ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL

ALCIDES CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
DIFERENCIAS ENTRE: GERENCIA, CAMBIO, ESTRATEGIA
Y DESCRIBIR FUNCIONES.
ASIGNATURA:
GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA
DOCENTE:
Mg. FUSTER ZUIGA, Nelly
INTEGRANTES:
BARZOLA GUADALUPE, Franz
ESPINOZA PAYANO, Dustin
ROJAS TORRES, Yohan Saim
TORRES PEQUEA, Bryan

SEMESTRE: X

TURNO: B

PASCO , Setiembre del 2015

Introduccin

Elcambio es aquellaestrategianormativa que hace referencia a la necesidad

deuncambio.

Estrategiaeselprocesoorganizacionaldedesarrolloyanlisisdelamisiny
la visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al
desarrollarplanesestratgicos,losadministradoresdebenadoptarunenfoque
que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es enfrentar
eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
fortalezasydebilidadesdelaorganizacin.

Cuando hablamos de estos conceptos debemos de tener en cuenta los

diferenteconceptosquesedanyaseapordiferentesautores,ycomolovana
aplicar,tambincadaunodeustedestienenunconceptodiferente

Gerencia

Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una

empresa, de un rea de una empresa denominada
departamento, de una institucin, etc. Puede igualarse el
trmino al de direccin, en la medida en que orienta los
esfuerzos y recursos en una determinada direccin,
intentando maximizar los beneficios obtenidos o
utilidades.

Cambio

Elcambio es aquellaestrategianormativa que hace

referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se
basa en la visin de la organizacin para que haya un
mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de
evaluacin de mejoras. El cambio se facilita no se
gestiona.

Estrategia

Un curso de accin conscientemente deseado y

determinado de forma anticipada, con la finalidad de
asegurarellogrodelosobjetivosdelaempresa.

Forma en la que la empresa o institucin, en interaccin

con su entorno, despliega sus principales recursos y
esfuerzosparaalcanzarsusobjetivos

Funciones de la Gerencia

La gestin organizacional es un proceso complejo, que

consisteenlaejecucinsecuencialdepasosofases,que
constituyeneltrabajotpicodeunadministradorogerente.
Esas tareas pueden expresarse en forma generalizada
como funciones directivas, que se ejercen a diversos
niveles:

Planificacin

Organizacin

Direccin

Control

Estas funciones son secuenciales, se realizan

peridicamente,enmomentossignificativosdelavidadela
empresa.Enelrestodeltiempo,losdirectivosrealizanlas
llamadasfuncionescontinuas:

Anlisisdeproblemas:

Tomadedecisiones

Comunicacin

Funciones del Cambio

1.Cambios adaptativos

Cambiosenlasrelacionesdelaorganizacinconsuentorno(proveedores,clientes,etc.)

Readecuacindegruposyequipos

Ajustesenlasrelacionesdepoder,liderazgo

Cambiosenlagestindelosrecursosajustndolosanuevasrealidades

2.Cambios evolutivos

Cambiosparciales.Estrategiagradualista.Mejoracontinua

Cambiosparcialesenlosprocesosysistemas

Cambiosenlasestructurasyenlosdiseosorganizacionales

Cambiosenlagestinderecursoshumanos.

Cambiosenlagestindelosrecursostecnolgicosydelainnovacin

Cambiosenlaculturaorganizacional

3.Cambios revolucionarios

Cambiototal,integral.Estrategiaglobalista-inmediatista.Cambiode
paradigma

Reingenieradelasorganizaciones

Innovacin

No cambio

Elnocambiartambinesunaaccinposibledelaorganizacin,perola
llevanecesariamenteacumplirsucicloydesaparecer.

Funciones de la Estrategia

Soporte para la toma de decisiones.

Aporta sencillez y coherencia a las decisiones que se toman en la

empresa,tantoenlaspequeasdeldaadacomoenlasms importantes.
La unidad en las decisiones de la empresa en cuanto a que
todas sigan
unmismorumboesfundamentalparaconseguirelxito.

Proceso de coordinacin y comunicacin.

Responde al concepto de planificacin estratgica, que sirve para lograr
la coordinacin y el consenso de las decisiones empresariales.

Meta: el propsito estratgico.

Una estrategia de xito se orienta a largo plazo y persigue como fin ltimo
la supervivencia de la empresa.

Conclusiones

Debemosdeutilizarcorrectamenteestosconceptosyaquesonimportantes
paraelbuendesarrollodeunaempresauorganizacin.Yaquesinoseaplican
correctamentepuedentraerproblemasmasadelanteyestaafectaraatodala
empresa.

Lostrminosyfuncionesqueseinvestigotiendenatenerunarealidaddistinta
dentrodecadaorganizacinperoqueseaplicaenlosdistintosnivelesde
empresa.

i
c

a
r
G

n
e
t
A i
n
u
s
a
h
r
c
o
i
p a
p
s
a yu
i
c

!
!
n