CICLO DE DEMING Docente: Ing. Susy Ramos Gallegos Curso: Calidad de la Construccion Alumno: Astete Meza, BRAYAN E. LIMA - 2015
INTRODUCCION:
El ciclo PHVA es una herramienta de la
mejora continua, presentada por Deming a partir del ao 1950, la cual se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act) Es comn usar esta metodologa en la implementacin de un sistema de gestin de la calidad
Este ciclo constituye una de las principales herramientas de
mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestin de la calidad (SGC) con el propsito de permitirle a las empresas una mejora integral de lacompetitividad, de los productos ofrecidos, mejorado permanentemente la calidad, tambin le facilita tener una mayor participacin en el mercado, una optimizacin en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad. Por su dinamismo puede ser utilizado en todos los procesos de la organizacin y por su simple aplicacin, que si se hace de una forma adecuada, aporta en la realizacin de actividades de forma organizada y eficaz.
CICLO PHVA: UNA HERRAMIENTA DE GESTIN PLENAMENTE
VIGENTE
En la actualidad, las empresas tienen que enfrentarse a unnivel
tan alto de competenciaque para poder crecer y desarrollarse, y a veces incluso para lograr su propia supervivencia, han demejorar continuamente, evolucionar y renovarse de forma fluida y constante.Elciclo PHVAde mejora continuaes unaherramienta de gestin. Tras varias dcadas de uso, este sistema omtodo de gestin de calidadse encuentraplenamente vigente (ha sido adoptado recientemente por la familia de normas ISO)por sucomprobada eficaciapara: reducir costos, optimizar la productividad, ganar cuota de mercado e incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Logrando, adems, el mantenimiento de todos estos beneficios de una manera continua, progresiva y constante
LAS FASES DEL CICLO PHVA
Las siglas delciclo o frmula
PHVAforman un acrnimo compuestopor las iniciales de las palabrasPlanificar,HacerVerificar yActuar. Cada uno de estos 4 conceptos corresponde a una fase o etapa del ciclo:
Planificar: En la etapa de planificacin seestablecen objetivosy
seidentifican los procesosnecesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las polticas de la organizacin. En esta etapa se determinan tambin losparmetros de medicinque se van a utilizar para controlar y seguir el proceso. Hacer: Consiste en laimplementacin de los cambios o acciones necesariaspara lograr las mejoras planteadas. Con el objeto de ganar en eficacia y poder corregir fcilmente posibles errores en la ejecucin, normalmente se desarrolla unplan pilotoa modo de prueba o testeo. Verificar:Una vez se ha puesto en marcha el plan de mejoras, se establece unperiodo de prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios. Se trata de una fase de regulacin y ajuste. Actuar:Realizadas las mediciones, en el caso de que los resultados no se ajusten a las expectativas y objetivos predefinidos, se realizan lascorrecciones y modificaciones necesarias. Por otro lado, se toman las decisiones y acciones pertinentes para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
LA NORMA ISO 14001 Y EL CICLO PHVA
La normaISO 14001se basa en
elciclo PHVA Algunas organizacin gestionan sus procedimientos mediante la aplicacin de un sistema de procesos, ya que elciclo PHVAse puede aplicar a todos los procesos.