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F AC U LTAD D E I N G E N I E R I AS F I S I C O M E C AN I C AS
E S C U E LA D E I N G E N I E R I A M E C AN I C A
Concurso
Docente
2013
U N I V E R S I D AD I N D U S T R I AL D E S AN TAN D E R
F AC U LTAD D E I N G E N I E R I AS F I S I C O M E C AN I C AS
E S C U E LA D E I N G E N I E R I A M E C AN I C A
Contenido.
1.
Introduccin.
2.
Conceptos de diseo.
3.
El proceso de diseo.
4.
Exploracin de la necesidad.
1.
Investigacin bibliogrfica.
2.
Investigacin de usuarios.
Investigacin tecnolgica.
1.
Estudio ergonmico.
2.
3.
Desarrollo de especificaciones.
Alberto Pertuz
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Contenido.
6.
Anlisis morfolgico.
3.
5.
6.
5.
6.
Alberto Pertuz
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1. Introduccin.
El diseo ha existido desde la aparicin del hombre sobre la
tierra....
Alberto Pertuz
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2. Conceptos de diseo.
Se entiende por Diseo:
El proceso de transformar recursos (humanos o materiales) en
productos o sistemas con el fin de satisfacer una necesidad
(Otman Tablante).
Lee Harrisberger :
Un acto creativo dedicado a seleccionar, combinar, convertir,
restringir, modificar, manipular y conformar ideas, resultados
cientficos y leyes fsicas en productos o procesos tiles
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DISEO
CREATIVIDAD
ESP. TC.
MANUFACTURA
Estudio de factibilidad
Investigacin de operaciones
Diseo de detalles
Investigacin y desarrollo
Diseo industrial, ergonoma
Relaciones industriales
Ley de Murphy
etc.
DISTRIBUCIN
OPERACIN
ESPECIFIC.
SEGURIDA
D
MANTENIMIENTO
RETIRO
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Estudio de la necesidad
Desarrollo de Especificaciones
Generacin de soluciones
Desarrollo de conceptos
Evaluacin, seleccin y
desarrollo de la
solucin.
Desarrollo de producto
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Anlisis de la necesidad.
Identificacin de los estados de entrada y salida.
1.Estudio de usuarios.
2.Estudio de tecnologas.
3.Estudio Ergonmico.
4.Elaboracin de requisitos de uso.
Generacin de soluciones.
Uso de tcnicas creativas para generar ideas:
1.Tormenta de ideas (Brainstorming).
2.Anlisis morfolgico.
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Nuevas
Nuevas
ecnologas.
t
tecnologas.
Formar
Formar
equipos
equipos
de diseo.
de diseo.
Desarrollar
Desarrollar
areas.
t
tareas.
Cronograma
Cronograma
de trabajo.
de trabajo.
Descomponer
en
subproblemas
Descomponer en
Descomponer en
Subsistemas.
Subsistemas.
Evaluar a los
Evaluar a los
competidores.
competidores.
Como ellos lo
Como ellos lo
hacen?
hacen?
Especificaciones
de ingeniera
Comunicar
Comunicar
informacin
sobre
informacin
conceptos.sobre
conceptos.
Actualizar
Actualizar
plan de
plan de
trabajo
trabajo
Revisin
del diseo
Evaluar
Evaluar
rendimiento.
rendimiento.
Estimar
Estimar
costos.
costos.
Diseo para
Diseo para
manufactura
manufactura
Sub-problemas.
Generar los
Generar los
requerimientos de
requerimientos de
ingeniera. Como
ingeniera. Como
estos pueden ser
estos pueden ser
medidos?
medidos?
Generar
Generar
Productos
Productos
Evaluar
Evaluar
conceptos.
conceptos.
Generar los
Generar los
requerimientos
requerimientos
de los clientes.
de los clientes.
Establecer
Establecer
objetivos.
objetivos.
DESARROLLO
DE
PRODUCTOS.
Generar
Generar
conceptos
..
conceptos
Identificar a los
Mercado
Mercado
DESARROLLO
DE
CONCEPTOS
Comunicar
Comunicar
informacin sobre
informacin
productos.sobre
productos.
Descomponer en
Descomponer e
n
componentes.
componentes.
Revisin
del diseo
Subproblemas
Diseo para
Diseo
ensamblaje
para
ensamblaje
Evaluar
productos
Revisin
del diseo
Listo para
produccin
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4. Exploracin de la necesidad.
4.1. Investigacin bibliogrfica.
Hemerotecas,
organizaciones
pblicas y privadas.
Internet
Fuentes de
Informacin
Bibliotecas
Revistas,
publicaciones
especializadas
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4. Exploracin de la necesidad.
(Continuacin.....)
4. 2. Investigacin de usuarios.
Esta etapa tiene por objeto recopilar informacin de
campo de las persona que estn en contacto directo
con la necesidad.
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4. Exploracin de la necesidad.
(Continuacin.....)
Confiabilidad
Dimensiones
Embalaje
Material
Costo
Peso
Ergonoma
Manufactura
Ruido
Funcionamiento
Esttica
Vida
Historia
Acabados
Moda (styling)
Mantenimiento
Metodologa del Proceso de Diseo
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4. Exploracin de la necesidad.
(Continuacin.....)
Jerarquizar
y definir las condiciones que influyen en
cada especificacin, parmetros activos y factores
influenciados.
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4. Exploracin de la necesidad.
4.4. Estudio ergonmico.
(Continuacin.....)
Continuacin....
Cercana al
cuerpo
Desplazamiento.
Mximo.
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4. Exploracin de la necesidad.
(Continuacin.....)
Funcionalidad.
Seguridad.
Comodidad en la manipulacin.
Estorbo ambiental.
Larga vida.
Facilidad de mantenimiento.
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4. Exploracin de la necesidad.
4.6.
(Continuacin.....)
DISEO DE UN SISTEMA
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(Continuacin.....)
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(Continuacin.....)
(Continuacin.....)
IMAGEN
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(Continuacin.....)
(Continuacin.....)
Nuevos Diseos:
Enumerar las funciones del diseo a crear.
Establecer los principios asociados a la funcin en estudio.
Plantear alternativas.
Combinar soluciones.
Diseos evolutivos:
Enumerar los componentes de la mquina.
Establecer alternativas a cada componente
Combinar alternativas, seleccionando soluciones novedosas o
modificaciones.
Metodologa del Proceso de Diseo
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(Continuacin.....)
(Continuacin.....)
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(Continuacin.....)
Inversin
B
A
El cilindro A se inserta en el B
Empata
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Analoga
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Matriz de Pugh :
Este tipo de herramientas se utiliza para la toma de
decisiones sobre el desarrollo de un nuevo producto o
servicio.
Diferenciar los criterios que van a aportar mas valor de
una manera cualitativa
Tambin, puede ser utilizada para ver cual es la mejor
opcin frente a un problema.
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Criterios
Ponderacin
D1
Diseos
D2
D3
C1
10
20
C2
10
10
10
C3
15
35
Metodologa del Proceso de Diseo
33
Matriz de evaluacin
18
Alberto Pertuz
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6. Matriz de Decisin.
Durante esta etapa se evalan los conceptos solucin, basndose en
las especificaciones o requisitos de uso.
Criterios
Ponderacin
D1
Diseos
D2
D3
C1
10
20
C2
10
10
10
C3
15
35
Metodologa del Proceso de Diseo
33
Matriz de evaluacin
18
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Este tipo de herramientas se utiliza para la toma de decisiones sobre el desarrollo de un
nuevo producto o servicio, diferenciar los criterios que van a aportar mas valor de una manera
cuantitativa, es decir, una manera rpida de poder priorizar las caractersticas del producto
que se pretende lanzar o mejorar. Podemos estar hablando del hermano pequeo de una
Matriz QFD, puesto que ambas persiguen un objetivo similar aunque en QFD se realiza un
estudio ms profundo sobre las necesidades del cliente.
Tambin puede ser utilizada para ver cual es la mejor opcin frente a un problema, es decir,
se basa en el estudio comparativo de las diferentes alternativas para conseguir realizar la
opcin que vaya a conseguir un mayor beneficio para la organizacin.
Con ello se consigue ver cuales son los puntos fuerte y las limitaciones que presentan las
posibles alternativas al problema, en base a una alternativa raz desde la que se comparan el
resto, pudiendo optar por la de la mayor impacto y deshacernos de las mas dbiles. La ventaja
de la Matriz Pugh es acercar una toma de decisiones subjetivas a una objetiva y cuantitativa.
Para entrar mas en detalle sobre el estudio realizamos un ejemplo.
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Comenzamos construyendo la matriz analizando cuales son los posibles conceptos
(se colocan en la primera columna) sobre los criterios que vamos a usar, en las
restantes columnas se colocan las distintas alternativas que tenemos pensado
plantear, este paso puede estar soportado por un brainstorming anterior donde
puedan surgir mayor cantidad de ideas.
Nota: un criterio, al lanzar un nuevo modelo de moto, podra ser : cilindrada del motor,
retrovisores ergonmicos, asiento con calefaccin. En el caso de un problema
manteniendo los conceptos, hablaramos de cambio de objetivos segn necesidad,
revisin peridica de trabajo, nuevas metodologas de trabajo
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Una vez finalizado este paso, se realiza el estudio comparativo entre las
distintas alternativas, aqu utilizamos la primera alternativa como base, es
decir, su puntuacin va a ser en todos los campos la misma, y en funcin de
esto vamos a comparar cada una de las siguientes con la primera para cada
uno de los conceptos. La valoracin ser: +1 si es mejor que el criterio base o
-1 si es peor, 0 para el caso de ser similares es importancia.
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Al realizar la suma de los valores vemos como el criterio o alternativa 3 es la que
mayor puntuacin ha conseguido, por lo que ser el mas importante y el que mayor
impacto va a generar en la organizacin, se ha creado una priorizacin de
alternativas, sera la siguiente:
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Grficamente la representacin en un Pareto sera la siguiente,
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(Continuacin.....)
divisin funcional.
Tratamiento de la funcin:
Enumerar las funciones de cada componente.
Establecer la funcin esencial del equipo.
Plantear cambios que mejoren el diseo actual.
Describir la nueva funcin esencial.
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(Continuacin.....)
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