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DE LA PRODUCCIN
Objetivos
Comprender las principales variables que soportan las
decisiones operativas
Preguntas necesarias
Cmo saber que debo hacer?
Lo estar haciendo bien?
Cmo saber si lo estoy haciendo bien?
Qu variables son las importantes para monitorear el comportamiento de la funcin
operaciones?
Cmo me organizo para cumplir lo que requiero?
(PCP)
Eficacia
Capacidad de la mquina
Objetivo de produccin
- Mejor aplicacin de los recursos
Unidades producidas
Unidades presupuestadas
Alcanzar Objetivos
Cantidad de Productos
Horas Hombres empleadas
Estudiar mucho y faltar poco
Pasar de curso
Anotar goles
V/S
Organizacin
Direccin
Control
Planear es la funcin administrativa que permite determinar anticipadamente cules son los objetivos
a ser alcanzados y que debe hacerse para alcanzarlos de la mejor manera posible.
A partir de la determinacin de los objetivos a ser alcanzados, la planeacin determina a priori:
Cuando hacerlo
Quien debe hacerlo
Como debe hacerlo
Lo anterior se hace en base a un conjunto de planes y el presupuesto que es una estimacin de los
recursos fsicos y financieros
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Sin Mtodo
Costos Totales
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Mtodo caro
Los pronsticos deben ser suficientemente seguros y flexibles para planear actividades futuras.
Mtodos menos seguros pueden ser suficientes; mayor seguridad es usualmente mas costosa para
disear e implementar. Los pronsticos a largo plazo usados en decisiones de localizacin, capacidad
y nuevos productos requieren tcnicas con horizonte a largo plazo. Los pronsticos de corto plazo,
como los de produccin y control de inventarios, niveles de mano de obra, y control de costos, pueden
basarse en datos recientes
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Predicciones Subjetivas
Mtodo Delphi Preguntar a los principales como se desarrollar el mercado
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Tipos de Pronsticos
Mtodo
Horizonte
Costo
de Tiempo Relativo
Descripcin
Opinion y Juicio (cualitativos)
CP-MP
B-M
CP-LP
B-M
MP
CP-LP
B-M
LP
M-A
MP-LP
Horizonte
Costo
de Tiempo Relativo
Descripcin
Series de Tiempo (cuantitativos)
Se usa una regla simple que pronstica igual al ltimo valor o igual al menos a un
Simple
porcentaje
Promedios moviles
Pronstico es un promedio de los n-perodos mas recientes
Proyeccin de la tendencia El pronstico es una proyeccin lineal, exponencial y otra de la tendencia pasada
Las series de tiempo se dividen en sus componentes de tendencia, estacional,
Descomposicin
ciclca y aleatoria
Los pronsticos son promedios mviles ponderados exponencialmente, donde los
Suavizacin Exponencial
litmos valores tienen mayor peso
Se propone un modelo de regresin de serie de tiempo, estadsticamente probado,
Box-Jenkins
modificado y vuelvo a probar hasta que sea satisfactorio
Mtodo
CP
CP
MP-LP
B
B
CP-LP
CP
MP-LP
M-A
Horizonte
Costo
de Tiempo Relativo
Descripcin
Asociativos (cuantitativos)
Regresin y correlacin
Economtricos
Se usan una o mas variables asociadas para pronsticar por medio de la ecuacin
de mnimos cuadrados (regresin) o de una asociacin (correlacin) con una
variable cuantitativa
Se usa una solucin por ecuaciones simultneas de regresin mltiple para una
actividad econmica
B= Bajo; M= Medio; A= Alto; CP= Corto Plazo; MP= Mediano Plazo; LP= Largo Plazo
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CP-MP
M-A
CP-LP
Requerido Por
Comercializacin: Deterrmina el crecimiento
potencial del mercado
Ventas: Cuotas
Finanzas: Presupuestos de gastos
Ventas del prximo ao, de productos
Fabricacin: Capacidades de trabajador y de
individuales en agrupoamiento de familias
mquina
Control de Material: requerimientos estacionales de
inventario y pedidos de compras abiertos
Ventas para el siguiente trimestre de productos Control de Materiales: Capacidaders del centro de
individuales
trabajo, componentes fabricados y comprados
Ventas para la prxima semana de productos Control de Materiales: programa de montaje y
individuales
prioridades de despacho
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# Unidades
Madurez
Declinacin
Datos :
Crecimiento
Introduccin
Tiempo
Introduccin
Datos : No hay datos disponibles
Tiempo : Es necesario un horizonte largo
Mtodo : Juicio, delphi y analoga histrica, son muy tiles
La Investigacin de Mercado es importante
necesarios)
Crecimiento
Datos : Algunos datos disponibles para anlisis
Tiempo : Todava es necesario un horizonte; las tendencias y la relacin causa efecto son importante
Mtodo : La Investigacin de Mercado y la comparacin histrica continan siendo tiles
Se justifica regresin y simulaciones con computadoras. Es importante registrar la historia del producto
Madurez
Datos : Considerables datos de demanda,
inventarios, etc.
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Unidades Vendidas
Unidades Vendidas
Datos Conocidos
Meses
Datos Conocidos
Datos a predecir
Meses
Datos a predecir
Lo que buscamos es seleccionar aquella combinacin de recursos humanos y materiales que puedan
satisfacer con mayor eficiencia la demanda anticipada de productos (eficacia). En trminos Tcnicos el
problema de la planeacin Agregada es determinar la tasa de produccin (o programa agregado) que
satisfaga los requisitos anticipados de salidas al tiempo que minimice los costos relacionados con la
fuerza laboral fluctuante, inventarios y otras variables de decisin pertinentes, tales como horas extras,
subcontratacin y usos de las capacidades
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SR = SC + SE + T + P + RA
Serie Real (SR) se descompone en
Serie Cclica (SC): Ondulaciones a largo
plazo, alrededor de la lnea de tendencia,
frecuentemente asociados a factores econmicos
Promedio (P)
Ruido Aleatorio (RA): Efectos espordicos (e
impredecibles), debidos a la casualidad, y no usuales
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Control es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo para asegurar
que los planes se ejecuten de la mejor manera posible
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