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LOCALIZACION DEL PROYECTO

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION


METODOS DE SELECCIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
LOCALIZACION OPTIMA

JHON FREDY AVELLA CHAPARRO

INTRODUCCION

La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin


del proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la
decisin acerca de dnde ubicar el proyecto obedecer no slo a criterios
econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales e, incluso,
de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca
determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto.

OBJETIVOS

Objetivo General.

-Presentar los principales criterios y tcnicas de evaluacin de las opciones de


localizacin de un proyecto.

Objetivos Especficos.

-Describir las fases necesarias para realizar un optimo estudio de la


localizacin.
-Estudiar el mtodo de seleccin de la localizacin, en este caso el mtodo por
factores no cuantificables.
-Colocar en conocimiento las estrategias de localizacin mas importantes y a
tener en cuenta a la hora de iniciar un proyecto.
-Definir el equilibrio de una localizacin optima.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE LOCALIZACION

El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas:

MACROLOCALIZACIN: Tiene en cuenta aspectos sociales y


nacionales de la planeacin basndose en las condiciones regionales
de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe
indicarse con un mapa del pas o regin, dependiendo del rea de
influencia del proyecto.

MICROLOCALIZACIN: Abarca la investigacin y la comparacin de


los componentes del costo y un estudio de costos para cada
alternativa. Se debe indicar con la ubicacin del proyecto en el plano
del sitio dnde operar.

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE


LOCALIZACIN

Al hacer el anlisis de localizacin se debe tener en cuenta el siguiente


proceso:
1.

Anlisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y polticas de


las diversas reas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en
requerimientos en la localizacin de las instalaciones. Cada empresa
debe determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de
alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

1.

Estudio de disponibilidad de MP: caractersticas de las MP y distribucin


geogrfica.

2.

Estudio de Mercado: caractersticas de los productos y distribucin


geogrfica.

3.

Tarifas de transporte

4.

Posibles puntos de localizacin

5.

Distancia de transporte

7.

Determinacin del tamao de la planta: volumen de MP, volumen del


producto, determinacin de costos de transporte.

8.

Preseleccin de puntos alternativos de localizacin: Se establece un


conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la
empresa: Revisin de otros factores de localizacin, disposiciones
legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.

9.

Otros criterios de seleccin: Estmulos fiscales, leyes, reglamentos,


condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos,
preferencias personales y ventajas sociales.

10.

Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, es una medida cuantitativa


si es un factor tangible o una emisin de juicio si el factor es cualitativo.

11.

Seleccin de alternativas a travs de anlisis cuantitativos y/o


cualitativos se comparan entre s las diferentes alternativas.

METODOS DE SELECCIN POR


FACTORES NO CUANTIFICABLES
-Las principales tcnicas subjetivas slo tienen en cuenta factores cualitativos y
no cuantitativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona que en la ubicacin especfica. Los 3 mtodos que se destacan
son:
1.

Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una


planta de industria similar, esta ser adecuada para el proyecto.

2. Factor preferencial: Basa la seleccin en la preferencia personal de quien


debe decidir.

Factor dominante: No otorga alternativas a la localizacin. Ejem: Caso


minera o petrleo, donde la fuente de los minerales condiciona la
ubicacin.

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

1.ESTRATEGIA DE FBRICA POR PRODUCTO: Con este plan, las


plantas individuales fabrican nicamente un subconjunto de los productos o
lneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las
necesidades del mercado de la empresa.
2.ESTRATEGIA DE FBRICA POR REA DE MERCADO: Con este plan,
una planta en particular fabrica toda una lnea de productos de una
empresa pero nicamente abastece a un rea de mercado especficamente
definida.

3.ESTRATEGIA DE FBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO: Si una


empresa es lo suficientemente grande, o si su lnea de productos es bastante
limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores.
4.ESTRATEGIA DE FBRICA POR PROCESO: Las empresas integradas
verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricacin,
pueden elegir la estrategia consistente en que plantas especficas realicen
etapas diferentes, entregando tal vez su produccin a una o ms plantas de
ensamble final.

5. ESTRATEGIA DE FBRICA PARA FINES GENERALES: Un quinto mtodo,


que es en parte una combinacin de los cuatro anteriores, consiste en operar
las fbricas con sistemas de planeacin y control bastante flexibles para que
puedan adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado.

LOCALIZACION OPTIMA

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor


medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio
privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (G. Baca
Urbina).

En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se


puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores
facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una
posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo
plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar
de domicilio.

CONCLUSIONES

-Es de vital importancia conocer y tener claro los principales criterios y tcnicas
de evaluacin de las opciones de localizacin de un proyecto.
-El conocimiento de las fases necesarias para realizar un optimo estudio de la
localizacin nos permitirn que al implementar el proyecto obtengamos buenos
resultados.
-El mtodo por factores no cuantificables, es un mtodo de localizacin que a
primera mano nos permite evaluar la viabilidad del proyecto.
-Colocar en conocimiento las estrategias de localizacin mas importantes y a
tener en cuenta a la hora de iniciar un proyecto, constituyen que como
profesionales optemos por las mejores decisiones.
-La localizacin optima de un proyecto va a depender de caractersticas
bsicas que el empresario debe tener claras.

BIBLIOGRAFIA

SAPAG Chain, Nassir; SAPAG Chain, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin


de Proyectos.

SANCHEZ Carrin, Jos Faustino. Presentacin Estudio de Localizacin de


Proyectos.

LOPEZ Duque, Mnica. Tamao y Localizacin de un Proyecto.

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