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. Mario R. Lpez
Septiembre 2012
Es crucial entonces:
Cuanto
que tipo de informacin
que tan buena es la habilidad para procesar la
informacin
4
Puede ser
input
output
I&D
Patentes o
innovacin
en el proceso de produccin
Propiedad privada
(comprado y vendido en el mercado como una mercanca (commodity)
Producido
Mediado
Utilizado
Transferibilidad en el tiempo y espacio
Dimensin Pblica:
Beneficios disfrutados por muchos usuarios y
sin disminuir, es (costoso) para el proveedor
de excluir consumidores no autorizados
Dimensin Privada
6
Incentivo para los agentes de invertir en su
Conocimiento en un ambiente
empresarial
Tcito
difcil de articular de
un modo que sea
significante y
completo.
Sabemos mas de lo
que podemos decir
Lento y costoso de
transmitir.
Codificado
formulas, cdigos,
manuales
No requiere contacto
cara a cara
Los mensajes son
mejor estructurados
Puede ser llevado
extensivamente por
medios impersonales.
11
El paradigma
Neoclsico
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Base de
Recursos
Capacidades
Dinmicas
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Sistema
Tecnolgico
El trmino tecnologa
Alude al conocimiento prctico y aplicable al
quehacer productivo.
se encuentra presente no slo
a las
mquinas y los procesos de produccin, sino
que tambin en los trabajadores y las
instituciones que conforman el sistema
econmico.
Es en particular, informacin, pero adems
un
bien
econmico,
poseedor
de
caractersticas muy especiales, al punto que
hace poco no se le reconoca como tal.
13
Capacidad de
aprendizaje
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es
Entrenamiento
formal interno
Competencia
Bienes Tangibles
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Bienes Intangibles
valor del conocimiento
Habilidades
Humanas
Entrenamiento
formal externo
RECURSOS
DE LAS
EMPRESAS
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La Jerarqua de Recursos
Recursos
financieros
Capacidades
Equipos fsicos
y recursos
Rutinas
Organizacionales
Fuente: Figura 2.2 en Praest M. (1998) Processes of Technological Competence Acummulation: Paper
14
prepared for the DRUID summer conference, 9th-11th of June 1998 Bornholmm, Denmark
FORMALIDAD
Marco
juridico
Otros actores
Empresario
Instituciones
publicas
Organismos no
gubernamentales
Estrategias
diferenciadas
Identificacin
de patrones y tendencias
Liderazgo Flexible
Municipio como
un Gobierno Local
Organizacin Local
Estrategias institucionales
Universidad
Organizaaciones
de base
comunitaria
INFORMALIDAD
Legitimidad en base a
criterios condicionantes
endogenos
Rol facilitador
Concertacin en un
ambiente fluido
15
Oportunidades
de: Mercados
Iniciativa
:
Proceso
Negocio
comercializar
Actividades
Actividades individuales
conjuntas
ACTORES EN LA CADENA
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iniciando
expandiendo
Consolidando
negocios
Redes
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