima:
Este nivel se alcanza cuando los
individuos se sienten cmodos con lo
que han conseguido; que incluye el
xito y el estatus, fundamentalmente
en la percepcin propia (autoestima),
aunque tambin en la percepcin que
los dems le transmiten.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN
Necesidades de Auto realizacin:
La cima de la pirmide es la
necesidad de autorrealizacin, y se
supera cuando se alcanza un estado
de armona y entendimiento.

ENFOQUE A
AUTORREALIZACIN

ACTIVIDAD DE
REFORZAMIENTO
Descripcin: Ver el video Y se Perdi el
Reino y analizar en equipo los siguientes
puntos:
a) Imaginen que su equipo es el encargado de
realizar el proyecto mencionado en el video,
de que forma trabajaran para conseguir un
resultado aceptable.
b) Qu estrategia aplicaran para que cada etapa
del proyecto se realizara sin contratiempos.
c) Como distribuiran el trabajo si cuentan con
un presupuesto austero y mano de obra
limitada.

Bibliografia.
1. Chiavenato, I. Introduccin A La
Teora General De La
Administracin. Mcgraw- hill.
2. Daft, R. L. (2004). Administracin.
Thomson.