LIDERAZGO

Liderando un equipo

Quienes estn abiertos al cambio se

aduearn del futuro, mientras que
los que se creen saberlo todo,
estarn bien equipados para un
mundo que ya no existe.

Definicin de liderazgo

ARTE DE MOVILIZAR A OTROS PARA

QUE DESEEN LUCHAR EN POS DE
ASPIRACIONES COMUNES

El lder de equipos productivos

Marca el rumbo
Tiene visin y conoce la misin
Maneja productivamente los
conflictos
Motiva y entrena en el uso de ideas
creativas

Funciones de conduccin
A
PL
A
IC
IF
N
R

LA
O
R
T
Consolid
N R
ar los
CO
Corregir
logros

Lectura
de la
realidadFormulaci
n de
objetivos

Medir y
evaluar

Formulacin
de
programas
Desarrollo
de la
estructura
(el equipo)

Informar

IR
G
I
IR
D

Motivar

Delegar

OR
G
A
N
R IZ
A

Formar
Ensear

Coordinar

La funcin de conducir

Alcanzar
resultados
efectivos

Liderazgo
Planificar
y ejecutar
tareas

Conducir
personas

El desafo de la conduccin
Lograr que las personas a cargo...

PUEDAN

SEPAN

QUIERAN

... alcanzar resultados efectivos

Recursos,
procesos efectivos
y estilos adecuados
de conduccin

Orientacin,
aprendizajes y
posibilidades de
desarrollo

Motivacin,
pertenencia
y clima laboral
proactivo

Personas con liderazgo

SUPERVISAR

LIDERAR

Trabajo sistemtico
dedicado a
comunicar y asignar
tareas, delegar,
controlar procesos y
evaluar resultados
del trabajo

Lograr que las

personas generen
involucracin, valor
agregado,
compromiso y
ganas en relacin
a los resultados

Cmo aprender a ser lder?

Desarrollar procesos y habilidades de
conduccin para que las personas a cargo...

PUEDAN

SEPAN

QUIERAN

Centrndose en resultados de...

Productividad

Aprendizaje
permanente

Clima laboral

Resultados de productividad

Lograr
colaboradores
que PUEDAN
hacer las tareas

Es alcanzar
resultados de
PRODUCTIVIDAD

Procesos y habilidades relacionados con:

Asignar tareas, monitorear procesos y evaluar
resultados
Adecuar el estilo de conduccin a diferentes
momentos del desarrollo de las personas

Resultados de
aprendizaje permanente

Lograr
colaboradores
que SEPAN
hacer las tareas

Es alcanzar
resultados de
APRENDIZAJE
PERMANENTE

Procesos y habilidades relacionados con:

Promover el uso de competencias clave
Facilitar aprendizaje y desarrollo
Orientar y acompaar

Resultados de clima laboral

Lograr
colaboradores
que QUIERAN
hacer las tareas

Es alcanzar
resultados de
CLIMA
LABORAL

Procesos y habilidades relacionados con:

Generar ambientes de trabajo motivadores
Estimular trabajo en equipo y
comunicacin

Cualidades de un lder

Es el mejor entre sus pares

Concentra el ideal de los otros
Logra ejercer influencia y ser aceptado
Se comunica en forma clara y convincente
Maneja efectivamente los conflictos
Inspira confianza y tiene carisma
Conduce y logra metas
Logra cooperacin e integracin grupal
Promueve la pertenencia
Capitaliza el descontento
Cuida el cliente externo e interno
Usa la escucha activa

Capacidades importantes del

lder

Habilidades personales e
interpersonales
Adaptabilidad. Cambio de ideas y
sentimientos
Manejo productivo del stress
Superacin de estados anmicos
(sentir y expresarlos)

El lder debe

Formar un equipo
Llevar acabo un plan
Conducir mediante el feedback eficaz
Realizar reuniones productivas
Evaluar el progreso
Medir el desempeo de su equipo

El lder debe comprometerse

con sus ideas

Sus objetivos deben ser coherentes y

viables
Para eso debe estar convencido y
poder convencer a otros
Debe poder escuchar
Sus ideas deben transformarse en
causas
Debe mostrar pasin y confianza

Para vernos como lderes

Observar cmo nos ven los dems

Ver el resultado de nuestra gestin
Evaluar si los otros nos siguen ,
buscan, consultan, etc.
Si somos crebles para los dems
Si somos reconocidos por los otros
como su verdadero lder
Garantizar que brindamos confianza y
se nos ve confiables para dirigir