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INTRODUCCIN
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin. La parte del suministro se
concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. La fabricacin convierte
estas materias primas en productos terminados y la distribucin se asegura de que dichos productos finales lleguen al
consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los
proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.
Antecedentes de la empresa:
Para la realizacin de mi actividad tome como ejemplo a la empresa: Embotelladora D&S en Chile la cual es una empresa
que posee una licencia para elaborar y distribuir bebidas no alcohlicas en Chile, en representacin de una marca internacional,
y posee varias sucursales en la Quinta Regin, con planta central en la ciudad de Concn.
Su misin consiste en:
Ser lderes reconocidos en la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas bajo licencia de la marca internacional.
Ser expertos en la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas alcohlicas.
Tener una permanente preocupacin por las necesidades de consumidores y clientes.
Planta productiva
La planta central de Concn abastece a 3 sucursales de distribucin que posee la empresa, en las ciudades de Valparaso,
Quintero y Casablanca. Adems de suministrar productos para estas sucursales, la planta central abastece a los clientes
mayoristas y minoristas de la ciudad de Via del Mar y sus alrededores. Dicha planta posee una capacidad productiva de 14
millones de botellas anuales, y volumen de produccin de 12,6 millones de botellas anuales (90% de la capacidad mxima de
planta).
Productos
La empresa en total comercializa alrededor de 200 productos, de diferentes formatos, tamaos y sabores, los que se clasifican en
dos grandes familias:
1. Los Retornables: Son productos cuyo envase es retornable, y se venden todos los sabores y formatos en esta modalidad,
donde los clientes deben entregar los envases antiguos para recibir productos nuevos y de esa forma funciona el circuito.
Dichos productos no son producidos en la planta de la empresa, sino que son comprados a un proveedor externo (Filial).
2. Los Desechables: Son productos cuyo envase es descartable, y se venden todos los sabores y formatos, donde simplemente el
cliente no debe devolver los envases ya que estos se botan o reciclan. Dichos productos son producidos en la planta de la
empresa, al igual que algunos de los envases (solo ciertos formatos), pues dentro de la planta existe una lnea productiva de
soplado (botellas de plstico).
La estrategia competitiva de la empresa, tal como se infiere en su misin, es de diferenciacin en cuanto a calidad de los
productos, siendo expertos en la produccin de stos, con una mirada hacia las necesidades de los clientes. Con respecto a la
estructura de la empresa, a rasgos genricos, el organigrama est formado por la gerencia general (gerente de planta central), y
las gerencias de reas (operacional, financiera, marketing y distribucin y logstica).
Identificacin de la cadena de suministro de Embotelladora D&S en Chile
Se considera que un proceso es crtico cuando existe la posibilidad de que genere algn impacto negativo al desempeo de la
empresa, o a sus empleados, o a sus clientes. Por ello, los procesos crticos se deben observar y administrar para lograr
mejorarlos, de tal manera que se pueda obtener sinergias que permitan cumplir con los requerimientos del cliente a un menor
costo, con mayor calidad y rapidez.
La cadena de suministro empieza en la lnea de produccin del proveedor y termina en el punto de uso del cliente. Incluye cada
funcin o departamento que tiene un efecto directo
El enfoque o la organizacin de la Cadena de Suministro ampliada permite integrar y sincronizar los esfuerzos de todos los
participantes, en beneficio del consumidor final, lo cual a su vez genera sinergias, de las cuales, los beneficios son para
repartirse equitativamente entre todos los jugadores.
En la siguiente imagen se muestra cmo es la cadena de suministro interna mientras que en la figura 2
Se refleja la cadena de suministro ampliada.
Es por esto que las empresas valoran y reconocen a la informacin como recurso estratgico, as como aceptan que las
tecnologas de informacin son un factor determinante en la toma de decisiones.
Hoy existen muchas aplicaciones de tecnologas de informacin que facilitan la gestin empresarial, como por ejemplo los ERP,
los SCM y la exitosa herramienta de gestin de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management - CRM) que
consiste en aplicar las soluciones tecnolgicas para conseguir desarrollar la "teora" del marketing relacional, que es "la
estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los
clientes".
Sin embargo, muchos proyectos de implementacin de software fallan por motivos tales como, no alinear los elementos
estratgicos de la organizacin con los procesos y la tecnologa escogida. En la actualidad, es esencial que los procesos de
negocio se adapten al software implementado, y no al revs, como muchas veces ocurre.
Como sugerencia final, la empresa debera evaluar la adopcin de nueva tecnologa cada cierto tiempo, apelando a una mejora
en la productividad y eficiencia, puesto que la obsolescencia de la tecnologa es muy rpida. Por ejemplo, se recomienda
estudiar e investigar la tecnologa RFID en unos 5 aos ms, pues se estima que ser la tecnologa ms utilizada para la toma de
inventario para entonces, dado sus ventajas por sobre el resto de las tecnologas existentes, adems sus costos irn
disminuyendo a medida que ms empresas la adopten.
CONCLUSIONES:
Sin duda a lo largo de esta unidad aprend las diferentes formas en que se conforma una cadena de
organizacin, llmese empresa o negocio, para lo cual es de vital importancia su implementacin as como la correcta
organizacin dentro de la misma, con el fin de evitar errores crticos dentro de las reas de cada negocio en particular, por ello
me quedo con la idea de apoyarnos mas y mas en las nuevas tecnologas que hoy en da han sido un factor importante no solo
para acelerar el comercio y ahorrar tiempo y dinero, sino para competir con otras organizaciones que cada vez mas se hacen
reconocer en el mundo de la competencia comercial.
BIBLIOGRAFA
Ignacio Soret, Logstica y marketing para la distribucin comercial, ESIC editorial 2006
Roberto Hernndez et. al., Metodologa de la investigacin, Ciudad de Mxico, Mxico, McGraw, 3 Edicin, 2003