CARACTERISTICAS DE

LOS GRUPOS DE
TRABAJO

TAMAO

COHESION

FUNCIONES

HABILIDADES
Y ACTITUDES

NORMAS

RELACIONES
INTERPESONA
LES

TAMAO DEL GRUPO

A

medida

que

aumenta

el

tamao

del

grupo,

disminuye la participacin verbal de cada

uno de los miembros. Las inhibiciones aumentan
y a medida que aumenta el tamao, hay que tomar en
cuenta un mayor nmero de puntos de vista diferentes.

TAMAO

TAMAO
Rango = 2 a 16 miembros
Nmero ideal = 12
Afecta a:

Liderazgo
Tolerancia entre miembros
Procesos de grupo

TAMAO

SE RELACIONA CON LA CANTIDAD

DE MIENBROS O ELEMENTOS
QUETIENE UN GRUPO

TENDENCIA A NO TRABAJAR

Pereza social

MUCHO, DEBIDO A QUE OTROS

LLEVARAN LA CARGA DE TRABAJO

COHESION
La cohesin es el adhesivo que mantiene unidos
a los grupos. La determinan diferente factores como el
contacto, la identidad, el parentesco, amenazas y
la competencia, el xito, la semejanza de los
miembros, el tamao y la intensidad de la iniciacin
(Johns 1992).

Factores que influyen la cohesin de un

grupo
Exigencias
y presin
de la
gerencia

Tamao
del
grupo

status
del
grupo
cohesion

Acuerdos
sobre las
metas
Orientacin
hacia el logro
de las metas

Dependencia
de los
integrantes
hacia el grupo
para satisfacer
sus
necesidades

COHESION
Sayles y Strauss (1996) se refieren a cuatro tipos bsicos de trabajo en un
planta automotriz, en la que la cohesin es una de las variables principales
que los distingue:

Grupos apticos. De baja cohesin y un liderazgo no evidente.

Grupos errticos. Cohesivos pero con liderazgo centralizado.

Grupos estratgicos. Muy cohesivos, con demasiada actividad

sindical y presin permanente en cuanto a quejas.

Grupos conservadores. Moderadamente cohesivos, pocas quejas,

alta productividad. Se encuentran entre personas puestos con estatus
ms alto.

Qu es la cohesin?
Atraccin de los integrantes hacia el grupo y las
fuerzas ejercidas sobre los individuos para que
permanezcan activos y resistan al deseo de
abandonarlo.

IMPORTANTE
Por lo tanto, las mejores condiciones se darn
cuando el grupo tenga una gran cohesin y sus
metas coincidan con las expectativas y objetivos
de la organizacin, que ser cuando se consiga la
mayor productividad

FUNCIONES
Hoffmann (1979) sostiene que los gerentes tienden a adoptar una de las tres

funciones para la resolucin de problemas que puede subdividirse an ms:

Funcin orientada a las tareas. La funcin orientada a las tareas de

los miembros facilita y coordina las tareas de toma de decisiones.

Funcin orientada a las relaciones. La funcin orientada a las

relaciones de los miembros establece actividades, sentimientos y puntos de

vista centrados en el grupo.

Funcin orientada a s mismo. La funcin orientada a si mismos se

centra solo en las necesidades individuales de los miembros, posiblemente a

expensas de grupo.

NORMAS Y ESTATUTOS

Son reglas implcitas y no escritas que rigen el comportamiento

de cada

uno de los

miembros

del grupo.

Pueden

ser

prescriptitas (determinan los comportamientos que se

deben

presentar)

proscriptitas

(establecen

comportamientos que no se deben presentar).

los

SEGN FELMAN : LAS NORMAS

1. Expresan los valores centrales del grupo y al

hacerlo pueden inspirar a los miembros y
proyectar a otros la naturaleza del grupo.

2. Simplifican y hacen ms predecible el comportamiento

esperado de los miembros del grupo, de tal forma que se
puede predecir su comportamiento.

3. Las normas ayudan al grupo a evitar

situaciones vergonzosas cuando por ejemplo, los
miembros quiz dejen de hablar de determinados
asuntos que pueden lastimar los sentimientos de
algn miembro en especial.

CONCIENCIA GRUPAL Y TICA MORAL

La conciencia moral est integrada por un
elemento intelectual, un elemento afectivo, el
intelecto o razn juzga, aprueba o desaprueba
el acto, el elemento afectivo nos da respuesta
sobre los sentimientos hacia ese acto, y el
volitivo que tiene una tendencia natural al
bien y que lo hace querer el bien moral

RELACIONES INTERPESONALES
Mantener buenas relaciones dentro de un equipo de
trabajo ayudar a mejorar el desempeo de los
trabajadores, al propiciar un ambiente agradable
que a su vez reforzar la cohesin grupal y la
comunicacin que se da entre estos ayudando as a la
consecucin de los objetivos organizacionales.

ACTITUDES Y HABILIDADES
Todas las personas tienen actitudes
que dan como resultado tendencias
a

responder

positiva

negativamente ante otra persona,

ante un grupo de personas, ante un
objeto, ante una situacin que
comprende objetos y personas ante
una idea.

HABILIDADES Y ACTITUDES
Las habilidades para el trabajo en
grupo

no

slo

garantizan

una

mejor calidad de la labor realizada,

sino que tambin garantizan el continuo
aprendizaje y crecimiento del individuo a
travs de su interaccin con los dems.

ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA
ACTITUD
COMPONENTE
COGNITIVO

COMPONENTE
EMOCIONAL

COMPONENTE
CONDUCTUAL

Actitud positiva
Genera
positivo

un
del

movimiento
grupo

como

entidad hacia el logro de las

metas y objetivos propuestos, a
travs de una alta participacin de
los miembros del equipo, favorecida
por un alto grado de confianza, una
gran cohesin.

Actitud negativa
Si

las

actitudes

de

los

miembros son negativas y

contrarias

en

algunas

individualidades se genera
una
del

disociacin
grupo

establecida.

de

negativa
la

misin