FUERZAS Y

TENDENCIAS
POLITICAS Y
TECNOLOGICAS
EQUIPO No. 2
DAVID CHAVEZ MARTINEZ
170024262
MAURICIO RAMON MENDEZ GOMEZ
170023027
RODOLFO T. PACHECO MARTINEZ
170020428

FUERZAS:
SON FACTORES NO CONTROLABLES QUE LAS
EMPRESAS DEBEN VIGILAR Y A LAS QUE
DEBE RESPONDER, LAS CUALES MOLDEAN
OPORTUNIDADES Y PRESENTAN RIESGOS.
DENTRO DEL RAPIDAMENTE CAMBIANTE
PANORAMA GLOBAL, LA EMPRESA DEBE
VIGILAR SEIS FUERZAS PRINCIPALES:
DEMOGRAFICAS, ECONOMICAS,
NATURALES,TECNOLOGICAS, POLITICOLEGALES Y SOCIOCULTURALES.

TENDENCIAS:
UNA TENDENCIA ES UN RUMBO O
UNA SUCESIN DE
ACONTECIMIENTOS QUE TIENE
CIERTO IMPETU Y DURABILIDAD.
SEGN LA FAITH POPCORN, UNA
TENDENCIA TIENE LONGEVIDAD Y
PUEDE OBSERVARSE DENTRO DE
VARIAS AREAS DE MERCADO Y
ACTIVIDADES DE LOS
CONSDUMIDORES.

Factores Poltico-Legales
Los gobiernos ocupan un lugar preferencial
en el anlisis del entorno, motivado por
varios aspectos, desde su poder de compra,
pasando por su poder legislativo y su
capacidad de apoyar a nuevos sectores
mediante polticas de subvenciones, sin
olvidar la incidencia de sus polticas en
nuevas inversiones. Por ello es importante
desde el punto de vista del anlisis del
entorno evaluar las tendencias y sus
posibles consecuencias para la empresa a
corto y medio plazo.
Reformas de campo.
Leyes laborales
Leyes de proteccin ambiental.

FUERZAS
TECNOLOGICAS
Son fuerzas que crean nuevas tecnologas, y que a
su vez generan nuevos productos y servicios como
oportunidades de mercado.
Eficiencia de infraestructuras, incluyendo:
carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales,
educacin, sistema de salud, comunicaciones, etc.
Productividad industrial
Nuevos procesos de fabricacin
Nuevos productos y servicios de la competencia
Nuevos productos y servicios de los socios de la
cadena de suministro
Cualquier nueva tecnologa que pudiera tener
influencia en la compaa
Coste y accesibilidad a la electricidad

Los cambios en la tecnologa afectan a la

empresa de dos formas fundamentalmente:
Por un lado influyen directamente en los
productos que la empresa fabrica; tal caso se
da cuando aparecen en el mercado nuevos
productos que sustituyen perfectamente a los
que hasta este momento ha fabricado la
empresa y Por otro, al modificarse algn
aspecto que tiene influencia bien en la
fabricacin
del
producto,
bien
en
su
distribucin etc. En ambos casos el impacto
que sobre la estrategia de marketing puede
tener
es enorme.
Si
aparecen
nuevos
productos que realizan mejor y a menor coste
la funcin que realizaba nuestro producto la
empresa puede llegar a dejar de existir. Sobre
todo si se une a esto una forma nueva de

Otro problema que el desarrollo tecnolgico trae para las

empresas es que cada vez los ciclos de vida de los productos
son ms cortos. Es interesante el estudio realizado por Arnold
Cooper en varios sectores en los que se han presentado en los
ltimos aos importantes avances tecnolgicos (3). Dos son las
conclusiones que se pueden sacar: Las nuevas tecnologas
tardan tiempo en aparecer y por lo tanto, las empresas
cuentan con suficiente tiempo para realizar las adaptaciones
oportunas. Y que resulta altamente difcil predecir las
evoluciones tecnolgicas, actuando stas ms sobre nuevos
mercados que invadiendo los ya existentes. Parece por otra
parte que los avances tecnolgicos dentro de los sectores se
hacen siguiendo determinados ciclos. Un paso importante es
por tanto detectar cundo una tecnologa se encuentra en el
momento de cambiar de ciclo. Pueden detectarse tres seales
que nos indicaran que una tecnologa se encuentra en declive
(4). - Cuando el uso que se puede hacer de una tecnologa se
acerca a sus lmites. - Cuando los esfuerzos de I + D resultan
menos efectivos y ms orientados a mejoras del proceso que
los inventos de nuevos productos. - Y por ltimo cuando los
pequeos competidores experimentan con alternativas que
parecen arriesgadas y antieconmicas.

El anlisis debe llevar a contrastar: La tecnologa

ms avanzada a nivel internacional. La tecnologa
utilizada por los competidores. El nivel de desarrollo
tecnolgico de la empresa. Resultado del anlisis
tecnolgico Transferencia del sonido por Internet
Transferencia de Imgenes y archivos por Internet
Cambios en la Industria de la msica Modelos de
gestin administrativa. Cooperacin con proveedores
en diseo de productos
entorno tecnolgicoson las fuerzas que crean nuevas
tecnologas, y a su vez generan nuevos productos y
oportunidades de mercado.

La tecnologa ha producido maravillas tales como

antibiticos, trasplantes de rganos, aparatos

electrnicos
en
miniatura,
computadoras
porttiles, e internet; pero tambin ha creado
artefactos horrendos como proyectiles nucleares,
armas qumicas y rifles de asalto.

El entorno tecnolgico cambia rpidamente. Las

nuevas tecnologas crean nuevos mercados y
oportunidades. Sin embargo, cada tecnologa
nueva sustituye a una tecnologa vieja.

Las empresas que no se mantengan al da con los

cambios tecnolgicos pronto encontrarn que sus
productos son anticuados, y se perdern los
nuevos productos y oportunidades de mercado.

A medida que los productos y la tecnologa se

vuelven ms complejos, el pblico necesita saber

REFERENCIAS:
Direccin de Marketing: Conceptos
Esenciales
https://books.google.com.mx/books?
id=XPWmfMEh2kkC&pg=PA76&lpg=PA76&dq=FUERZAS+Y+TENDENCIAS&source=bl&ots=DYdmhI0K
5e&sig=jeBT8CccNNyhdsBg3gNLyZwqYUU&hl=es419&sa=X&ved=0CBsQ6AEwAGoVChMIrri0m47PyAIVjDs-Ch3z-QtT#v=onepage&q=FUERZAS%20Y
%20TENDENCIAS&f=false