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Servicios Financieros
Administradores Financieros
Empresa Unipersonal
Empresas Societarias
Caso practico
S/. 10,000
Beneficios adicionales
Costo
5,200
Beneficio neto
1,800
(3,000)
S/. 7,000
8,000
2,800
Caso practico
CONTABLE
FINANCIERO
Menos costos
(80,000)
Utilidad neta
20,000
La falta de flujo de efectivo se debe a las cuentas por cobrar, sin las entradas de
efectivo adecuadas para cubrir las obligaciones la empresa no sobrevivir sin
importar su nivel de utilidad
S/. 000000
80,000
80,000
BALANCE GENERAL
ACTIVOS CORRIENTES
ACTIVOS FIJOS
Toma de decisiones
de inversin
PASIVOS CORRIENTES
FONDOS DE LARGO PLAZO
Toma de decisiones de
financiamiento
Se ignora:
3) el riesgo.
El Tiempo
Flujos de efectivo
Riesgo
Caso practico
Total
correspondiente
Inversin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
a los aos 1, 2 y 3
ROTOR
S/. 1.40
S/. 1.00
S/.0.40
S/. 2.80
VALVE
S/. 0.60
1.00
1.40
3.00
Valve sera mejor opcin porque genera mayor ganancias por accin durante el
periodo de 3 aos . Sin embargo Rotor proporciona ganancias por accin mucho
ms altas en el primer ao (elegible). Los rendimientos ms altos del primer ao
se podran reinvertir para producir ganancias mayores en el futuro .