Anlisis del Valor

Agregado
Diego Fernando Rivera Castro
Carlos Andrs Penagos Rodriguez
INGENIERIA INDUSTRIAL

Antecedentes

Metodologa de Miles
Cules son las partes del problema?
Qu hacen?
Cunto cuestan?
Qu ms hara el trabajo?
Cunto costara?

Definiciones

Valor Agregado
El anlisis de valor es un mtodo ordenado y
creativo utilizado para disear y redisear un
producto o servicio con el fin de aumentar su
valor, de tal manera asegurando con costos
mnimos las funciones que el cliente desea con
todas las exigencias requeridas y no ms;
requiriendo de una metodologa donde se
optimicen las operaciones de produccin para
as minimizar el desperdicio ocasionado por
actividades innecesarias. (Bureau Veritas).

Cmo se crea el Valor

Agregado?
El profesor Michael Porter afirma: El
valor agregado se crea hoy por la
productividad y por la innovacin,
ambas son aplicaciones del
conocimiento del trabajo.
(Planning).

Filosofa Kaisen
Cabe resaltar que con el trascurrir de los aos
el anlisis del valor agregado se puede
enmarcar dentro de la filosofa japonesa
Kaisen que significa (Kai = Cambio; Sen =
Mejorar) o el muy conocido mejoramiento
continuo que ha sido el xito de compaas
como Honda, Toyota, Toshiba y Sony, esta
filosofa fue desarrollada por Masaaki Imai.

Concept
o de
Valor

Qu es el Valor?
El Valor se define como:

Conceptos claves del

anlisis
FUNCIN:
Son las caractersticas que rene un
producto y que permite al usuario la
satisfaccin de las necesidades.
NECESIDAD:
Llevar a los individuos a adquirir
un producto, y, por lo tanto,
constituir la referencia de
concepcin del producto.

Cundo utilizar el
Anlisis de Valor?
Para analizar un producto o proceso, con el fin
de determinar el valor real de cada componente.
Al intentar recortar los costos, para determinar
los componentes a optimizar.
Solamente cuando el artculo que hay que
analizar se puede dividir en subcomponentes y
costos realistas para asignar valores a los
mismos.

Beneficios

Reduccin de Costos

Mejoramiento del proceso

y del producto

Innovacin

Integracin Empresarial

Etapas

Pre-estudio

Estudio de Valor

Post-estudio

Diagrama FAST

Proceso General
Enfoque/Preparacin.
Informacin y anlisis del estado
actual.
Examen crtico del estado actual.
Innovacin / creatividad.
Evaluacin.

Tipo de
Actividades
de Valor
Agregado

 Actividades de Valor Agregado para el cliente (VAC):

Son actividades que generan valor al cliente y por las cuales
est dispuesto a pagar
Actividades de Valor Agregado para la empresa (VAE):
Son actividades que generan valor para la empresa,
resultado del beneficio ofrecido al cliente.
Actividades sin Valor Agregado (SVA): Son actividades
que no generan valor para el cliente ni para la empresa.
Entre ellas encontramos: Preparacin (P), las Inspecciones
(I), las esperas o demoras (D), los transportes (T), y el
almacenamiento (A).

IVA
El

ndice de Valor Agregado o IVA es un

valor que nos muestra el nivel de
efectividad de un proceso, as:
Siendo TVA, el tiempo total empleado por
las actividades que generan valor
agregado, bien sea VAC o VAE; y TT
corresponde al tiempo total del ciclo de
proceso.
Si este valor es mayor o igual al 75%, se
dice que el proceso es efectivo, de lo

Ejemplo Base:
Elemento

Funcin

Coste

Hierro

80 %

80 %

Mango

20 %

20 %

Elemento

Funcin

Coste

Tapa

5%

2%

Vaso

10 %

30 %

Cuchilla

60 %

10 %

Motor y parte
elctrica

23 %

25 %

Soporte

2%

23 %