TEORIA X & Y DE MCGREGOR

&
TEORIA DOS DOIS FATORES DE
HERZBERG
TGA II - Me. Prof. Aloisio F.Jacoby
Alunos: Ana Caroline Casagrande
Luara Jacoby
Mikaelle Velasco
Rafael Nakajima

TEORIA X & Y
DE MCGREGOR

DOUGLAS MCGREGOR

Nasceu em 1906 na cidade de Detroit, Michigan.

Graduou-se em Psicologia na Universidade de
Wayne, em 1932 e, trs anos depois, finalizou seu
Doutorado em

Psicologia na Universidade de Wayne, em 1932 e, trs

anos depois, finalizou seu Doutorado em Psicologia
Experimental, na Universidade de Harvard, onde
tambm lecionou durante dois anos. Foi professor,
tambm, no Instituto de Tecnologia de Massachusetts
(MIT) e l fundador da Escola de Administrao
Industrial (1954). Trabalhou como consultor para
dezenas de empresas industriais dos Estados Unidos.
Faleceu no ano de 1964, sete anos aps a publicao da
sua obra mais conhecida O Lado Humano da Empresa

TEORIA X

TEORIA X

1.

O ser humano, de modo geral,

tem uma averso essencial ao
trabalho e o evita sempre que
possvel.

TEORIA X
2.

A maioria das pessoas precisa ser

coagida,
controlada,
dirigida,
ameaada de punio para que se
esforce no sentido da consecuo dos
objetivos organizacionais.

TEORIA X
3.

O ser humano, de modo geral,

prefere ser dirigido, quer evitar
responsabilidade,
tem
relativamente pouca ambio e
quer garantia acima de tudo.

TEORIA X
5.

A empresa deixa de criar

condies para os funcionrios
satisfazerem as necessidades de
auto
realizao,
assim
frustrando-os.

TEORIA Y

TEORIA Y
1.

O esforo fsico e mental no

trabalho to natural como o
jogo ou o descanso.

TEORIA Y
2.

O homem est sempre disposto a

se autodirigir e se autocontrolar
a servio de objetivos com os
quais se compromete.

TEORIA Y
3.

O compromisso com os objetivos

dependente
das
recompensas
associadas sua consecuo.

TEORIA Y
4.

O ser humano comum aprende,

sob condies adequadas, no s
aceitar responsabilidades como a
procur-las.

TEORIA Y
5.

A capacidade de usar um alto grau de

criatividade na soluo de problemas
organizacionais

comum
na
populao.

TEORIA Y
6.

As potencialidades intelectuais
das pessoas esto sendo apenas
parcialmente usadas.

ESTILO DE DIREO BASEADO NA TEORIA Y

Descentralizao das
decises

Administrao
consultiva

Auto-avaliao do
desempenho

Ampliao
do
cargo

Teoria X & Y na Pirmide

de Maslow

CONCLUSO

TEORIA DOS DOIS

FATORES DE
HERZBERG

FREDERICK HERZBERG

Nasceu em 1923, em Lynn, Massachussetts

e cresceu na cidade de Nova York, onde
frequentou a City University, graduando-se
em Psicologia. Mais tarde, concluiu seu Mestrado e
Ph.D na Universidade de Pittsburgh, tornando-se
Psiclogo Clnico e Mestre em Sade Pblica.
Condecorou-se Doutor em 1950, com apenas 27 anos,
gradualmente comeando a escrever e trabalhar com
Psicologia Industrial. De 1972 at o final de sua
carreira,
lecionou
sobre
Gerenciamento
na
Universidade de Utah. Finou-se em 2000.

FATORES
MOTIVACIONAIS

FATORES MOTIVACIONAIS

Contedo do trabalho em si

Sentido de realizao de algo importante.

Exerccio da responsabilidade.

Possibilidade de crescimento.

Orgulho

sentimento

de

prestgio

decorrentes da profisso.

Reconhecimento do trabalho bem feito.

Motivao

Sintonia

Desenvolvimento

(Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da
moderna administrao das organizaes. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. )

FATORES
HIGINICOS

FATORES HIGINICOS

Estilo de superviso do chefe.

Relaes pessoais com os colegas.

Salrio.

Poltica de administrao de pessoal.

Condies fsicas e segurana do trabalho.

satisfao motivao

(Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da
moderna administrao das organizaes. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. )

CONCLUSO

Teoria dos Dois Fatores

CONSIDERAES
FINAIS

OBRIGADO!