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DE LA
Beatriz Hamilton
Sesin #1: ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DE
INNOVACIN
INNOVACIN
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por qu y
para qu
innovar
Beatriz Hamilton 2015
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qu es y qu
no es
innovacin
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innovacin no es
sinnimo de alta
tecnologa
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innovacin no es
sinnimo de
creatividad
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NUEVO
Nivel de
Valor
Agregado
(potencial)
Nivel
ACTUAL de
Valor
Agregado
(potencial)
Innovacin
$$$$$$$
$$
Mejora continua
innovacin no es
sinnimo de mejora
continua
Innovative thinking
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innovacin no es
sinnimo de I+D ni se
gestiona igual
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algunos
ejemplos de
innovacin
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Por lo tanto,
cul es una buena
definicin de
innovacin
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innovar
segn steven jobs
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innovar segn
C.K. Prahalad
inventar las
siguientes
prcticas, no slo
implementar las
mejores prcticas
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innovar segn
Hartmuth Raffler
Transformar
ideas en
resultados
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innova
pensar diferente
r+
inventar la
siguiente manera
de hacer las cosas
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cmo lo hacemos
para innovar con
resultados en una
empresa
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Primero:
De la estrategia a la
accin
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El alineamiento estratgico
garantiza resultados
pertinentes y relevantes
Estr
ateg
ia
del
Neg
ocio
Estrategias
Funcionales
Alineamiento estratgico
OBJETIVOS
Estrategia
Marketing
Estrategia
Financiamient
o
Estrategia
Operaciones
ESTRATEGIA DE
INNOVACIN
Estrategia
RRHH
etc
Procesos
Tecnologas
Personas y
Cultura
Gestin
Modelos de Operacin
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FOCOS
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FUENTES
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La percepcin de los
empleados es otro aspecto
clave a considerar
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Deconstrui
r el
problema
Conectar
con las
emociones
Usar
superlativ
os y
absolutos
Provocar,
desafiar
Cambia la
perspectiv
a
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ELEMENTIA CERO
ACCIDENTES
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Cmo aumentamos la
productividad?
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RE-moviendo ENEX
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Cmo hacemos ms
productivos los procesos
de manufactura?
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Cmo evitamos el
exceso de devoluciones
de producto?
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Segundo:
Implementar un
proceso formal para
innovar
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Ventas y
Marketing
Administracin
del Negocio
Innovacin
Operacional
CRM
ERP
Concebir
la
innovacin
La Innovacin es el proceso de negocio ms
importante que las compaas no estn
como un gestionando.
PROCESO que
puede y debe ser
administrado
Jeffrey Phillips, OVOinnovation
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IDEAS
Proceso
de
Generaci
ny
Captacin
de Ideas
Innovador
as
PROPUESTAS
PORTFOL
IO
Proceso
de
Seleccin
y
Priorizaci
n (IDEA
SCREENI
NG)
Evaluaci
n
formal
Perfecci
onamien
to,
Prueba
sy
Prototi
pos
PROYECTOS
Plan de
Implem
entaci
n
Implementaci
n del
Proyecto
Feedbac
ky
Auditor
a de
Resultad
os
Captura de
Concimiento
Estructurado
Anlisis y Procesamiento de
Informacin
Difusin y
disponibilizacin
focalizada y oportuna
Capacitacin y Formacin
Comunicacin y
colaboracin
Gestin Colaborativa
y Comunidades
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Gestin del
Conocimient
o
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Capacitacin y
Comunicacin
Automatizar el
proceso de
innovacin
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Proceso
Velocidad
Tasa de
conversin
Valor del
portfolio
Ciclo de
vida
Cobertura
Ideas
Valor del
Portfolio
Cantidad
Calidad
Disrupcin
Ideas x
desafio
Personas
Participaci
n
Colaboraci
n
Capacitaci
n
Actitudes
Liderazgo
Equipos de
trabajo
Dedicacin
HH
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Tercero:
Implementar un proceso
de transformacin de la
cultura
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Atreverse a romper
paradigmas
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As que usted
quiere compartir con
nosotros una nueva
idea para mejorar la
cadena de
abastecimiento?
Transformar la cultura
en toda la empresa
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As que usted
quiere compartir con
nosotros una nueva
idea para mejorar la
cadena de
abastecimiento?
Generar la ACTITUD
correcta en toda la empresa
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