CONTABILIDAD DE

COSTOS
Ingeniera Comercial UdeC, Los ngeles

3 ANLISIS COSTO VOLUMEN

UTILIDAD
Contabilidad de Costos Horngren

ANLISIS COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
Anlisis Costo Volumen Utilidad
Punto de Equilibrio

Decisiones
Sensibilidad e Incertidumbre
Planeacin de Costos Variables y Fijos
Empresas Poliproductoras

Qu pasara si...?

ANLISIS DE COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

Examina el comportamiento de los CT, YT y de la U.

Operativa, a medida que ocurren cambios en el nivel de

produccin, el PVq, los CVq y/o los CF de un producto.
Cuntas unidades debo vender?
Cunto es el nivel monetario de ventas?
Cunto pueden variar los niveles de produccin?

ANLISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Sirve de apoyo en la Toma de Decisiones, debido a

que da respuestas a los Anlisis de Sensibilidad.

Cunto vender
Existen empresas con Altos CF
Existen empresas con Bajos CF

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

FSICAS
Qu cantidad (Q) se debe vender a un determinado precio para por lo menos

cubrir nuestros costos?

U

= Utilidad Operativa
YT = Ingresos Totales
CT = Costos totales
Q
= Cantidad
CF
= Costo Fijo
CV = Costo Variable
CVq
= Costo Variable unitario
PVq
= Precio de Venta unitario
MCq
= Margen de Contribucin unitario
E
= Punto de Equilibrio (Utilidad = cero)

PUNTO DE EQUILIBRIO - GRFICA

Unidades Monetarias
$

YT
CT
PE
CV
CF

Unidades Fsicas Vendidas

 QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO PRECIO PARA POR LO MENOS CUBRIR
NUESTROS COSTOS?

YT = PVq * Q
CT = CV + CF
CV = CVq * Q

Equilibrio

YT = CT

Determinar la Q de Equilibrio

 QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO

PRECIO PARA POR LO MENOS CUBRIR NUESTROS COSTOS?

YT = CT
PVq * Q = CV + CF
PVq * Q = CVq * Q + CF
Q (PVq CVq) = CF

Q = CF / (PVq CVq)

Q = CF / MCq

 QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO PRECIO

PARA POR LO MENOS CUBRIR NUESTROS COSTOS?
Se tienen los siguientes datos:
PVq

= $125,250.CVq
= $75,850.CF = $1.950.000.Qu cantidad se debe vender para estar en equilibrio? .

 QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO

PRECIO PARA POR LO MENOS CUBRIR NUESTROS COSTOS?

Q = CF / (PVq CVq)
Q = $1.950.000 / (125,250 75.850)
Q = 39,47368421 unidades.
YT
= $4.944.078,9.CVT = $2.994.078,9.MC = $1.950.000.- = CF

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FSICAS

CON OBTENCIN DE UTILIDAD

Cul es
U
YT
CT
Q
CF
CV
CVq
PVq
MCq
E

la cantidad (Q) a vender para obtener una utilidad determinada?

= Utilidad Operativa
= Ingresos Totales = S
= Costos totales
= Cantidad
= Costo Fijo
= Costo Variable
= Costo Variable unitario
= Precio de Venta unitario
= Margen de Contribucin unitario
= Punto de Equilibrio (Utilidad = cero)

PUNTO DE EQUILIBRIO + UTILIDAD

U = YT CT
YT = PVq * Q
CT = CV + CF
CV = CVq * Q

Obtencin de Utilidad

U = YT CT

Determinar la Q de Equilibrio

QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A

UN DETERMINADO PRECIO PARA CUBRIR
LOS COSTOS Y OBTENER UN NIVEL DE
UTILIDAD DADO?
Q = (CF + U) / (PVq CVq)

Q = (CF + U)/ MCq

QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A

UN DETERMINADO PRECIO PARA.
Se tienen los siguientes datos:
PVq
CVq
CF

= $75.980.= $34.295.= $1.386.000.-

cubrir los costos?

obtener una utilidad de $345.000.-?

 QU CANTIDAD (Q) SE DEBE VENDER A

UN DETERMINADO PRECIO PARA OBTENER
UNA UTILIDAD DE $345.000.-?
Q = (CF + U) / (PVq CVq)
Q = 41,5 unidades
(Depende de la U. de Medida)
YT
= $ 3.153.170.CVT = $ 1.423.243.MC = $ 1.729.928.-

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

MONETARIAS
UTILIDAD DESPUS DE IMPUESTOS
Cul es la cantidad (Q) a vender para obtener una utilidad

de impuestos estimada?
U
T
UDI
t
YT
CT
Q
CF
CV
CVq
PVq
MCq

= Utilidad Operativa
= Impuesto
= Utilidad despus de Impuesto
= Tasa de Impuesto
= Ingresos Totales = S
= Costos totales
= Cantidad
= Costo Fijo
= Costo Variable
= Costo Variable unitario
= Precio de Venta unitario
= Margen de Contribucin unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

MONETARIAS
UDI = U T

T=U*t

Donde: t= Tasa de Impuesto

UDI = U U * t
UDI = U (1 t)
Determinar UDI si la utilidad estimada es de $450.000.- y la tasa de impuestos es del
17%
UDI = $450.000 * (1 17%)
UDI = $373.500.-

PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES MONETARIAS
UTILIDAD DESPUS DE
IMPUESTOS
Cul es la cantidad
($) a vender para obtener una utilidad
despus de impuestos estimada?
U
T
UDI
t
YT
CT
Q
CF
CV
CVq
PVq
MCq

= Utilidad Operativa
= Impuesto
= Utilidad despus de Impuesto
= Tasa de Impuesto
= Ingresos Totales = S
= Costos totales
= Cantidad
= Costo Fijo
= Costo Variable
= Costo Variable unitario
= Precio de Venta unitario
= Margen de Contribucin unitario

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias

QU CANTIDAD ($) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO PRECIO
PARA CUBRIR NUESTROS COSTOS?

S : Monto de las Ventas de Equilibrio

Ventas en Unidades Monetarias

YT = PVq * Q = S
CT = CV + CF
CV = CVq * Q = (CVq / PVq) * S

Equilibrio

% de las Ventas

YT = CT

Determinar la Venta ($) de Equilibrio

 QU CANTIDAD ($) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO PRECIO

PARA, POR LO MENOS, CUBRIR NUESTROS COSTOS?

YT = CT
S
S

= CV + CF
= (CVq / PVq) * S + CF

S (1 (CVq / PVq) = CF

S = CF / (1 (CVq / PVq))
S= CF / Coef. Margen de Contribucin

 QU CANTIDAD ($) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO

PRECIO PARA, AL MENOS, CUBRIR NUESTROS COSTOS?

Se tienen los siguientes datos:

PVq
CVq
CF

= $65.150.= $15.150.= $1.450.000.-

Qu cantidad $ se debe vender para estar en equilibrio? .

 QU CANTIDAD ($) SE DEBE VENDER A UN DETERMINADO

PRECIO PARA POR LO MENOS CUBRIR NUESTROS COSTOS?

S = CF / (1 (CVq / PVq))
Q = $1.450.000 / (1 (15.150 / 65.150)
YT = $1.889.350.-

EJERCICIO: USO DEL ANLISIS DE CVU

DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN

Dos Alternativas de Produccin

Alternativa 1: CF Bajo; CVq Alto
Alternativa 2: CF Alto; CVq Bajo

Detalle

Proceso A

Proceso B

CFT

$ 500.000.-

$2.500.000.-

CVq

$20.-

$10.-

Antecedentes, Independientes del proceso que se

escoja
PVq: $30. Capacidad Produccin: 6.000.000.- unidades

EJERCICIO: USO DEL ANLISIS DE CVU

DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN
Se Pide
1.-Determinar Puntos de Equilibrio para cada proceso
2.- Cul es el mejor proceso de produccin que debera adoptar la

gerencia? Ser el que presenta el punto de equilibrio ms bajo?

3.- Qu ocurre para los siguientes niveles y rangos de produccin?;

40.000.- unidades
50.000.- unidades
50.000 124.999 unidades
125.000 unidades
125.001 199.999 unidades
200.000 unidades
Mayor a 200.000 unidades

EJERCICIO: USO DEL ANLISIS DE CVU

DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN
Desarrollo
1.- Determinar Puntos de Equilibrio para cada proceso

Puntos de Equilibrio
Proceso A: 50.000.- unidades
Proceso B: 125.000.- unidades
2.- Cul es el mejor sistema de produccin?. Ser el que

presenta el punto de equilibrio ms bajo?

DEPENDE

EJERCICIO: USO DEL ANLISIS DE CVU

DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN

2.- DEPENDE
Del nivel de ventas estimado por la empresa
De la inestabilidad de las ventas en el mercado
Del comportamiento de los costos en el mercado
De la probabilidad de alcanzar dichas estimaciones

EJERCICIO: USO DEL ANLISIS DE CVU

DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN
3.- Situacin a distintos niveles de produccin

Vtas. Esp. (Q)

Mejor
Proceso

Comentario

< 50.000

Ambos procesos arrojan Prdida. sta es > en B

50.000

A estar en PE; B sufrir una prdida

50.000 124.999

A generar Utilidad; B sufrir una prdida

125.000

A generar Utilidad; B estar en el PE

125.001 199.999

Ambos procesos tendrn utilidad. sta es > en A

200.000

Indiferente Ambos procesos generan la misma utilidad ($1.500.000.-)

> 200.000

Ambos procesos tendrn utilidad. sta es > en B

CVU
DIFERENTES PROCESOS DE
PRODUCCIN
Clave: es definir el nivel de produccin donde ambos procesos

igualan el nivel de utilidad (Ventas Unitarias son idnticas)

Costo Total Proceso A = Costo Total Proceso B

CTA = CTB

DE CVU
DIFERENTES PROCESOS DE
PRODUCCIN
Ventas (unidades) en las cuales ambos procesos de produccin generan los mismos

niveles de utilidad

CTA = CTB
CVA * Q + CFA = CVB * Q + CFB
Q = (CFB - CFA) / (CVA CVB)
Para el caso anterior:
Q = (2.500.000 500.000) / (20 10)
Q = 200.000 unidades

LIMITACIONES DEL
ANLISIS DE CVU

LIMITACIONES DEL ANLISIS

DE CVU
Dificultad para clasificar los costos (CF y CV)
No se registran cambios importantes en los mtodos de

manufactura, ni en la eficiencia productiva, durante el periodo de

anlisis.

No existe una diferencia importante entre lo que se produce y lo que

se vende (no existen inventarios)

Asume que los CF permanecern constantes para niveles dados de

capacidad.

LIMITACIONES DEL ANLISIS

DE CVU
Supuesto de linealidad de los costos e ingresos

Supone que los PVq y CVq permanecen constantes,

independiente de los niveles de produccin y venta.

Elimina la realidad de que a mayor volumen existan descuentos.

Dificultad para ser aplicado a empresas con ms de un

producto (se generan diferencias entre los MC, PE)

No considera el valor del dinero en el tiempo

Se limita a la planificacin a corto plazo

Considera costos que representan tanto egresos reales

como aquellos que no representan desembolsos

(depreciacin)

PUNTO DE EQUILIBRIO
EN
EMPRESAS
POLIPRODUCTORAS
Contabilidad de Costos

PUNTO EQUIL. E.
POLIPRODUCTORAS
Supuestos
Los diferentes productos fabricados y comercializados por las empresas son de

especificaciones conocidas y uniformes para un periodo dado.

Los precio de venta de los productos son conocidos y se mantienen inalterables

en el periodo considerado.

PUNTO EQUIL. E.
POLIPRODUCTORAS
Supuestos
La estructura de costos es conocida y ha sido resumida en los siguientes

elementos bsicos:
CT constantes

CVq para c/u de los productos

De produccin
De comercializacin
La estructura de produccin y ventas de cada producto es fsicamente

independiente de los restantes productos. No hay costos conjuntos.

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

Detalle

PVq

100

160

200

CVq

80

90

60

MCq

20

70

140

R.C.

20/100

70/160

140/200

0,2

0,44

0,7

C.F. $2.000.000.0,2 * Vta. A + 0,44 * Vta. B + 0,7 * Vta. C

2.000.000 = 0
MC Total

Indeterminado

PUNTO EQUIL. E.
POLIPRODUCTORAS
0,2 * Vta. A + 0,44 * Vta. B + 0,7 * Vta. C
2.000.000 = 0
MC Total

Se puede resolver esta indeterminacin, si se cumple:

1.- Los productos tienen idntica R.C. (MCq/PVq)
2.- Todos los productos tienen idntico MC por unidad fsica
3.- La composicin de ventas es conocida y se mantiene
4.- Los productos presentan diferencias constantes de ventas en valores
absolutos

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

1.- Productos con Idntica R.C.
Detalle

PVq

100

160

200

CVq

80

128

160

MCq

20

32

40

R.C.

20/100

32/160

40/200

0,2

0,2

0,2

0,2 * Vta. A + 0,2 * Vta. B + 0,2 * Vta. C

2.000.000 = 0
MC Total
CF/RC = $2.000.000 / 0,2 =
$10.000.000.-

C.F.
$2.000.000.-

No importa cuanto se
vende de cada
producto.
Se deben vender
$10.000.000.PE en $

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

2.- Productos con Idntica M.C. por
unidad
Detalle

PVq

100

160

200

CVq

80

140

180

MCq

20

20

20

R.C.

20/100

20/160

20/200

0,2

0,125

0,1

0,2 * Vta. A + 0,125 * Vta. B + 0,1 * Vta. C

2.000.000 = 0
MC Total
CF/MCq = 2.000.000 / 20 = 100.000.-

C.F.
$2.000.000.-

No importa cuantas q se
venden de cada producto.
Se deben vender 100.000
unidades en total
PE en Q

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

3.- Composicin de Ventas se conoce y mantiene
Se necesita conocer la participacin % de c/producto en las
Vtas. Totales
Detalle

PVq

100

160

200

CVq

80

112

120

MCq

20

48

80

R.C.

20/100

48/160

80/200

R.C.

0,2

0,3

0,4

%S

0,25

0,45

0,3

RC A * Vta. A + RC B * Vta. B + RC C * Vta. C C.F.

=0
(0,2 * 0,25 S + 0,3 * 0,45 S + 0,4 * 0,3 S)
2.000.000 = 0
S = $6.557.377.-

C.F.
$2.000.000.-

Vta. por Tipo Producto

A = S * 0,25 = 1.639.344
B = S * 0,45 = 2.950.820
C = S * 0,30 = 1.967.213

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

4.- Diferencias constantes en valores absolutos entre Vtas. de los
productos
Detalle

PVq

120

180

310

CVq

48

54

186

MCq

72

126

124

R.C.

72/120

126/180

124/310

R.C.

0,6

0,7

0,4

C.F. $5.000.000.-

Diferencias en Ventas
Las Vtas. de F superan a las de J en $60.000.$60.000

F=J+

Las Vtas. de K son <s a las de F en $80.000.$80.000

K=F-

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

4.- Diferencias constantes en valores absolutos entre Vtas. de los
productos
Detalle

PVq

120

180

310

CVq

48

54

186

MCq

72

126

124

R.C.

72/120

126/180

124/310

R.C.

0,6

0,7

0,4

Reemplazando F en K
$20.000

C.F. $5.000.000.-

K = J + $60.000 $80.000 = J

RC J * Vta. J + RC F * Vta. F + RC K * Vta. K C.F. =

0
(0,6 * J + 0,7 * (J + 60.000) + 0,4 *(J 20.000) =
5.000.000
1,7 J + 34.000 = 5.000.000

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

4.- Diferencias constantes en valores absolutos entre Vtas. de los
productos
Detalle

PVq

120

180

310

CVq

48

54

186

MCq

72

126

124

R.C.

72/120

126/180

124/310

R.C.

0,6

0,7

0,4

(0,6 * J + 0,7 * (J + 60.000) + 0,4 *(J 20.000) =

5.000.000
1,7 J + 34.000 = 5.000.000
J = 2.921.176,47
F = J + 60.000 = 2.981.176,47
K = J - 20.000 = 2.901.176,47

C.F.
$5.000.000.-

Directos: propios a
una lnea de
productos
Indirectos: Asignados

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

EJERCICIO:
Detalle

Vtas. Est. (Q)

10.000

20.000

16.000

PVq

$1.000

$1.200

$900

50%

65%

40%

C.F. Directos

$1.800.000

$1.200.000

$900.000

C.F. Asignados

$2.000.000

$4.000.000

$3.000.000

CV (% Vtas)

C.F.T.
$12.900.000.C.F.D.
$3.900.000.-

C.F.I.
$9.000.000.1.- Determinar PE ($ y Q). Suponga que las Vtas. Presup.
Representan la composicin de ventas (Vtas. Pptadas. * PVq)
Se Pide:

2.- Cuntas unidades de cada producto deben venderse para

superar los CF propios (CF directos) de cada producto?
3.- Determinar PE ($ y Q), si los CF Indirectos aumentan en
$1.000.000.- y la mezcla de productos invirtiera su composicin

PUNTO EQUIL. E. POLIPRODUCTORAS

DESARROLLO
EJERCICIO

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Tcnica utilizada para examinar como cambiara un

resultado si no se llega a la informacin pronosticada o

si se cambia alguno de los supuestos.
Qu pasara s?
Varan los precios de venta
Varan los costos (fijos o variables)
Vara la cantidad proyectada
Vara ms de una de las variables a la vez

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Cambios en el PVq
Efectos en YT; U; P.E.

Cambios en el CVq
Efectos: CVT; U; P.E.

ANLISIS DE
SENSIBILIDAD
Cambios en el CFT
Efectos: U; P.E.

Cambios en Q
Efectos: YT; CVT; U; P.E.

Ejemplo

PUNTO DE EQUILIBRIO ORGANIZACIONES

SIN FINES DE LUCRO
Caracterstica:
Disponen

de un Presupuesto Fijo (Donaciones;

Subsidios)
Generan ventas, pero no representan la razn de

ser de la organizacin. (Vtas. Poco significativas)

Ejemplo: Hogar de Cristo; Un techo para Chile.

Clave: Medicin de su produccin con el Ppto.

disponible

PUNTO DE EQUILIBRIO ORGANIZACIONES

SIN FINES DE LUCRO
Ejercicio
Una agencia de Asistencia Social tiene una asignacin en

el presupuesto de $1.900.000.- El propsito de la agencia

es ayudar a personas con impedimentos fsicos para que
puedan desempear trabajos. En promedio, el costo
diario de apoyar a cada persona es de $2.000.- por
concepto de alimentacin y de $1.500.- por cada hora de
capacitacin. Se realizan 2 horas de capacitacin diarias.

Los costos de arriendo, remuneraciones y seguros son de

$173.000.-, $455.000.- y $59.000.-, respectivamente.

Cuntas

Grafique

personas pueden ser atendidas por la agencia?.

Cunto debera ser el Ingreso para atender a 425 personas,

sabiendo que esto aumentara en un 15% los costos por

remuneraciones y en un 5% el de seguro? Grafique

PUNTO DE EQUILIBRIO ORGANIZACIONES

SIN FINES DE LUCRO
YT = CT

Presupuesto = CVq * x + CFT

Ineficiencia. No se
utilizan todos los
recursos

ptim
o

CT

PE

YT
CV

Se atiende a una
menor cantidad de
personas

CF

qe

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
Cantidad (monetaria $ - fsica q) por la

cual los ingresos reales o presupuestados

exceden al punto de equilibrio.

Espacio disponible (lmite) para que las

ventas de las empresas puedan caer.

Puede ser expresado en $, Q y/o %

Apoya el proceso de toma de decisiones. Es parte

del anlisis del sensibilidad.

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
Si las ventas presupuestados exceden al PE e ingresa un nuevo competidor

al mercado.
En cunto puedo disminuir mis precios para combatirlo.
Cunta porcin del mercado podra descontar, sin que me genere utilidades

negativas.

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
M.S.q = (Vtas. Actuales en Unid.) (Vtas. de P.E. q)
M.S.$ = (Vtas. Actuales en $) (Vtas. de P.E. $)
M.S.% =(MS$) / (Vtas. Actuales en $)
M.S.% =(MSq) / (Vtas. Actuales en q)
P.E.

Q = (CF + MS) / (PVq CVq)

Punto de Equilibrio y Margen de Seguridad

Ingresos por Ventas

YT

Vtas. Actuales
MS
$

CT

Vtas. Equilibrio

PE
CV
MS
Q

Qe

Q Real

CF

Q
Unidades Fsicas Vendidas

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
A los gerentes les permite conocer el grado de acercamiento a un nivel de riesgo

A menor MS, mayor grado de monitoreo sobre ventas y costos, de tal manera

que no se generen prdidas.

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
Ejercicio en Clases:

M.O.D.
: $650.M.O.I.
: $130.Seguros
: $1.004.700.Arriendo
: $1.534.000.M.P.D.
: 35% del CVq
Mantenciones
: 10% de los CFT
Remuneraciones : $3.822.000.Ventas Reales
: $36.879.231.MS
: % de Vtas. Reales
C.I.F. (parciales) : $160.CVT
: $3.817.968.- (75% del Total)

Se Pide

PVq
CVq
CFT
Q Real
Q de E
S de E
MS ($; Q; %)
Graficar

MARGEN DE SEGURIDAD
(MS)
Ejercicio:

Si la empresa exige mantener un stock de seguridad de 2.795.-

unidades, sabiendo que dicho stock genera un aumento en los

costos en bodega de $2.600.000.- por almacenamiento y de
$350.000.- por cada persona que deba contratar en la misma
bodega.

Adems, dicho stock eleva en $ 222.- los C.I.F., y el precio de

venta experimentar una baja del 15% con respecto al ya

determinado en la situacin inicial.

Se contratarn tres personas en bodega para mantener el stock.

Cul ser el PE (Q; $)?
Cul ser el MC ($; %)?
Graficar