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OBJETIVO
CONCEPTO E IMPORTANCIA
se desvinculan de la empresa.
TIPOS DE ROTACIN DE
PERSONAL.
ROTACIN INTERNA
Se definen como el numero de trabajadores que cambian de puesto sin salir de la
empresa.
TRANSFERENCIA: El cambio estable a otro puesto, no suponer mayor
jerarqua, ni mayor salario.
ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un trabajador a un puesto
de mayor importancia y salario.
PROMOCIONES: Se entiende por estas, el cambio de categora,
consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de
puesto.
DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario,
a otros, que suponen caractersticas inferiores en estos dos elementos.
ROTACIN EXTERNA
VENTAJAS DE LA ROTACIN
DE PERSONAL
La empresa cuenta con personal mas joven.
El personal nuevo devenga salarios menores
que el personal que tenga mas antigedad.
En el caso de retiro, el personal tendr
menor cantidad de derechos.
Permite
tener
trabajadores
mejor
capacitados.
El personal nuevo puede aportar ideas
frescas.
Permite remplazar el personal que no tiene
buen
desempeo.
Lic. un
Julio Soto
Padilla
DESVENTAJAS DE LA
ROTACIN DE PERSONAL.
El alto costo que representa. Se incurre en costos
de
desvinculacin,
tiempos
perdidos
en
produccin, costos de procesos de seleccin,
contratacin,
capacitacin
y
costos
de
aprendizaje del nuevo elemento.
Falta de integracin y coordinacin del grupo de
trabajadores.
La imagen de la empresa puede resultar
afectada con un alto ndice de rotacin.
Posibilidad de divulgacin de sistemas, formulas,
etc.
Lic. Julio Soto Padilla
CAUSAS DE ROTACIN DE
PERSONAL.
CAUSAS DE ROTACIN DE
PERSONAL.
La rotacin de personal no es una causa,
sino un efecto de ciertos fenmenos
producidos en el interior o exterior de
la organizacin, que condicionan la moral
y el comportamiento del personal. Por lo
tanto, es una variable dependiente de los
fenmenos internos o externos de la
organizacin.
COSTOS DE LA ROTACIN
DE PERSONAL.
El costo es el gasto econmico que representa
la fabricacin de un producto o la prestacin
de un servicio.
Entre mas alto sea el costo mas alto ser el
precio de venta.
Por lo tanto, se debe evaluar la alternativa
mas econmica.
Saber hasta que nivel de rotacin de personal
puede una organizacin soportar sin verse
muy afectada, es un problema que cada
organizacin debe evaluar segn sus propios
e intereses.
Lic. clculos
Julio Soto Padilla
COSTOS PRIMARIOS DE LA
ROTACIN DE PERSONAL.
Se relaciona directamente con el retiro de
cada empleado y su reemplazo por otro, son
cualitativos.
1. Costos de reclutamiento y seleccin.
2. 2.costos de registro y documentacin.
3. Costos de ingreso.
4. Costos de la desvinculacin.
Lic. Julio Soto Padilla
LA ROTACIN DE
PERSONAL.
Abarca
aspectos
intangibles
y
caractersticas cualitativas, se refieren a los
efectos colaterales inmediatos de la
rotacin.
COSTOS TERCIARIOS DE LA
ROTACIN PERSONAL
Son efectos colaterales
RECLUTAMI
ENTO
SELECCIN
INDUCCIN
CAPACITACI
N
CURVA DE
APRENDIZAJ
E
CAUSAS DE ROTACIN
Contratacin
masiva
provoca
mal
reclutamiento.
Mala capacitacin del personal nuevo.
Falta de integracin de los objetivos del
empleado con los de la empresa.
Bajos salarios.
Condiciones de trabajo desfavorables.
LA ROTACIN DE
PERSONAL.
Hacer una planeacin estructural de los mtodos
de seleccin de personal.
Definir las caractersticas que debe reunir
el
personal seleccionado.
Capacitar en forma adecuada al personal.
Calcular salarios justos en base a las funciones del
personal.
Integrar adecuadamente al personal nuevo con
todas aspiraciones de la empresa.
Conjuntar los objetivos de la empresa con los del
personal.
Lic. Julio Soto Padilla
NDICE DE AUSENTISMO.
ndice de ausentismo:
N de das/hombre perdido por inasistencia al trabajo.
Promedio de trabajadores X das de trabajo.
ndice de ausentismo:
Total de horas/hombre perdido X 100.
Total de horas/hombre trabajadores.
Para calcular el ndice de ausentismo, recomendamos el siguiente enfoque
complementario.
ndice de ausentismo parcial.
Faltas justificadas por certificados mdicos.
Faltas por motivos mdicos no justificados.
Retardos por motivos justificados o no justificados.
Lic. Julio Soto Padilla