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CONTEXTO
La Teora de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) fue desarrollada en Israel por el fsico Eliyahu Goldratt. Esta
teora se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste
asitico. Pases como Japn, Tailandia, Singapur y Corea del Sur considerados Tigres Asiticos por haber conseguido tasas
de crecimiento promedio del 6% al ao1.
La T.O.C naci como solucin a un problema de optimizacin de la produccin. Hoy en da se ha convertido en un
concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organizacin, desde los
procesos centrales hasta los problemas diarios.
La T.O.C se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si dicha organizacin tiene fines de lucro, su
meta es ganar dinero de forma sostenida ahora y en el futuro
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las empresas (sin importar su tamao giro), para que
estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua..
La T.O.C comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestin de
los sistemas, utilizando la lgica pura o sentido comn.
Eliyahu Goldratt
Creador de Teora de las Restricciones desde
1975.
Consultor Internacional en organizaciones de
primer nivel.
Creador del Avraham Goldratts Institute.
Creador de TOC For Education
EL INSTITUTO GOLDRATT
USA
Mxico
Espaa
Francia
Blgica
Holanda
Alemania
Suecia
Inglaterra
Israel
Sud-Africa
RESTRICCIONES
LAS TOC
metodologa al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa
hacia la consecucin de resultados de manera lgica y sistemtica,
contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial, es
tambin una filosofa administrativa integral que utiliza los mtodos usados
por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base
humana (personas, organizaciones, etc.).
COMPONENTES DE LA TOC
Recursos del sistema.
En toda planta existen recursos que con mayor capacidad disponible que otros,
teniendo as estos tipos de recursos:
-Recurso que no es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es
mayor a la demanda que se le impone.
-Recurso que es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es igual o
menor que la demanda que se le impone.
-Recursos Restrictivos de la capacidad.- es un recurso que se ha convertido en
cuello de botella como resultado de un incorrecto manejo o programacin.
Indicadores Financieros.
- Utilidad Neta (UN).
- Retorno sobre la inversin (ROI
- Estado de flujo de efectivo.
Indicadores Operativos.
- Throughput (T).- es la velocidad a la cual una organizacin genera dinero a travs de las
ventas.
Thruoghput = Precio de Venta Costo de materia prima
Inventario
General Motors
General Electric
Ford Intel
Marketing
Ventas
Recursos Humanos
Estrategias y Tcticas.
Produccin
Finanzas
Proyectos
Distribucin
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