Aproximacin e

Interpretacin
de la Planificacin
Estratgica
Una Visin de la Planificacin

Facilitador: ARIS ARTURO CRDOVA CAM

Docente Investigador ENAH

REFLEXION INICIAL

El proceso de planificacin estratgica en

las organizaciones pblicas venezolanas es
una prctica generalizada, sin embargo,
sus resultados no han arrojado los frutos
esperados, porque en la mayora de los
casos la planificacin es un formulismo y
no una herramienta de gestin capaz de
comunicarle a las acciones una vocacin
de futuro y de administrar sistemtica y
efectivamente los recursos pblicos .

PLANIFICACIN

Proceso que comienza

por los
objetivos, define estrategias, polticas
y planes detallados para alcanzarlos,
que establece una organizacin para
la instrumentacin de las decisiones e
incluye una revisin del desempeo y
mecanismos de retroalimentacin
para el inicio de un nuevo ciclo de
planeacin.

PLANIFICACIN

"La planificacin consiste en decidir

por
adelantado
quin
har
determinada tarea en cierto tiempo y
cmo lo lograr. Su propsito es que
se realicen las cosas y no se dejen a
la casualidad, sino que se planeen
para poder obtener los resultados que
se desean en el nivel apropiado".
(Thierauf, 1983)

PLANIFICACIN

La Planificacin Anticipa y Prefigura un Futuro Deseado

ESTRATEGIAS

Son prcticas especiales, a travs de

las cuales se lograrn los objetivos y
metas, utilizando para ello el uso de
las actividades de gestin estratgica,
tctica y operativa.

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones
en el tiempo.
Es
un
esfuerzo
organizacional, definido
y disciplinado que busca
que las instituciones
definan con la mayor
claridad
posible
su
misin y la visin que
tienen de sta en el
mediano y largo plazo.

Herramienta
de
la
gerencia estratgica, que
consiste en la bsqueda
de ventajas competitivas
de la organizacin y la
formulacin y puesta en
marcha de estrategias
permitiendo
crear
y
preservar sus ventajas,
todo esto en funcin de
su
misin,
visin,
objetivos,
medio
ambiente y de los
recursos disponibles .

TIPOS DE PLANIFICACION
Planificacin Normativa

Planificacin Estratgica

La Planificacin Normativa, su enfoque

se orienta en los sistemas duros,
donde se determinar de manera
precisas las acciones necesarias para
alcanzar ciertas metas u objetivos,
en esta los procedimientos normativos
es lo que interesa y parte de un
diagnostico
donde
explica
la
situacin problemtica, terminando
en una situacin deseada expresada
en planes, programas y proyectos,
donde estos planes describen de
forma rgida las acciones que se
deben seguir para el logro de los
objetivos que se espera alcanzar.

Mientras
que
la
Planificacin
Estratgica define una visin a largo
plazo y las estrategias eficientes
para alcanzarlas basndose en las
fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades
existentes,
identificando los recursos, principios y
valores, factores internos, como
externos; enfocando su direccin a
alcanzar las metas y objetivos a
corto, mediano y largo plazo, su
enfoque se orienta en una plataforma
de sistemas blandos, el cual
experimenta constantes cambios
bajo un ambiente de incertidumbre,
en los econmicos, polticos, sociales,
tecnolgicos y gubernamentales.

Fuente: La Planificacin Estratgica Bases Tericas para su Aplicacin Autor : Prof. Julio Corredor FACES UCV 1.997 y IAEDEN 2.001
Elaboracin: Prof. Nelson Ford ENAHP Post Grado 2.012

MODELO BSICO DE PLANIFICACION ESTRATGICA

Fuente de
planificacin

Plan

Poder poltico
Social
Econmico
Militar

Instrumento
de
realizacin

Organizacin

Sociedad
Perceptora

Estructura
administrativa

La comunidad
nacional

Fuente: La Planificacin Estratgica Bases Tericas para su Aplicacin Autor : Prof. Julio Corredor 2.009
Elaboracin: Prof. Aris Arturo Crdova ENAHP Post Grado 2.015

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es un trabajo de sntesis cuyo
resultado
representa
una
perspectiva
integrada
de
la
empresa, y no una visin muy precisa
y
formal.
Para
pensar
estratgicamente se requiere de
intuicin y creatividad. (Mintzberg)

Es la pauta o el plan que integran los

objetivos, polticas y secuencia de
accin en un todo coherente, es una
disposicin organizacional en todas
sus instancias para la invencin de
nuevas categoras de anlisis y la
elaboracin de nuevas estrategias.
Ivancevich)

Futuro

Creatividad

Decisiones
Estratgicas

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Definir
marco
conceptual

Transformar
la
estrategia
en acciones

Revisar
Desarrollar
la misin

Seleccionar
Las
opciones

Identificar
las
opciones
estratgicas

Evaluar
Las
opciones

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Morrisey George (1996)

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Leidtka (1998).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Heracleous (1998).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Kenichi Ohmae (1998).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CFAR [Center For Applied Research] (2001).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CREPA [Centre de Recherche conomique Pure Et Applique] (2001)

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

SkatRordam (2003)

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Rico (2005).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Vijay Govindarajan (2005).

PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Referentes Tericos Utilizados

Para la Presentacin :
Constitucin Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 1999.
Documento de la EVP (2006)/ Aprobado: Dr. Jorge Giordani y elaborado
por el Dr. Enrique Vila
(Miembro Fundador de la EVP)
Documento de la UNEFA 2.009 Ctedra : Seguridad y Defensa
Nacional del Programa de Estudios de 5 Nivel : Doctorado en Ciencias
Gerenciales / Autor: Dr. Scorza Univ. Manchester Inglaterra Reino
Unido.
Prof. Julio Corredor 2.001 La Planificacin Estratgica Bases Tericas
para su Aplicacin Editorial: Hermanos Vadell.
Prof. Enrique Vila 2.011 PLANIFICAR Editorial : EVP 2.001
Jonathan Rosenhead y Jhon Mingers 2.001 Anlisis Racional Reestudiado
para un Mundo Problemtico Editorial : EVP 2.001